《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
丛书赞誉<br />出版说明<br />总 序 席酉民<br />序 言 中村元一<br />特约纪念文章<br />第1章 导言 ∥ 1<br />研究现状 ∥ 3<br />本书的研究范围 ∥ 4<br />前期研究 ∥ 6<br />第2章 总体框架 ∥ 9<br />环境适合型组织 ∥ 11<br />ESO的任务 ∥ 13<br />多重权力中心 ∥ 17<br />模型概述 ∥ 18<br />第3章 从历史视角看环境 ∥ 22<br />工业革命 ∥ 24<br />大量生产时代 ∥ 24<br />大量营销时代 ∥ 25<br />向后工业时代过渡 ∥ 26<br />非营利组织的环境 ∥ 30<br />主要趋势 ∥ 32<br />第4章 预算行为模型 ∥ 36<br />战略强度 ∥ 38<br />环境依赖性 ∥ 41<br />临界数量 ∥ 43<br />预算组合 ∥ 45<br />第5章 环境动荡模型 ∥ 47<br />预计性 ∥ 49<br />变化的新奇性 ∥ 52<br />动荡逐步增强 ∥ 55<br />组织智能的演变 ∥ 57<br />动荡的级别 ∥ 58<br />战略推力 ∥ 62<br />游戏规则的影响 ∥ 67<br />第6章 战略能力 ∥ 71<br />行为的开放性 ∥ 73<br />管理能力 ∥ 76<br />总体管理胜任能力 ∥ 76<br />后勤胜任能力 ∥ 81<br />战略行事能力 ∥ 85<br />战略能力的动力 ∥ 86<br />战略绩效潜能模型 ∥ 89<br />第7章 权力 ∥ 93<br />权力结构的演变 ∥ 95<br />权力动态模型 ∥ 97<br />第8章 抱负与文化 ∥ 103<br />抱负行为 ∥ 105<br />绩效抱负的演变与制度化 ∥ 111<br />文化与行为抱负 ∥ 114<br />第9章 战略领导 ∥ 120<br />战略领导的类型 ∥ 123<br />合法性领导 ∥ 128<br />决策领导 ∥ 130<br />行动领导 ∥ 134<br />战略经理的行为 ∥ 135<br />环境感知 ∥ 138<br />预期的沟通 ∥ 142<br />第10章 战略选择模型 ∥ 144<br />行动潜力和影响潜力 ∥ 146<br />绩效预期模型 ∥ 148<br />绩效抱负模型 ∥ 155<br />战略推力的选择 ∥ 160<br />第11章 转变行为 ∥ 165<br />环境变化的滞后反应 ∥ 167<br />领导对变化的反应 ∥ 173<br />战略意外 ∥ 175<br />社会惯性 ∥ 177<br />战略漂移 ∥ 181<br />第12章 行为转换模型 ∥ 184<br />转换模式 ∥ 186<br />转变触发 ∥ 189<br />转变模式 ∥ 191<br />转变行为的总体模型 ∥ 197<br />第13章 基本公理 ∥ 202<br />复杂性的认识论 ∥ 204<br />基本公理 ∥ 209
