《TnPM安全宪章》TnPM安全管理体系以全新的安全文化理念、独特的管理视角、过敏式的安全管理思路、全员参与的推进方式、丰富的安全管理手段和与众不同的安全绩效评价体系为企业创造一个全新的安全管理环境，营造一个愉快活泼的安全生产氛围，为企业和全体员工打造高昂的安全健康士气和自信。《TnPM安全宪章》分8章对TnPM安全管理体系进行阐述与详解，包括TnPM安全管理体系总体描述，安全目标、组织和投入，人本安全，环本安全，安全绩效管理与安全评价，安全改善与创新，全员参与的安全自主管理，安全管理信息化建设。针对人本安全、环本安全两大模块重点阐述TnPM安全管理的具体内容；从安全绩效管理与安全评价方面验证安全管理实施的成效；安全改善与创新的阐述和实施，使TnPM安全管理体系区别于现有的国内外安全体系；通过人-机关系分析，让读者从全新的角度认识安全，认识安全管理不仅仅是规章制度，不仅仅是对人的要求。

前言
第一章tnpm安全管理体系总体描述
第一节tnpm安全文化
第二节关于人本安全
第三节关于环本安全
第二章安全目标、组织和投入
第一节安全目标
一、安全目标管理
二、安全目标管理的重要手段
三、安全目标管理工作流程
四、安全目标管理的初期管理
五、安全目标管理的实施细则
六、安全目标管理的验收评价
第二节安全组织机构与职责
一、安全管理机构设置
二、安全生产责任制
第三节安全投入
一、基本原则
二、制度建立
三、安全投入范围
四、安全投入规定
五、安全投入审批程序
第三章人本安全
第一节人因失误分析
一、人的特点
二、人因失误定义
三、人因失误类型
四、人因失误出现的阶段
五、解决安全问题的方法
第二节操作行为规范
一、不规范作业行为的特点及规律分析
二、规范化作业的行为对策
第三节防错纠错设计
一、防错
二、纠错
第四节过敏式安全管理
第五节应急安全预案
一、制定原则
二、形成应急预案体系
三、综合应急预案
四、专项应急预案
五、现场处置方案
六、关注应急预案三个主体组成之间的关系
七、企业支持
八、目前企业应急预案常见的问题
第六节劳动保护
一、定义
二、劳动保护管理目标
三、劳动保护工作主要手段
四、劳动保护管理工作流程
五、劳动保护管理实施细则
六、劳动保护验收评价关键要素
七、劳动保护管理创新方向
第七节安全防范自卫
一、安全防范自卫组织职责分工
二、安全防范自卫管理目标
三、安全防范自卫管理制度规范
四、安全防范自卫实施细则
五、安全防范自卫管理激励
六、安全防范自卫管理创新方向
第八节职业病防治
一、职业病防治的目标
二、职业病防治工作管理职责
三、职业病防治主要手段
四、职业病防治工作流程
五、职业病防治初期管理
六、职业病防治前期实施细则
七、职业病防治验收
八、职业病防治创新方向
第九节安全培训体系
一、安全培训组织
二、安全培训目的
三、安全培训手段
四、安全培训工作流程
五、初期管理规定
六、安全培训实施细则
七、培训体系验收评估
八、安全培训创新方向
第十节安全可视化管理
一、可视化管理概述
二、可视化在安全管理工作中的应用
三、安全可视化过程中安全色使用要求
四、安全标志的类型
五、推行安全可视化管理时不应忽视的几个问题
第十一节安全文宣
一、安全活动的几种基本设计
二、运用安全标语时出现的几点问题
第四章环本安全
第一节隐患辨识与清除
一、安全预测
二、隐患的辨识与处理
三、安全警示报告体系
第二节源头追溯与根除预案
一、概述
二、定义
三、事件调查评估
四、数据收集描述
五、源头追溯描述
六、根除预案
七、预案发布描述
八、结果跟踪描述
第二节附件Ⅰ事件原因代码
第二节附件Ⅱ工作单式源头追溯与根除预案设计方法
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第二节附件Ⅲ“工作单式源头追溯与根除预案设计方法”应用案例
一、机器装备及部件问题工作单
二、原材料问题工作单
三、程序错误问题工作单
四、人为因素问题工作单
五、设计问题工作单
六、培训不足问题工作单
七、管理问题工作单
八、外部原因问题工作单
九、总工作单
第三节风险分析与风险管理
一、定义和术语
二、风险分析与风险管理的基本内容
第四节寿命周期风险维护
第五节安全制度建设
一、企业安全生产规章制度的主要内容
二、企业安全生产规章制度的基本要求
第六节安全作业标准化
一、安全作业标准化目标
二、安全作业标准化工作流程
三、安全作业标准化实施细则
四、安全作业标准化验收评价
五、安全作业标准化创新方向
第七节tnpm三闭环自主维护保养体系
一、什么是tnpm的三闭环维保体系？
二、以自主维护为基础的三闭环维保体系对排除设备安全隐患的作用机理
第八节tnpm的维护策略与设备安全
一、tnpm检维修体系（soon体系）
二、与设备役龄相关的维修策略
第九节特种设备安全管理
一、特种设备管理职责
二、特种设备管理目标
三、特种设备管理制度规范
四、特种设备管理实施细则
五、管理创新方向
第五章安全绩效管理与安全评价
第一节安全绩效的定义和特点
一、安全绩效定义
二、安全绩效的特点
第二节安全绩效目标
一、复合型安全绩效目标体系
二、安全绩效目标的分解和落实
第三节安全绩效评估和指标
一、安全绩效评估的范畴
二、安全绩效评估指标
第四节安全绩效的可持续进步
第五节安全绿十字勋章
一、安全绿十字勋章的特点
二、评价给企业带来的收益
第六章安全改善与创新
第一节安全改善方法工具
一、安全有氧活动
二、安全五位循环体（t-p-d-c-i）
第二节tnpm安全宪章与杜邦安全体系
一、杜邦安全管理历史简介
二、杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型
三、杜邦的安全管理理念和原则
四、tnpm安全宪章的安全管理理念和原则
五、tnpm安全宪章的特点
第三节tnpm安全宪章与nosa安健环管理体系
一、nosa安健环管理体系的管理理念和特点
二、与tnpm安全宪章的比较
第四节tnpm安全宪章与国家安全标准化体系
一、tnpm安全宪章与国家安全标准化体系的联系
二、二者的互补与结合
三、差异性
四、tnpm安全宪章与国家安全生产标准化体系对照表
第五节安全管理创新
一、安全理念创新
二、分析工具和方法手段的创新
第七章全员参与的安全自主管理
第一节为什么要实施全员安全自主管理
第二节安全自主管理的含义
第三节决策层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、安全策略
四、安全管理能力
第四节执行层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
第五节操作层参与的安全自主管理
一、硬件管理
二、软件管理
三、流程管理
四、能力保障
五、素养要求
第八章安全管理信息化建设
第一节安全管理信息化的发展形势
一、安全生产管理信息化系统定义
二、安全管理信息化的发展
三、“十二五”时期面临的安全形势
四、“十二五”安全生产信息化规划
第二节安全管理信息化主要框架
一、建设基本原则
二、技术框架模型
三、安全管理信息化主要功能模块
第三节tnpm安全管理信息系统主要特色
一、信息化对安全生产的支撑领域
二、信息系统导入及支撑模型
第四节信息化促进企业安全管理水平的提升
一、管理收益
二、经济收益
三、知识固化
参考文献