《科技企业家（中）》：
三、综合型科技企业家的职业规划
（一）综合型科技企业家职业规划设计
综合型科技企业家一般具有宏观经济管理职能部门工作人员或企业高层领导等职业背景。他们熟悉并掌控企业运营管理全过程，既有宏观经济管理经验及企业经营管理能力，又有商业领袖气质；既有经营管理团队的核心凝聚力，又有现一代企业战略发展眼光，是科技企业家团队中的领路人，并担负科技企业全面管理的职责。
综合型科技企业家职业优势在于科技企业的组织建设与综合经营管理及战略运营，其地位作用随着公司组建运行而日趋重要。职业劣势一是企业管理各领域的“万金油”式技能导致无专业优势和核心技术来启动职业发展；二是对科技企业家的团队依赖性较高。能否开创科技企业家职业生涯，决定因素不在自我，而在于是否成功组建具有技术创新人才的公司团队。
综合型科技企业家职业通道包括：怀揣事业与生活梦想，拥有综合管理才能；寻找志同道合、专业优势互补的伙伴，组建公司经营管理团队。要用科技企业家精神、理念以及职业或专业技能，在科技成果转化行业里，通过公司经营管理团队同创共享，用职业规划推动梦想实现；要充分利用科技企业家职业生涯谋得的财务自由、时间自由、身体自由、思想自由与灵魂自由，促进事业与生活持久地发展，为自己、为公司、为社会创造美好的未来
1.短期职业规划设计——公司创建与职业入门
（1）科技企业家职业规划自我设计书
将自己的职业定位成综合型科技企业家，除拥有“科技企业家精神”外，一般还应具有商业领袖气质及天生的战略决策与组织管理能力，有英雄造时势的信心、勇气与魄力，有开拓创新意识和实践行为，有取得成功的天赋和性格。
（2）公司创办策划书
通过对自我职业资源在相应技术、经营、市场领域创新拓展方面的调研评估，拟订公司筹建方案，确定技术产品发展方向，明确经营管理团队结构及公司管理机制、负责人选，开具公司创办所需资源条件清单，制订财务预算方案，策划公司盈利模式及经营管理目标，明确创办公司的实施步骤与任务目标等。
（3）经营管理团队的成员构成及组织结构
利用《职业规划自我设计书》《公司创办策划书》进行抛砖引玉式的交流沟通，寻找价值观与人生观相同、专业互补、有望同创共享事业和生活梦想的公司创始伙伴，强强联合，形成公司经营管理团队核心基础。力争使未来公司的经营管理团队以现在公司创办筹备组的班底成员为核心：‘有效保证公司创始与发展上的组织建设与战略规划的连续性、稳定性和一致性。
（4）公司创办的资源投入与手续办理
公司创办筹备组召集会议并讨论拟订经营管理团队各成员的入股方式及比例、公司章程所规定的股权结构及分配机制等经营管理办法，并通过工商注册等法律程序实现各种资源的正式投入，逐步迈人科技成果转化行业，就职综合型科技企业家岗位，启动自己科技企业家职业生涯。
2.中期职业规划设计——公司运营与事业有成
（1）公司初创后立足生根
根据公司生命周期各阶段特征可知，公司初创时的第一年度收入、资产、管理、技术一切从无到有，投入产出极不平衡，是投资风险最高的一年，个别公司甚至只有投入没有回报。作为综合型科技企业家，需要考虑公司的发展，做好各项工作规划，保证公司经营管理计划落实，按期完成各项经济、技术指标，实现公司初创成功；本着“确保创业成功”的原则，在主营业务收入形成之前，充分利用市场资源，集聚优秀人才，创新管理模式，加强业务宣传，突出业务重点，降低运行成本，力争保本经营，为公司下一步发展打下基础。
（2）科研开发与工艺技术创新及商业应用
协助技术型科技企业家拟定并执行“成果_成品_产品_商品”的技术创新路线图，并就其公司形象与产品品牌营销做出框架策划设计。同时，就公司研发技术的基地建设、行业学术地位的发展路径和主流阵地、科学技术人才培养方案做出战略规划。
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