机遇与风险并存，近几年由东道国外部环境影响或承包商自身管理不善导致的投资失败事件屡屡发生。企业若想要抓住这一机会顺利实现经营转型，需要总结过往案例，从成功项目中提炼科学高效的管理模式，从失败的案例中吸取惨痛的教训。基于这一目的，本书详细记录了阿尔及利亚大清真寺项目的建设全过程，并从各个维度系统梳理了不同职能部门间的协同运作，为日后类似项目的建设提供了宝贵的参考资料，同时也在各个方面实现了国际工程总承包的创新管理。 本书共4篇，20章。第1篇为绪论，由4章构成：第1章为“一带一路”倡议与海外工程建设，第2章为阿尔及利亚大清真寺项目概况，第3章为伊斯兰宗教建筑特点和实施难点，第4章为大清真寺项目外部环境变化对项目管理的影响。第2篇为基础管理篇，由6章构成：第5章为大清真寺项目组织管理，第6章为大清真寺项目设计管理，第7章为大清真寺项目采购管理，第8章为大清真寺项目物流管理，第9章为大清真寺项目施工技术管理，第10章为大清真寺项目机电施工管理。第3篇为目标控制篇，由4章构成：第11章为大清真寺项目计划管理，第12章为大清真寺项目成本管理，第13章为大清真寺项目质量管理，第14章为大清真寺项目HSSE管理。第4篇为成果保障篇，由6章构成：第15章为大清真寺项目财务管理，第16章为大清真寺项目合同管理，第17章为大清真寺项目信息管理，第18章为大清真寺项目属地化管理，第19章为大清真寺项目综合管理，第20章为经验及总结。

第1篇 绪论
第1章 “一带一路”倡议与海外工程建设
1.1 人类命运共同体理念和工程实践
1.2 中建集团海外精耕细作的工笔画
第2章 阿尔及利亚大清真寺项目概况
2.1 项目团队简介
2.2 项目概况
2.3 本章小结
第3章 伊斯兰宗教建筑特点和实施难点
3.1 伊斯兰宗教建筑特点
3.2 丰富的宗教建筑装饰给项目管理带来的困难
3.3 本章小结
第4章 大清真寺项目外部环境变化对项目管理的影响
4.1 建造历程
4.2 外部环境变化对项目管理的影响
4.3 本章小结
第2篇 基础管理篇
第5章 大清真寺项目组织管理
5.1 传统工程项目组织结构形式
5.2 大清真寺项目组织结构
5.3 本章小结
第6章 大清真寺项目设计管理
6.1 设计管理架构与设计阻碍
6.2 设计管理障碍分析
6.3 设计障碍解决措施
6.4 本章小结
第7章 大清真寺项目采购管理
7.1 项目物资采购
7.2 采购策划
7.3 供应商管理
7.4 大清真寺项目中的采购案例分享
7.5 本章小结
第8章 大清真寺项目物流管理
8.1 进口内容
8.2 出口流程
8.3 清关管理
8.4 本章小结
第9章 大清真寺项目施工技术管理
9.1 大清真寺项目中的施工技术管理概况
9.2 大清真寺项目的施工技术特点
9.3 本章小结
第10章 大清真寺项目机电施工管理
10.1 机电工程施工管理概况
10.2 机电工程招标管理
10.3 机电工程施工协调管理
10.4 本章小结
第3篇 目标控制篇
第11章 大清真寺项目计划管理
11.1 计划管理的内容、方法及常用软件
11.2 基准计划
11.3 大清真寺项目计划与进度管理协调机制的落实
11.4 计划管理反思
11.5 本章小结
第12章 大清真寺项目成本管理
12.1 组织构成
12.2 成本计划
12.3 成本控制
12.4 成本核算
12.5 成本分析
12.6 成本考核
12.7 本章小结
第13章 大清真寺项目质量管理
13.1 清真寺质量管理特点
13.2 清真寺质量管理体系
13.3 质量保证计划
13.4 全生命周期质量管控
13.5 建筑十年险
13.6 本章小结
第14章 大清真寺项目HSSE管理
14.1 健康管理
14.2 安全管理
14.3 工程保险
14.4 环境管理
14.5 本章小结
第4篇 成果保障篇
第15章 大清真寺项目财务管理
15.1 资金管理
15.2 税务策划
15.3 本章小结
第16章 大清真寺项目合同管理
16.1 国际工程合同
16.2 阿尔及利亚合同法相关规定
16.3 合同内容
16.4 分包商管理
16.5 索赔管理
16.6 本章小结
第17章 大清真寺项目信息管理
17.1 档案管理
17.2 BIM技术的应用
17.3 本章小结
第18章 大清真寺项目属地化管理
18.1 属地化背景
18.2 员工属地化
18.3 分包属地化
18.4 本章小结
第19章 大清真寺项目综合管理
19.1 翻译管理
19.2 证件管理
19.3 社会责任
19.4 工程传播与公众理解
19.5 本章小结
第20章 经验及总结
20.1 工程成果
20.2 经验总结
参考文献