谢亿民，移动互联网的践行者，云计算技术的传播者。
　　2004年7月，谢亿民和另外两位合伙人创办了一家只有三个人的小公司。一晃近十年，现在这家公司已经成为中国“销售管理移动应用”的领导品牌。
　　谢亿民像很多创业者一样，有过吃了这顿没下顿的时候，也风光过，曾经两次接受中央电视台采访，成为央视科技栏目介绍“云计算技术”的第一人。他也迷茫和彷徨过，在守旧和变革中挣扎，经历过管理软件的Asp时代，经历SaaS（软件及服务）的热潮，踏上云计算、大数据的风口浪尖。
　　但是，一个产品、一种模式，干了十年，从创业到守业，再到今天的二次创业，谢亿民感觉到危机感无时不刻围绕在身边。经过深刻反省之后，他发现自己还在“一间黑屋子里面”，周边充满了各种不确定性，前方的道路也不明确。
　　在移动互联时代，如何革自己的命；如何让生存不再拖累发展；如何踏入风口，光脚裸奔……谢亿民决定通过学习、研究及实践总结，为在移动互联时代的企业家们如何定位、如何转型给出自己的建议，于是他坚持每天写一篇文章，更新到微信公众号“谢亿民”上。
　　“索性出版一本书，送给自己吧。”谢亿民说：“人因分享而成功，这本书也送给移动互联时代仍在焦虑、彷徨的企业家朋友们，期望一同乘移动互联网的大势，一飞冲天。”

　　打出租就聊嘀嘀打车；谈理财，就聊余额宝；上厕所，就看微信；去吃饭，就手机团购一下。你跑不掉的，你被这个世界同化了，不论你如何抗拒、犹豫，你的血液里面已经流着移动互联的基因，你的眼睛一直会被手机屏幕所灼伤。
　　移动互联网和云计算的结合，不是机会，你需要理解，行动起来才是真的机会。移动互联网没有教材，只有冲锋。
　　在这个时代，企业可以通过朋友圈发布自己的信息，不花钱；可以利用粉丝传播，不花钱；可以下载一个微店，在手机上建立自己的电子商务平台，不花钱；小米则无需工厂和线下渠道，手机销售额却达上百亿……这个时代是屌丝逆袭的时代，只需懂得什么是当今的移动互联网。
　　对于传统企业，如果不理解移动互联网的话，将可能被屌丝革命。传统企业背负的是他们曾引以为荣的过去，而屌丝们则裸奔着要抢传统企业的饭碗。
　　腾讯、阿里巴巴、百度等企业已经踏上风口，其业务应用一体化在这个时代摧枯拉朽，变革着各个行业的商业模式与业务流程。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网、云计算大佬们提供的廉价平台，突袭、抢夺对手的饭碗。
　　有句夸张的话就是未来每个企业都是电子商务企业。虽说这个未来还不确定有多远，但现在一些行业如传媒、金融、旅游、订票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、家电等都已被“刷新”，而更多的行业正在被逐步颠覆、重新想象。
　　这就是移动互联时代，充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动和拼杀的时代。
　　移动互联时代，人人自危，如何面对更大的变局，把握转瞬而逝的机会，如何步步为营，在同质化产品世界中打造属于自己的尖叫，这本书会给你一些启迪。
　　趁势而飞吧，在这个移动互联的时代，踏上风暴口，否则就被宰杀。

　　《移动互联风暴口的“猪”》的作者谢亿民是我多年的老友，从年前到年后，这段时间他近乎疯狂，每天微信里都能看到他的新作，也受益良多。老谢是一个外形彪悍，内心细腻的人，这也遗传给了他的文字，相信能给你带来无尽的享受。
　　——崔强  企明创想科技（北京）有限公司CMO

　　非常喜欢谢总的文章，谢总作为一名浸淫于互联网和软件行业多年的资深IT人，他独到的眼光、对新生事物敏锐的嗅觉和犀利的观点，每每令人折服。
　　移动互联网是未来的大趋势，把握趋势才能赢得先机，而此书正是作者在移动互联网领域倾尽心血的一篇力作！透过此书，你可以洞见来自风暴口的玄机。
　　——韩彤伟  德州联拓电子科技有限公司总经理

