VUCA时代成为所有企业面临的新常态。面对这一新常态，如何有效地激活组织能力，推动企业高质量发展？本书是根据笔者多年在组织实践过程中的一些感悟，结合咨询实践过程中中国企业家经常在组织发展中所面临的一些困惑而成。主要可以归集为以下三个方面的问题： 一是组织能力发展特征及组织能力发展的陷阱有哪些？ 二是组织能力激活是一个系统工程，涉及组织文化、组织战略、集团管控、企业治理等相关内容，如何系统性解决组织能力激活的选择与实施路径？ 三是如何有效地对抗熵增，使组织不断充满活力？

第一篇 组织激活的道、法、术
第一章 组织能力的土壤
一、不同时间维度的组织能力发展特征
二、企业不同发展阶段的组织能力发展特征
三、组织能力发展陷阱
第二章 组织能力增长Macho模型
一、组织能力增长Macho模型六要素
二、组织能力增长Macho模型的运作机制
三、组织能力增长Macho模型创新点
第三章 组织文化
一、组织文化在不同发展阶段的主要表现
二、组织文化再造与落地
三、组织氛围
第四章 组织战略
一、单体企业组织战略
二、多元化集团型企业组织战略
三、组织形态与组织战略相匹配
第五章 组织顶层设计
一、集团管控
二、企业治理
第六章 未来组织形态
一、组织设计
二、流程型组织设计
第七章 人才发展
一、人才发展原则与总体策略
二、人才发展体系建设
第八章 组织活力曲线
一、能量与熵
二、组织能力变革“三板斧”：先僵化，后优化，再固化
三、赋能激活组织“活力曲线”
第九章 组织管理诊断与组织活力“四张地图”方法论
一、组织管理成熟度评估模型
二、组织活力“四张地图”
第二篇 组织激活的案例应用
第十章 BY集团组织设计与组织活力“四张地图”案例
一、BY集团组织管理成熟度评估
二、基于集团管控体系下的BY集团组织设计“三部曲”
三、BY集团组织活力“四张地图”