本书重点对采油企业设备精益管理理论、管理要求、推进方法、主要设备精益管理方式、精益管理实践应用效果、精益管理创新提升方法进行了阐述，并列举了国内部分企业设备精益管理成功经验。 本书适合作为油田企业各级设备管理人员、技术人员培训及学习用书，也可供其他行业设备管理人员参考，还可作为普通高等院校相关专业学习及参考用书。

第一章 设备精益管理概论
第一节 精益管理理论的起源与发展
第二节 精益管理的含义及理念
第三节 设备精益管理的作用和意义
第四节 国内外企业设备精益管理现状
第二章 采油企业设备精益管理推进方法
第一节 价值流分析
第二节 当前模式设备管理存在的不足
第三节 设备精益管理主要推进方法
第四节 设备技术创新主要途径方法
第三章 采油企业主要设备精益管理方式
第一节 采油企业的主要设备类型
第二节 精益管理的指标
第三节 抽油机精益管理与使用
第四节 往复泵精益管理与使用
第五节 离心泵精益管理与使用
第六节 螺杆泵精益管理与使用
第七节 加热装置精益管理与使用
第八节 燃烧器精益管理与使用
第九节 压力容器精益管理与使用
第十节 防爆电气设备精益管理与使用
第四章 精益管理实践应用效果
第一节 精益管理提升实践
第二节 技术创新实践
第五章 精益管理创新提升方法探讨
第一节 创新思路
第二节 提升能力
第三节 设备数字化智能化管理的提升方法
第四节 设备精益管理体系建立提升方法
第六章 油田企业设备精益管理实例
第一节 大庆油田设备精益管理经验
第二节 西南油气田润滑管理经验
第三节 胜利油田设备“十字”管理法
附录 油田设备管理相关标准目录
参考文献