　　企业高管玩自媒体需要诚意，干货，自然也很重要。如果不是内情人，谁都不会想到本书里面的全部内容出自企业管理者而非媒体人，内容从广度、深度、高度上句句见血，篇篇精彩，推荐阅读。
　　——人称T客  著名自媒体人

　　引言
　　变革、迷茫、躁动、拼杀的“移动互联网”
　　巨头的推动力量是巨大的，就如同中国金融业一直很封闭地自己玩，但BAT年底一轮利率热、理财基金热，短期聚集了万亿资金，这让保守的金融业感到震惊。怎么世界变成这样的玩法了？老百姓难道疯了？金融巨头纷纷举办内部研讨会，给媒体吹风，给老百姓吹风，宣传风险意识，但互联网金融却仍然势不可挡。
　　就如同中国电信业，过去有三大巨头，而现在虚拟运营商纷纷获得牌照，应用花样眼花缭乱；就如同中国出租车业，几十年没什么变动，2013年第四季度打车软件补贴大战，互联网巨头砸10亿真金白银，出租车业顿时被闹得天翻地覆。
　　上海从2014年3月1日开始，暂时停止早晚高峰时段（即每日7：30～9：30、16：30～18：30）出租汽车使用“打车软件”约车服务。因为嘀嘀打车似乎造成了很多拒载的投诉，老人、小孩没有智能手机，就变成了没有搭乘出租车的权利。
　　再比如如家对于中国宾馆业，携程对于中国民航机票销售业一样，这就是巨头的资本力量+媒体传播营销力量+消费者流量入口力量+地推力量+信息数据收集+应用研发力量。这就是巨头的砝码。
　　微信开通了公众号支付功能，让O2O成为闭环，移动电商开始厉兵秣马，大众点评、京东进入腾讯阵营，新一轮的商战即将开始，这动摇的将是中国电子商务的格局，谁将成为移动电商的老大？马云着急了，马云真的着急了。
　　从买卖商品的变革到服务业的电商O2O。
　　中国企业客户应用科技是一向保守的，但这几年京东、阿里攻城略地，让线下制造商、分销商、零售商纷纷压力巨大，有的关店，有的多渠道销售，有的转型主力线上。这都是生死的痛苦蜕变。谁能料到线上会发展得这么快，而且“革命”了线下，让线下无路可走。现在这些互联网巨头又在准备“革命”服务业，先从餐饮团购、电影院、KTV、美容院、度假村、游乐园开始。洗脚城也开始O2O了，微信让所有人骚动起来，传统巨头惊慌了，什么叫互联网思维，怎么转型？联想、万科、华为、海尔纷纷在探讨、领队参观学习。等互联网思维学习完之后，移动互联网又席卷而来，传统巨头们将马上意识到，移动互联网不同于传统互联网，移动互联网有着更加不同的特质和惊艳。
　　简单地说，移动互联的入口不再只是搜索引擎，直接通过地图（地理位置）搜索，人们能够更加方便地找到周围的美食。找商品就去天猫、易迅、京东，于是搜索引擎的价值似乎只剩下“人肉”搜索了，哦，还有对知识性内容的搜索价值。移动互联网的入口是手机，区别于PC桌面，移动互联网的入口是微信（通讯），移动互联网的入口是通讯录。天哪，真的不一样。
　　迷茫和躁动
　　我接触到的那些企业家们都喜欢微信，他们似乎把微信作为突围、乘势而飞的风口。微信不是风口，它也只是跳入移动互联风暴口的“猪”。
　　微信的实质到底是什么？我们在后面的部分慢慢道来。
　　于是，微信培训火了，“我要在微信上开店！”“我已经在微信上卖东西了”。于是，我们看到：
　　上海63岁老阿姨如何玩转O2O月收入20万元；杭州出租车师傅如何利用微信完成月收入4 000元到月收入40万元的华丽转身；“90后”学生+送货人+微信=月收入8万元的水果店等。小老板、小摊位、小微企业主开始躁动了。
　　似乎在同一时间，他们高呼：“微信，我也要，我要在微信上开店！”这个时代似乎也成了革命时代：“打土豪、分田地”！
　　骚动，一切都在骚动
　　上“的士”就聊嘀嘀打车；谈投资，就聊余额宝；上厕所，就看微信；去吃饭，就手机团购一下。你跑不掉的，你被这个世界同化了，不论你抗拒、犹豫，你的血液里面流着移动互联的血液，你的眼睛会被手机屏幕所灼伤。
　　中国的企业家是最爱学习的一群。他们凭着苦干，积累了资金；他们学历也许并不高，但他们有着远大的理想；他们觉得自己学得太少，危机感一直在支撑着他们学习；他们可以一掷五十万或者更多来学习新的商业模式，他们可以不惜一切搞定微信粉丝增长。他们已经彻底骚动了，他们将抛弃掉那些文人学子的做法，冲入最新潮的移动互联网。他们知道，移动互联网没有教材，只有冲锋。
