译者序
序
前言
致谢
作者简介
第一部分　理念及态度
第1章　21世纪的软件开发 2
1.1　何谓资深开发者 4
1.2　新的挑战 5
第2章　敏捷软件开发 8
2.1　面向流程的敏捷软件开发原则 9
2.2　面向技术的敏捷软件开发原则 9
2.3　何谓敏捷 9
2.3.1　转变开发方式 10
2.3.2　扩大参与范围 10
2.3.3　丰富职业技能 11
2.4　《敏捷软件开发宣言》 11
2.5　由传统开发方式向敏捷转型 12
2.6　因转型不佳而表现出的问题 13
2.6.1　转型不彻底 15
2.6.2　局部转型的积极意义 18
2.7　敏捷软件开发与软件工艺的关系 19
2.8　小结 19
第3章　软件工艺 20
3.1　更恰当的比喻 20
3.2　维基百科对软件工艺的定义 21
3.3　笔者个人所推崇的定义 21
3.4　更为简洁的定义 21
3.5　不要拘泥于定义 21
3.6　软件开发是手艺、生意、工程、科学，还是艺术 22
3.7　软件工艺的历史 23
3.7.1　软件工艺峰会 24
3.7.2　软件工艺概念走向全球 25
3.7.3　软件工艺师交换计划 25
3.7.4　软件工艺社团 26
3.7.5　《软件工艺宣言》的制定过程 27
3.7.6　《软件工艺宣言》及讲解 28
3.8　小结 34
第4章　软件工艺师的态度 35
4.1　你的事业由谁掌控 36
4.2　与时俱进 38
4.2.1　博览群书 38
4.2.2　阅读并撰写博客 39
4.2.3　关注技术网站 40
4.3　寻找业界高手 41
4.4　反复练习 41
4.4.1　kata 42
4.4.2　兴趣项目 43
4.4.3　开源项目 44
4.4.4　结对编程 45
4.5　参与社交活动 46
4.6　主动发现问题 47
4.7　兼顾工作与生活 48
4.7.1　挤出空闲时间 48
4.7.2　用“番茄工作法”集中注意力 50
4.7.3　处理好工作与生活之间的关系 50
4.8　小结 51
第5章　争强好胜、满腔热情与专业精神 52
5.1　学会拒绝 54
5.1.1　大败局 55
5.1.2　从这次失败中得到的教训 57
5.1.3　更加专业地工作 58
5.2　提出解决办法 59
5.3　开明的项目经理 62
5.4　小结 63
第6章　什么是可行的软件 64
6.1　只开发出可行的软件是不够的 65
6.2　软件维护 65
6.3　潜在的危险 66
6.3.1　编写高质量的代码 67
6.3.2　要雇用软件工艺师，而不是平庸的开发者 67
6.4　错误的时间观念 68
6.4.1　技术债务的故事 68
6.4.2　过于忙碌的团队 69
6.4.3　单元测试任务卡 71
6.4.4　合理运用时间 72
6.5　遗留代码 73
6.5.1　转变态度 74
6.5.2　既要享受工作，也要令客户满意 75
6.6　小结 76
第7章　技术实践 77
7.1　不仅要做正确的事情，而且要把事情做好 77
7.2　软件公司的具体情况 78
7.3　极限编程的历史 79
7.4　极限编程的做法及其价值 81
7.5　为自己的决策负责 87
7.6　注重实效 87
7.7　小结 88
第8章　漫漫职场路 89
8.1　巴西少年成长记 89
8.2　专注与决心 91
8.3　把工作当成投资 92
8.4　自主、精通与目标 94
8.5　在公司内谋求发展与追求事业成功之间的关系 95
8.6　小结 96
第二部分　全 面 转 变
第9章　招纳人才 98
9.1　普通的职位描述 98
9.2　因过于忙碌而草率地招聘 101
9.3　最好别在招聘启事上面写职位描述信息 102
9.3.1　如果一定要写职位描述，如何写才好 104
9.3.2　这不仅仅是一份工作 109
9.4　推荐工作 109
9.5　参与社团活动 109
9.6　确定有效的筛选标准 110
9.7　储备式招聘 112
9.8　小结 113
第10章　面试软件工艺师 115
10.1　把面试当成商业谈判 115
10.2　如何判断对方是不是良好的合作伙伴 116
10.2.1　用人公司对良好合作伙伴的理解 116
