《管理会计的上海实践》：
宝钢金属以“境界决定格局、仁爱立司、爱与信任”为价值理念，“勇于负责，变革创新，诚信协同，创造价值”为企业精神，一直以来致力于自主型员工队伍的建设，其最终目标是要所有员工都能自动自发参与经营，为企业创造价值，自己本身也获得成长，取得自我实现的快乐。这与阿米巴经营的目的（全员参与、透明经营、培养人才、创造价值）高度契合。宝钢金属选择了实践阿米巴模式，其思考和理念是：人才争夺激烈就培养人才；经济转型加速，就不断学习，保持创新能力、适应能力，快速应变；个体需求层次上移，就信任、授权、全员参与；大数据时代，就提升管理的频率、精度以及数据化；变身学习型组织，以提高人的效率为抓手，自下而上、全员参与、透明经营、培养人才、创造价值，在努力实现中短期管理改善的同时炼就长期竞争力。
三、应用过程
宝钢金属以调动全体员工创造价值的激情为目标，引入阿米巴经营模式，在应用中继承了宝钢多年以来标准成本管理的成果，结合运用标准成本分析思路，从结果到过程采取价值树层层剥笋式分析，分析差异、查找原因，实现PDCA循环改善；并创造性地解决了落地过程中阿米巴划分、内部定价、核算表设计、数据应用等难题，实现组织架构的创新，点燃全员参与价值创造的激情，有效促进EVA的提升；通过IT系统开发，实现数据记录、报表输出、差异分析、问题推送等自动化，减轻了基层工作压力，提高数据准确性和效率，在系统层面实现协同，实现阿米巴模式与信息化融合、与日常工作相结合，极大地促进了员工的创造性和积极性，显著提升了企业经营效率和效益。主要做法如下。
（一）完善组织保障，夯实基础工作
1.一把手高度重视，亲自推进
由于阿米巴模式将触动现有组织架构、制度流程、核算模式、绩效体系等各个方面的变革，并且具体如何操作也没有现成的模式，需要投入较多的资源，需要传递推进变革的决心，这都需要一把手的直接领导。此外，成立宝钢金属层面的推进工作小组，抽调各职能部门总监以上的业务骨干，具体负责日常推进工作，定期向一把手汇报进展、讨论思路。各实施单位也同样成立总经理负责的推进小组，从组织上保障决策与执行的效率。
2.切实重视宣传导入
组织变革有了领导者的认同，还需要依靠主要管理团队的具体推动。通过学习、培训与讨论来统一认识、达成共识，是成功推动变革的重要前提。阿米巴模式作为一种组织创新、管理创新的活动，具有很强的实践性。首先，在认识层面，需要让实施单位通过学习、讨论、会议等多种形式，充分理解推行阿米巴模式的出发点和目标，思考如何从自身的角度积极参与其中。其次，从操作层面摸索实施的具体方法。
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