　　机遇
　　移动互联网和云计算结合，不是机会。你应该知道，行动起来才是真的机会。
　　就像我之前发表的文章《余额宝、理财通不如买腾讯股票》，我的朋友张增已经赚取到20%的股票回报，思想者的我没有赚钱，赚钱的人是理解后马上行动的人。
　　在这个时代，企业信息化的代价太低了，你可以免费从我这里得到一套CRM系统，你可以从他那里得到手机微站，你可以做一个移动商城。只要你愿意，他们都不会高于1万元，甚至免费。
　　在这个时代，企业可以通过朋友圈发布自己的信息，不花钱；他们可以利用粉丝传播，不花钱；他们可以通过论坛、B2B的网站免费注册发布自己的信息，不花钱；他们可以下载一个微店，在手机上建立自己的电子商务平台，不花钱；小米可以无需工厂和渠道、手机销售额上亿元，这个世界是屌丝逆袭的时代，而这个屌丝需要懂得什么是当今的移动互联网。
　　但是，对于传统企业，它们如果不理解移动互联网的话，将被屌丝逆袭掉。说白了，就是被屌丝革命。传统企业还在维持、苟延残喘，它们背负的负担是他们引以为荣的老的成功经验，而屌丝们裸奔着要抢传统企业老板们的饭碗。
　　这就是机会
　　互联网巨头们业务应用一体化，变革了整个行业的商业模式与业务流程，而且人家利用云存储获得了整个闭环业务链条的全社会的业务数据，这对重组、优化、配置社会资源，让社会资源更加高效率高价值非常有利。小企业的逆袭机会就是利用移动互联网大佬们、云计算大佬们提供的廉价平台，突击、抢对手的饭碗。
　　有句夸张的话就是未来每个企业都是电子商务企业，每个企业都会成为一个软件企业，要充分利用软件信息技术来为自己经营而引领并支撑。这个未来还不确定有多远，可能一些企业如媒体、出版、金融、旅游、机票、火车票、宾馆、打车、餐饮、休闲娱乐、购物、数码、家电、教育、医疗、农业养殖种植都会被颠覆，更多的行业也正在被逐步颠覆而重塑形象。但中国太大，中国企业太多，中国三教九流的水平层次太杂。这么多的颠覆后，仍然会有大量企业在权钱寻租交易，跑马圈地，暴力营销，逐水草而居。
　　这就是移动互联网的时代，充满变革、迷茫、危险、机遇、躁动、拼杀的移动互联网时代。
　　对出租车行业，如果你今天不拿5元、10元的“嘀嘀”和“快的”的补贴，明天你将更多地加倍偿还给它，这就是移动互联网。这提醒每一个企业家：不学习移动互联网，你将付出沉重的代价。
　　第一章
　　风暴口的猪
　　如果飞不起来，就被宰杀
　　猪，社会的变革你看到了吗？
　　社会变了，雾霾在侵吞我们的健康；社会变了，微信在侵吞我们的时间，哪怕是吃饭的闲暇；社会变了，助人为乐也要考虑被碰瓷的后果。
　　人们都在看着自己的钱包，余额宝像一只巨大的蚊子，在吸每个人的血，然后再变成伟大的互联网金融；微信不舒服了，推出理财通。天哪，我哪里还有余钱！这年头，为什么还把钱放在银行？一年后就将出现倒闭的银行。
　　我们的社会在发生大的变革。就在这干掉传统的时代，真的蕴藏着巨大的商机。如果你喜欢微信，喜欢余额宝，喜欢自媒体，那你就应该看清楚你的本质，你就是一个贪婪的人。
　　你已经不是传统的你，但你为什么还用传统的方式思考企业的发展呢？
　　既然我们是贪婪的一代，我们就要做市场秩序的颠覆者。因为我们吸入雾霾，这是我们当革命者的代价；我们要成为市场规则的制定者，因为我们减少了和家人的聊天时间，哪怕是吃饭的闲暇，这也是代价；我们要跳出行业看世界的变化，因为我们被竞争对手侵蚀。这是我们的唯一出路。
　　昨天，传闻微信成为城管，打击了一些乱发小广告的人；昨天，有人打劫我们国家的互联网，60%的用户受到影响；昨天，北大社会学博士姜汝祥发表了新年的祝词：
　　“在PC时代，你要买无数的硬件，要有无数NB的技术人员，你才可以玩互联网生意。在今天，你可以不用硬件，不用技术人员，白手起家就可以开创一个几十亿、几百亿的生意，因为互联网创造了”云的世界“。
　　所谓”云“，就是摧毁有钱人设置的硬件门槛，就是让屌师也可以轻松创业，你需要的不再是金钱，而是思想与行动！
　　这就叫平等！当拥有金钱财富的土豪们在移动互联网世界手足无措的时候，他们终于懂得一个道理：鸟儿飞翔的时候，背上的金子并不是资产，是负担！
