《中国经营报》创建于1985年，由中国社会科学院主管，经过33年的发展，已经成为拥有一报两刊、网站、新媒体的大型传媒集团，是国内领先的综合财经媒体服务商。作为国内第一张市场化运作的报纸，《中国经营报》见证了一个国家商业变迁的历史，也见证了企业家群一体的变革和发展。

　　40年间，企业家群体登上历史舞台，带领中国企业不断发展壮大，推动中国经济破浪前行。一部改革开放的商业历史，记录着企业家群体的创新创业经历，也见证着企业家精神的成长成熟过程。《中国经营报》、中经未来致敬中国改革开放40周年，推出《四十年，不凡的变革者》一书，希望探究中国企业家从一个市场和企业精神被禁锢的国度，成功转型为一个市场开放的全球经济重镇的过程中所扮演的角色，以及这其中经历的曲折和波澜。通过对企业家的深度访谈，从多维度唤醒他们青春的记忆，与当下的生命对照、对话，播种希望，想象多层次的未来世界，最终希望能够发掘新时代企业的发展规律与制胜之道，揭示优秀企业家的经营管理智慧与人生思考，从而提炼出独特的中国企业家精神。

　　《四十年，不凡的变革者》：
　　首都北京，东长安街16号。在与人民大会堂对称布局的中国国家博物馆里，一把文物收藏编号为“国博收藏092号”的生铁锤，诉说着1985年12月青岛电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱的过往。
　　此时，距离张瑞敏临危受命出任海尔集团前身——青岛电冰箱总厂厂长不过一年多的时间。
　　1984年，34岁的张瑞敏走马上任，等待他的是一家名叫“电冰箱总厂”的企业，但当时不过是一个只有800多人的街道集体小厂和“难看”的财务报表：年销售收入仅348万元、亏空却达147万元。一年后，张瑞敏砸掉了库房里的400多台冰箱中有缺陷的76台。这个略带传奇的故事经过媒体的传播让人津津乐道，也成为海尔强控产品品质的发端。
　　仅仅三年后的1988年，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖，张瑞敏“注重企业管理、注重产品质量”的企业家形象从此深入人心。
　　2002年10月22日，以张瑞敏砸冰箱为题材的电影《首席执行官》被搬上银幕。在电影中，著名导演吴天明原封不动地引用了张瑞敏的质量宣言：“有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂。‘
　　1991年12月20日，海尔集团正式成立，一个从无到有、从小到大、从弱到强、从国内迈向全球的品牌开始萌芽并成长于黄海之滨。以此为起点，海尔多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略次第落地，在变革与自我颠覆中屹立至今。
　　1992年1月19-23日，改革开放总设计师、88岁高龄的邓小平南下视察深圳，并留下了”中国解决所有问题的关键是要靠自己的发展，发展才是硬道理“”思想要再解放一点、胆子要再大一点、发展步伐要再快一点“等改革名言。
　　春风劲吹之下，海尔集团也走上了”全面重塑，脱胎换骨“的二次创业之路。1995年在将总部搬迁到海尔工业园的同时，通过兼并红星洗衣机厂、合肥黄山电视机厂等18家企业，海尔集团的产品也快速拓展到洗衣机、空调、热水器等白色家电领域。
　　“砸冰箱是为了提高人的素质，是’上下同欲‘的拼搏精神在质量上面的一个体现。”回望最初的名牌化战略之路，张瑞敏表示，要干成事业必须有一种创业拼搏精神，同时还要顺应时代的步伐，“没有改革开放这个温度，再好的鸡蛋也孵不出小鸡来。”
　　与砸冰箱同样为人称道的还有海尔集团全新管理模式的变革：砸碎组织，推行“人单合一”模式。
　　2005年9月20日，张瑞敏首次提出“人单合一”的模式，在战略、组织和薪酬三方面进行了颠覆性探索，希望打造出一个动态循环体系和共享式创业平台。“人”就是员工，“单”就是用户，员工永远和用户需求靠在一起。
　　具体来说，在战略上，建立以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各攸关方的共赢增值；在组织上，变传统的封闭科层体系为网络化节点组织，开放整合全球一流资源；在薪酬上，由企业定薪转为用户付薪，员工价值与创造用户价值对应。显然，“砸组织”要比“砸冰箱”更加艰难。在张瑞敏看来，当年砸了冰箱，现在砸了组织，砸组织这个举动比当年砸冰箱要艰难得多，而且意义也深远得多。但两者在思维上是一脉相承的，那就是以用户为中心。
　　通过组织结构的网络化变革，让企业变成一个开放的创业平台，海尔集团在付出了去掉1万余名中间层代价的同时，也把全世界最好的资源连接起来。由于海尔在模式转型过程中坚持去中心化、去中介化、去“隔热墙”，公司在册员工比最高峰时减少了45%，但创业平台为全社会提供的就业机会超过160万人次。
　　“改革开放四十年最大的成就是什么？是生产力的极大提高，但本质是对人的积极性的解放。”张瑞敏表示，“人单合一”就是要每个人把自主作用充分发挥出来，以共同面对时代巨变，在时代变迁中持续引爆和引领。
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