10.2.2　开发者对良好合作伙伴的理解 117
10.3　有效的面试 119
10.3.1　在面试中关注重点 120
10.3.2　用思维图促进谈话效果 120
10.3.3　在面试过程中结对编程 121
10.3.4　请根据公司的实际要求来设计面试 124
10.4　大胆录用有潜力的开发者 125
10.5　如何为现有团队招募新成员；如何招募新团队 125
10.6　面谈之前先通过代码练习来筛选开发者 126
10.7　每个人都应该学会面试 127
10.8　必须由开发者来面试开发者 127
10.9　小结 128
第11章　面试中的禁忌 129
11.1　不要自作聪明 129
11.2　不要出脑筋急转弯问题 130
11.3　不要问连自己都不知道答案的问题 130
11.4　不要看不起开发者 130
11.5　不要阻止开发者上网 131
11.6　不要在纸上写代码 132
11.7　不要用算法来面试开发者 132
11.8　不要安排电话面试 133
11.9　小结 133
第12章　团队士气低落的害处 135
12.1　公司向敏捷转型之后所表现出的问题：士气低落 135
12.2　雇用“朝九晚五”式开发者的代价 137
12.3　缺乏工作动力会阻碍公司的变革 139
12.4　请软件工艺师来提升团队的工作热情 140
12.5　小结 142
第13章　营造学习气氛 143
13.1　错误的变革动机 144
13.2　营造一种学习文化 145
13.2.1　举办读书会 146
13.2.2　举行午餐研讨会 146
13.2.3　举行小组讨论 147
13.2.4　在一个迭代周期内互换项目 147
13.2.5　小组代码审校 149
13.2.6　举行编程实验 149
13.2.7　在公司内部组织实践社团 151
13.2.8　鼓励大家做兴趣项目 152
13.2.9　参与公司外的技术社团 152
13.3　其他人不想参与时该怎么办 152
13.3.1　自己做个榜样 153
13.3.2　关注那些乐于改变的人 153
13.3.3　不要强迫他人参与 153
13.3.4　不要试着改变每个人 153
13.3.5　避免出现大家都借故不参加活动的情况 154
13.3.6　不必征得老板同意 154
13.3.7　不要化简为繁 154
13.3.8　建立有规律的聚会制度 155
13.4　小结 155
第14章　推动技术变革 156
14.1　确定自己所面对的质疑者是何类型 156
14.2　为推进技术变革做好准备 160
14.3　从何处入手 161
14.3.1　建立信任 161
14.3.2　以身作则 163
14.3.3　逐个解决问题 163
14.3.4　迭代、回顾、调整 165
14.4　恐惧与无能 165
14.5　如何说服主管 166
14.6　如何说服团队采用TDD 167
14.7　面对质疑 168
14.7.1　如何面对“象牙塔里的架构师” 169
14.7.2　如何面对抱怨公司的人 173
14.8　你真的要在乎这么多吗 174
14.9　小结 174
第15章　务实的软件工艺 175
15.1　大家总是想要高质量的软件 175
15.2　打破“开发高品质的软件昂贵而耗时”这一迷思 177
15.3　重构 179
15.4　软件开发的方式不止一种 180
15.5　帮助业务人员 181
15.6　软件项目并不是围着我们转的 184
15.7　优秀开发者与平庸开发者之间的区别 184
15.8　简洁设计四原则 185
15.8.1　设计模式 186
15.8.2　从重构到模式 187
15.9　软件工艺与务实态度 188
15.10　总结 189
第16章　软件工艺师的职业进化之路 190
16.1　软件工艺师的品格 191
16.2　职业发展 192
16.3　道路与里程碑 193
16.3.1　选好职业发展过程中的每一份工作 195
16.3.2　不知道接下来的发展方向怎么办 197
16.4　接触各种类型的软件开发工作 197
16.5　使命感 199
附录　进一步澄清对软件工艺的各种误解 200