　　在移动互联网的世界，人成为唯一的资产。马云为什么那么害怕微信？因为他知道，人们是一周或者最多一天上一次淘宝，但人们天天都泡在微信上。淘宝经营的是生意，微信经营的是生活。生活大于生意，于是号称一天350亿的马云宁可死在”来往“的路上，也不愿意死在微信中！
　　微信又做了什么？微信什么也没做，微信只是把手机作为人际关系的延伸，把线下的家长里短放到了线上。于是，失散多年的同学朋友聚合了；于是，兴趣相投的屌丝们聚合了；于是，乌合之众成了自组织！
　　基于移动互联网的微信几乎动摇了所有行业的入口，那就是人的聚合。所有的行业，都从微信看到了自己的未来，于是强大的银行巨头们害怕了，于是强大的电讯运营商们害怕了。要知道，这些有着权力之柄的巨人们害怕过谁？
　　是的，权力与金钱结盟的时代，伴随着2013年过去了。请记住，2014年，是移动互联网的元年，微信开辟的仅仅是入口，小米开创的米粉仅仅是部落化生存的原始世界。当微信自己也在这个入口前找不到北的时候，当小米还在把米粉当成营销工具的时候，你要告诉自己，风起了，每个人都是那头站在风口的”猪“。你所要做的，就是迎着风口继续往前大胆地走！别再怕权贵们的警告，别再相信成功者们的劝告，相信你在微信朋友圈中那些真实的体验吧！”
　　（摘自姜汝祥博士的官方博客http：//blog。sina。com。cn/s/blog_4e84e ffd0101d0v6。html）
　　让风暴来得更猛烈些吧！在风暴口还犹豫着的猪们，冲出去，你就能腾飞！
　　雾霾、少了时间这都不是你付出的最大的代价，如果你飞不起来，就会被宰杀。
　　颠覆就是翅膀
　　这个时代赋予我们的是一种不断“优化和被颠覆”的精神，其实就是超越自我的过程，这个过程一直以“优化和自我颠覆”为使命。
　　马斯洛的自我超越理论
　　马斯洛在他去世前发表了一篇重要的文章《Z理论》（Theory Z），他在文中重新反省他多年来发展出来的需求理论，并增加了第六个需求层次，进而归纳为三个次理论，即“X理论”“Y理论”及“Z理论”。Z理论就说的是，人的需求的最高境界就是自我超越的需求。
　　马斯洛说：“超个人心理学是以宇宙为中心，而不只注意人性需求或兴趣而已，它超越人性、自我及自我实现等观念，这一新的发展趋势很可能为日渐消沉的人们，尤其是年轻的一代”受挫的理想主义者“提供一个具体有用又有效的答复。缺乏超越的及超个人的层面，我们会生病、会变得残暴、空虚，或无望，或冷漠。我们需要”比我们更大的“东西激发出自己的敬畏之情，重新以一种自然主义的、经验性的、与教会无关的态度奉献自己。
　　马斯洛试用不同的字眼来描述新加的最高需求。例如：超个人、超越、灵性、超人性、超越自我、神秘的、有道的、超人本（不再以人类为中心，而以宇宙为中心）、天人合一等，马斯洛将”高峰经验“及”高原经验“放在这一层次上。
　　马斯洛发现，超越者不仅存在于宗教界人士、诗人、知识界人士、音乐家之中，而且也存在于企业家、事业家、经理、教育家、政界人物中。
　　颠覆剩余价值
　　我们需要否定传统，管理学和社会学实际上也在变化。随着我们的科技和互联网的发展，我们需要颠覆一些老的观点，例如剩余价值。
　　马克思说：剩余价值是雇佣工人创造的被资本家无偿占有的超过劳动力价值的价值。这里的剩余价值，即资本主义的剩余价值，本质上也是劳动者创造的超过自身及家庭需要的那部分价值。因劳动力价值是由维持劳动力的生产和再生产所需要的生活资料的费用决定的，其中包括劳动者本人的培养、教育费用和维持其家庭成员生活的费用，而这恰恰就是劳动者创造的价值中自身及家庭需要的部分--自用价值。
　　但在这个科技的时代，有些时候我们都是亏本卖产品，比如互联网的免费模式，比如京东这种一直不赚钱的公司，他们哪里有剥削。因为它们的报表上几乎找不到利润。另外还有很多云计算公司，如今目标，有些时候它们需要免费占据更大的市场。
　　我们要重新审视我们在初中、高中课本中的观点，很多已经需要颠覆和淘汰，企业家最终承担的是”更加公平地让员工生活“的社会责任。
　　我们最终需要剥削的不是人，而是我们的”机器“。在移动互联网的时代，我们让机器提高我们的效率，让信息更快流通，让”云端计算和存储“更加便宜。我们让科技（机器）来为我们创造剩余价值。
　　……

