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编辑推荐

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作者简介

　　托马斯L.萨蒂，是美国国家工程院院士，匹斯堡大学杰出教授，层次分析法（AHP）和网络分析法（ANP）创始人。在决策科学领域杰出的贡献是创立了层次分析法（AHP）理论及其推广方法—网络分析法（ANP）理论。在2008年获INFORMS影响奖，2003年获国际多准则学会金奖，1984年获贝塔·伽玛·西格玛奖章，1973年获美国数学协会莱斯特福特奖，表彰其在四色理论中的出色贡献。在学术生涯初期，萨蒂教授主要研究领域为数学和运筹管理，在该领域完成了多个著作并被翻译成多国语言发表。现在他的研究领域延伸到决策、计划、冲突解决和神经系统。

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内容介绍

层次分析法（AHP）和网络分析法（ANP）创始人，

托马斯L.萨蒂认为创造力可以被有效地教授和学习，这可能是一个很大的惊喜。

惊奇的发现是智力（或者缺乏智力）并不会限制创造力，

创造力只需要一个人花一点点精力去思考并有意识地积累自己的想法就足矣。

一个人可能不是特别聪明，却可能是一个极具创造力的天才。例如，贝多芬是一位伟大的音乐天才，但在算术方面毫无建树。

不要问《创造性思维：问题处理与科学决策》这本书能为你变得更有创造力做些什么，而是要问你能做些什么，从而通过锻炼想象力和独创性来提高自己的创造力。

在万众创新创业的浪潮中，通过学习创造性思维，更好地激发想象力，鼓励独创性。

精彩内容，尽在《创造性思维：问题处理与科学决策》

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精彩书摘

　　世界著名的多才多艺的数学家亚诺什在贺信中写道：
　　亲爱的汤姆，再次感谢你的创造性思维的书，我很赞赏（真的，几乎目瞪口呆地）书中所有你表达的信息、智慧和知识！……我对整本书的钦佩是全面的、伟大的，……
　　亚诺什
　　于滑铁卢大学
　　俗话说：“穷则变，变则通。”一个人需要有新想法，这是使其成为现实并掌控“变”和“通”的有效工具。充满创造力的人靠一种感觉去从事应当做的、新颖的和不同的事情，并热衷于将内心的愿望转化为现实。他们有一双善于发现的眼睛，能感知到那些凭经验办事的人经常错过的东西。人类科技进步的下一阶段，将是通过信息和通信行业的巨头们去创建新的企业，实现创造性思维和决策以全面加速人类的各项活动。决策总是会涉及优先级的设定以及稀缺资源的分配，群体决策和冲突解决对我们的生存和生活质量至关重要。
　　在商业世界中，哪些想法会成为这种转变的基础呢？本书将通过学者和实践者的研究为读者提供思想、理论。这些科研成果揭示了如何才能更好地发展和使用我们的全部潜力。我们需要的是探索和实践。在今天，利用层次分析法（AHP）进行决策已经成为阐释创造力以及问题如何解决的一种新颖而普遍的方法。据我们所知，还没有其他的书用这里描述的决策工具涵盖了这些领域。
　　每个拥有宠物（比如狗）的人都会认识到动物是很聪明的。它们用学习产生的联想去帮助执行日常性的任务。通过一些简单辅导，它们便可自己从事新的任务。尽管它们很聪明，但不像我们这样有创意。创意需要用勤奋和思考来学习如何解决问题。
　　我们为什么要费心理解创意呢？这是什么原因呢？是的，因为生活对我们很重要，我们的生存与自然相关。“人类”这个物种的存在是个人存在的总和，我们做任何事情都是来帮助自己解决问题的。
　　通过学习创造力并在不同的问题中实践，提高了我们对过程的理解并更倾向于反复地实践。只要有机会，我们也会通过增强训练、警觉性和意愿来运用自身的才智。成功孕育了勇气，而勇气将催生进取心。我们的态度正在改变。随着我们学会倾听内心的声音、本能和直觉，渐渐地我们会变得更具有独创性。灵感占据上风时，过程就会变得自发和自然了。关于创造力的学习不像学习如何游泳，我们必须通过实践去确认已学会的东西，除此之外，别无他法。
　　历史以解决问题的方式记录了人类的创造力。起初，一些大宗教通过法则确定人们不应该做什么。然而，在现代社会中，伟大的思想是专门为判断之前的因果分析而建立的。这种宽容方式来源于对累积的经验进行的汇编和分析。虽然仍有“汝不可”戒律，但也有越来越多的“最好试一下”。在“试一下”中，我们能够变得大胆、进取。一句话，具有创造性了。
　　从历史上看，人们曾认为一个受过教育的人应该是精通拉丁文和希腊文学的。那些精通其他分支知识的人，用托马斯·赫胥黎（ThomasHuxley）的话说，被认为是“或多或少受过教育的专家”。巨大的分歧在于谁来判断哪个领域的知识更具优越性。哲学比科学更至高无上吗？一个擅长解决问题的人就不如一个诗人吗？这是一个徒劳的争论。有创造力的思想家能在任何领域上提供正能量，没有他们的贡献，社会很难取得进步。
　　想象是模仿，批判的精神才具有创造力。
　　—奥斯卡·王尔德
　　理性的人让自己适应社会；非理性的人总是坚持让社会适应自己。因此，所有的社会进步都得靠这些非理性的人。
　　—乔治·萧伯纳
　　创造力赋予生命的力量，它的价值是基本的、必要的。对于现代社会和现代人而言，无论创造力以哪种形式出现，宗教表达、艺术创作，抑或是科学发现，都是历史用来判断是否成功的要素。仅有文明或“受教育”是不够的，还必须有创新精神。我们不能把“创造力”作为一种休闲时刻的奢侈品，它是我们生存能力的集中体现。
　　……

