乔治·科尼塞克（GeorgeKoenigsaecker），多家企业的主要投资人，新乡奖（Shingo Prize，为精益企业设立的国际奖项）、卓越制造协会（Association of Manufacturing Excellence）和ThedaCare保健中心的董事会成员，Baird Capital和Gefinor Venture公司的合伙人，Simpler公司和Watlow电子公司的顾问。
　　从1992年至1999年，领导了资产15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型。在此期间，通过努力使HON公司的产销量增长为三倍，以HON公司被《工业周刊》评为“世界上管理zui佳的公司”之一。
　　在此之前，在Danaher公司担任Jacobson车辆设备公司的总裁（其精益转型在Jim Womack和Dan Jones所著的《精益思想》一书中进行了描述），在Tool集团担任集团总裁，之后担任Danaher的大业务部门的总裁。除了领导这些企业实现精益转型外，还开发实现了Danaher的业务系统（一个全面的精益企业模型）。
　　另外，担任过财务和市场方面的高级管理职位，与Rockwell国际公司和Deere公司合作过。哈佛商学院的研究生。

　　本书以作者大量的实践经验和精益管理基本理论为基础，将传统精益理论与现代企业管理相结合，阐述了传统企业如何转型为精益企业的理论和方法。本书不仅介绍了强有力的领导工具，包括战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等，还详细介绍了改进的具体步骤，以及维持精益转型的工具——精益企业文化。书中所述内容具有科学性、先进性和实用性，是领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型实践过程中的良师益友。

译者序
原书第2版前言
致谢
本书概览
第1章 我的精益实践之旅：11家公司的转型 1
迪尔公司（Deere&Company） 1
罗克韦尔国际公司(Rockwell International) 2
杰克制动（丹纳赫）(Jake Brake（Danaher）) 4
HON公司 6
本章总结 7
第2章 精益是什么 8
丰田做了什么 8
两大支柱 8
识别和消除浪费 9
一个问题识别和问题解决系统 12
六西格玛还是精益生产，或两者兼有？ 13
本章总结 14
参考文献 14
第3章 度量可以是容易的 15
了解财务指标：个人的例子 15
丰田的真北（True North）指标 16
多高才算高 18
详述真北指标 23
质量改进 23
运输/交付时间/流程改进 24
成本/生产率改进 27
人才培育 29
将真北指标与财务指标相关联 31
本章总结 33
参考文献 33
第4章 价值流分析提供了改进计划，通过“改善活动”促其实施 34
第5章 组织实践策略 54
第6章 组织战略实践 70
第7章 营造精益文化 82