引　言 变革、迷茫、躁动、拼杀的“移动互联网”
迷茫和躁动
骚动，一切都在骚动
机遇
这就是机会
第一章　风暴口的猪
如果飞不起来，就被宰杀
颠覆就是翅膀
马斯洛的自我超越理论
颠覆剩余价值
颠覆付费，而不付费一定也能让事情更完美
我们还有什么先进武器，可以颠覆世界
结语
跳上风口，趁势而飞
不寻求自我超越，如何会让自己跳上风口
跳上风口，你有没有魔鬼
互联网的社会，“人心涣散”
从商品世界到服务的转变
借助科技和创新，而非愚公移山
不懂科技，你将不懂商业
风险投资商的“时间机器”，预知风暴口
风险投资家的“时间机器”
打车软件其实是舶来品
企业社交化也是未来的企业应用主流
捕风的汉子：风暴口的企业明星们
雷军：跳入风口的第一步
李彦宏：每一个产业都是风暴口
杨元庆说：联想不转型=被革命
马云：我们当然会嫉妒腾讯
马化腾的电子商务情结
现在我们该崇拜谁

第二章　“披着羊皮的”移动互联网
雾霾有毒，“移动互联”要命
九个词偷窥“移动互联网”的惊艳
关键词之一：人人平等
关键词之二：碎片时间
关键词之三：人性
关键词之四：场景
关键词之五：试错
关键词之六：唯快不破
关键词之七：粉丝经济
关键词之八：O2O
关键词之九：跨界
雷军：手机是未来世界的中心
移动互联网无处不在
微信一夫当关，意图霸占移动互联入口
移动电商将在2014年爆发式增长，要关注，要领悟
快的PK嘀嘀，痛快到死机
What is WhatsApp，Facebook不淡定了
谷歌智能眼镜将让客户无处遁形，隐私何在
阿里收购高德地图，更显称霸O2O雄心
两强相争O2O，比烧钱，还要比格局

