第一章 绪论
第一节 问题的提出和研究意义
一 问题的提出
二 研究意义
第二节 文献综述
一 关于竞争优势与竞争战略的研究
二 关于新型企业竞争战略转型的研究
三 关于日本制造业企业竞争战略的研究
第二章 制造业企业竞争战略及相关理论
第一节 战略管理与竞争战略的概念
一 战略管理的建立
二 竞争战略
第二节 竞争战略一般分析
一 竞争战略相关概念
二 竞争战略的类型界定
第三节 制造业在国民经济体系中地位的理论分析
一 虚拟经济与实体经济的关系
二 金融危机产生的内在逻辑
三 制造业转型趋势对制造业地位与结构的影响
第四节 企业制定竞争战略的理论依据
一 五力模型
二 钻石体系
三 价值链
第五节 汽车与电子企业作为重点研究的理论动机
一 以主导产业理论为视角
二 以产业生命周期理论为视角：成熟产业转型
三 对日本汽车与电子产业的产业分类解释
第三章 日本制造业企业竞争战略调整的历史演变过程
第一节 日本汽车企业竞争战略调整的几个历史阶段
一 1951—1970年的日本汽车企业竞争战略
二 1970—1980年的日本汽车企业竞争战略
三 1980—2000年的日本汽车企业竞争战略
第二节 日本电子企业竞争战略调整的几个历史阶段
一 1957—1965年的日本电子企业竞争战略
二 1965—1985年的日本电子企业竞争战略
三 1985—2000年的日本电子企业竞争战略
小结
第四章 21世纪日本制造业企业开展竞争战略调整的动因
第一节 总成本领先战略局限性增强
一 劳动力优势的丧失
二 市场需求的变化
三 企业结构优势的减弱
四 新兴经济体的威胁
第二节 差异化战略局限性增强
一 产业发展阶段下维持差异化优势难度的增加
二 日本制造业企业差异化战略自身的局限性
小结
第五章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略结合
第一节 总成本领先战略与差异化战略结合的理论探究
一 战略结合的理论可行性分析
二 战略结合的现实可行性分析
三 战略结合的促进因素
第二节 模块化战略转变：战略结合的主要形式
一 模块化战略的概念
二 模块化战略模式
三 模块化战略实现规模经济、范围经济与学习效应的途径
四 模块化战略下产业价值链、微笑曲线的表现形式
五 欧美企业模块化战略的实施状况
第三节 日本汽车企业的模块化战略转型
一 “超模块化”的丰田模块化战略
二 丰田模块化战略的再深化：新全球构架战略
第四节 日本电子企业的模块化战略转变
一 组织结构由垂直化向水平化改革
二 价值链体系的由垂直一体化向垂直分离体系改革
三 日本式的“开放与封闭”战略特征的形成
小结
第六章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整：战略分立
第一节 差异化实现途径的变化
一 基于产品与市场的传统差异化实现途径
二 基于价值创造的差异化实现新途径
三 日本制造业企业转变差异化实现路径的选择
第二节 日本制造业企业生产业务转变战略具体措施
一 汽车企业的生产业务转变战略具体措施
二 电子企业的生产业务转变战略具体措施
第三节 日本制造业企业服务增强战略具体措施
一 B2B领域：由服务渗透向服务转型战略转变
二 B2C领域：由服务实践向服务渗透战略的转变
小结
第七章 21世纪日本制造业企业竞争战略调整的效果与问题
第一节 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果与问题
一 从产业贸易层面看竞争战略调整的效果
二 从产业贸易层面看竞争战略调整存在的问题
第二节 从企业经营层面看竞争战略调整效果与问题
一 从企业经营层面看竞争战略调整的效果
二 从企业经营层面看竞争战略调整存在的问题
小结
第八章 日本制造业企业竞争战略调整对中国的启示
第一节 对制造业在国民经济体系中地位的认识
一 认识到制造业对于中国经济的驱动作用
二 认识到中国制造业发展阶段与经济转型目标的距离
第二节 对企业制定竞争战略的启示
一 结合所在产业特点、自身资源与能力优势制定竞争战略
二 重视对所在产业发展趋势的判断与应对
第三节 对政府宏观政策的建议
一 促进金融服务业对制造业的正向作用
二 加强对制造业企业现实问题的解决
三 推进细分产业或领域的发展战略规划
小结
附录
参考文献
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