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译者序
作者简介
译者简介
前言
第1章　创造力概述 / 1
1.1　关于创造力的背景 / 1
1.2　创造力的境界 / 3
1.3　创造力的局限性 / 4
1.4　培养创造力 / 4
1.5　历史上的创造力案例 / 6
1.6　动机和创造力 / 7
1.7　方法和创造力的表现 / 8
1.8　群体的创造过程 / 14
1.9　创造力总是垂青有准备的人 / 16
1.10　创造力的约束因素评估 / 16
1.11　创造力教育 / 17
1.12　基本问题和项目 / 18
第2章　重新审视创造力 / 27
2.1　简介 / 27
2.2　创造过程的框架 / 34
2.3　创造的条件 / 36
2.4　训练你的创造力 / 41
2.5　创造力培训 / 44
2.6　创造力技能和练习 / 45
2.7　创造的态度 / 52
2.8　创造力和幽默感 / 53
第3章　创意/创造力案例 / 68
3.1　简介 / 68
3.2　发明 / 69
3.3　创新者 / 72
3.4　故事和创造性解决方案 / 80
第4章　解决问题的能力 / 85
4.1　简介 / 85
4.2　认识问题 / 87
4.3　对问题的态度：一个神秘的解密者和爱管闲事的人 / 88
4.4　阐述问题 / 91
4.5　解决问题 / 92
4.6　妥协：接受解决方案的局限性 / 96
4.7　案例 / 98
4.8　关于建模的例子 / 103
4.9　操作性问题 / 107
4.10　数学问题 / 109
4.11　逻辑问题 / 112
4.12　大师难题 / 114
第5章　我们的遗产 / 125
5.1　简介 / 125
5.2　创意和灵感 / 126
5.3　创意及演变 / 130
5.4　自然界中的依赖性和综合性 / 135
5.5　非线性世界中的创造力 / 136
5.6　综合 / 138
5.7　预言和量子理论 / 140
5.8　美、美学与秩序 / 146
5.9　自白 / 147
第6章　估算 / 151
6.1　简介 / 151
6.2　案例 / 152
第7章　决策 / 193
7.1　生活事实 / 193
7.2　形态分析 / 193
7.3　如何构建层次结构 / 196
7.4　判断和比较 / 200
7.5　绝对测量 / 208
7.6　同质和聚类 / 210
7.7　决策分析中的问题 / 211
7.8　决策分析的优点 / 212
7.9　网络分析法（ANP） / 213
7.10　数学解释 / 214
7.11　捕鼠器的例子 / 216
附录　尤金·劳德塞创造力测试 / 226
参考文献 / 243

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