第三章　厉兵秣马，踏入风口
颠覆思维
企业家努力无用论，简直是逆天了
有悲伤的地方才会有圣地--重读卡耐基名著有感
“欲练神功，必先自宫”--送给苦哈哈的老板们
不要用“否定性思维”毁掉你的理想
大道至简：为学日增，为道日减
企业家的借假修真
为什么说雷军很狡猾，不是真心卖小米
战略高度
移动互联网的格局，马化腾的格局
移动互联网：让听得见炮声的人指挥战斗
管理就是顺应人性，赢得人心
企业家的大战略和微生态
谈老板如何脱！解脱、洒脱、超脱
圣诞老人告诉我成功的秘籍：“简单就好！”
谈到锤子，想到企业家的修行
经营管理
如何让你变得“不可替换”
TOC的春天
马云为什么喜欢“打太极”：管理是能量的传递
好领导如何留下牛员工
老板必读的销售管理经验分享
性格决定命运，气场决定胜败
关注员工幸福才能给客户幸福
如何促销--塑造价值，不是割肉

第四章　风暴之霸：“吸血的”微信
微信为企业带来的不可或缺的危机感：微信到底意味着什么
微信建立了企业与客户的信息直通车
微信开启新的电子商务篇章
微信为企业带来应用维度上的拓展
微信未来的金融布局
马化腾不甘当老三，硬挤入第二阵营
前微信时代
微信中时代
后微信时代
金融微信时代
通过揭露“新年红包”的真相，谈微信三大战略
马化腾的移动电子商务布局
2014年是微信国际化的关键1年
微信金融一定是2014年移动互联网发展的重要方向
把握微信的六大元素
微信公众号：如何让“微信公众号”不再是鸡肋
朋友圈：淡定看微信，朋友圈不是菜市场
微信群：退群宣言“欲望无序表达”和“微信群的悲哀”
微信支付：将成为O2O的主要促销方式
腾讯下猛药：定中国移动电商的格局
“微信红包”和“腾讯股票”

第五章　微信实操之完全干货
玩转微信公众号
如何运营微信公众号（一）--微网站是大趋势，没有则被洗牌
如何运营微信公众号（二）--核心四步，搞定“微信公众号”
如何运营微信公众号（三）--让谷粒更加有价值，谈公众号文章的撰写
如何运营微信公众号（四）--微信文章基本法，看了“马上发飙”
如何运营微信公众号（五）--微信“阅读原文”的真正含义
如何运营微信公众号（六）--打鸟学营销
用微信做“营销”等于“耍流氓”
企业家与“自媒体”有那么“一毛钱”的关系
媒体的变迁
电商企业的危机
企业自媒体
“粉丝经济”是强链接
花样百出的粉丝经济
粉丝经济是一个系统工程
粉丝经济的实质
企业家必读：鬼脚七的30万粉丝是如何生成的
B2B公司如何“吸粉”
尖叫、关系链、加速器：驱动企业踏上风暴口
移动互联网中企业家要把握的三大核心
粉丝经济是在关系链中重要的一环
不要看到美女就尖叫，要看移动互联网
移动互联网的“尖叫”

雷军说：移动互联网比PC互联网大10倍
第六章　抓准趋势，踏准节奏就能踩对“风暴口”
从刘强东2014年战略，看互联网金融
小企业也需要大数据
大数据是什么
微信和大众点评的数据融合
数据是最有价值的
小企业的大数据在哪？CRM对采购、决策的指导性支撑
“大电商”是“打鸟”、“网鱼”和“养鸡”的转变
移动互联网下的媒体传播和广告
移动互联的核心思维
把握移动互联网的广告投入
移动互联网的入口之一：地图
企业级移动应用之掌中CRM
推动CRM前进的五个核心动力
传统CRM是违背人性的
移动CRM让员工得到自由
沃力森（企维）的10年
众筹，下一个风暴口
什么是众筹
美国知名的众筹网站
众筹案例
众筹的优劣
风暴口“踩点”进行时：站在先行者的肩膀上
把“开放沟通”落实为“移动互联网思维”
微网站：企业移动数据统一接口
企业如何建立人才管理的大数据