第一章 聚能
牛奶继续倒进大海？
“内循环”的佛山启示
做“企业的企业家”
契约精神是时代的刚需
德胜，你不想学
慢下来也是一种成长
我们为什么研究战略？
战略选择还是战略圆场？
企业复苏指南—战略重启
微时代品牌长什么样？
“公事私办”是一种企业文化病
强化知识产权管理，才能保护创造创新
保护生态是人类对众生的承诺
掌门人与企业管理风格
业、企业、企业传承
做案例不易，管理哲学案例更难
商学院课程或缺个人成长案例
思想工作如何做？
谁来破解互联网思维？
汪中求对话黄一新：让每一个人跳出“战壕”拼“刺刀”
“隐形冠军”仕高玛，“聚能”显现大智慧
第二章 分工
总经理必须做的事
老板，第一客户
制度都有？哪有那么简单！
一个中国人不认识的汉字
“屁大”的事和“天大”的事
透过细节看日本
北海道雪游有感
一次典型的“阳光招聘”
户籍政策松动对人才流动的影响
探索“秘书”之“秘”
90后员工思想长什么样？
学会欣赏，习惯鼓励
青春被手机撞了一下腰
以宽度补长度，以空间换时间
对“工匠精神”热点的冷思考
如何面对“老板错了”？
管不住一张臭嘴的老板怎么留住了员工？
韩愈《马说》批判
营销不是精彩的忽悠
一流的销售会问话
新能源汽车如何换道超车
晨会是化零为整的培训
和女儿交流人际关系
诚能洗心，果能改命
提倡“996”是开倒车
家庭也需要管理？
海边读《老人与海》
第三章 分权
集团管控：集团化企业“脖子以上”工程
集团管控要改变三个观念
“算计”的领导和“计算”的下属
你的笔怎么都漏墨水？
理念朝上，方法朝下
“人”是状语还是宾语？
培养一个敢骂你的人
“副驾驶”心态
最大的安全隐患是管理者理念落后
杜绝冗长、低效、无结果的会议
第四章 分利
涨价不符合茅台的根本利益
茅台，烤着喝？
钢材，为何一日一价？
聊聊新“差价”
“头回客”如何转身“回头客”？
企业也要“靠脸吃饭”
人心柔软与市场残酷
企业要“盈利”更要“情怀”
考核不是打分扣钱
天大的小事员工餐
“彻夜长谈”供应部278机器，人，机器人
如果机器人大面积取代劳动者……
后记
附录
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