随着各种数据库和算法模型的日益丰富,企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中,更难正确评估和平衡影响决策的各种因素:专注精品策略就难以控制成本,放弃线下就会损失客户体验,雇用优秀人才多了就会占用现金流……
因此,当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起,能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
在此情况下,网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素,厘清了它们之间的相互关系,帮助你预测市场变化,评估和完善产品,并更有效地跨团队协作。
本书作者马特·沃特金森是硅谷圆桌导师,常年为微软、谷歌、IBM、大众、路虎等公司提供指导。网格决策是他从150余家企业的案例中总结出的做好商业决策和风险管理的模型,能帮助读者用系统思维解决商业难题,提高企业运营的成功率。
展开