序 时代需要合格的生猪养殖场场长
前言
第一章 场长培养与提升
第一节 场长领导力的培养
一、用人能力的修炼
二、指挥能力的修炼
三、沟通协作能力的修炼
四、思想传授能力的修炼
第二节 场长应具备的基本素质
第三节 场长能力的拓展
一、场长认知的调整
二、场长的定位
三、场长能力的拓展
第二章 猪场人才培养
第一节 人才选拔与培养
一、人才选拔
二、人才引入
三、人才储备
第二节 人才激励
一、提炼目标
二、目标提出挑战
三、目标培养自信
四、目标是衡量进步的工具
五、人人参与
六、目标激励
第三章 猪场经营管理
第一节 生产管理
一、猪场定岗定编及责任分工
二、猪场计划管理
第二节 物资与报表管理
一、物资管理
二、猪场报表
三、规章制度
第三节 生物安全体系
第四节 动物疫病防控体系
第五节 统计采购报账体系
第六节 养殖预算与决策
第七节 绩效考核与激励
一、绩效考核与激励总则
二、养殖出栏生猪成本包干指标
三、生产成本参考指标（最终以实际核算成本为准）
第八节 提升猪场管理执行力
一、管理执行力不高的原因
二、提升猪场管理执行力的措施
第九节 营销管理
第四章 猪场生产计划制订
第一节 现代化猪场猪群结构、猪群组数的简单计算
一、猪群结构与猪群周转
二、猪场生产工艺参数
三、饲养时间和猪群组数的确定
四、猪群组数计算案例
……
第五章 猪场生产成本与绩效管理
第六章 生猪饲养管理
第七章 猪场设计与建设
第八章 猪场防疫
第九章 常见猪病诊治参考文献
附录
展开
