许秀影博士，台湾淡江大学资讯工程博士，台湾国防大学管理学院IT管理系系主任兼所长，中华专案管理学会理事长。全球首批荣获PMI-ACP认证专家，OPM3认证专家。许博士有25年以上的项目管理实践和教学经验，演讲及授课超过5000人次，发表学术论文超过150篇，一直致力于在台湾企业界及大专院校推广项目管理专业知识与认证。

　　《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》本书主要介绍了敏捷的由来，各种传统敏捷形式，敏捷的架构、流程、工具，敏捷与传统项目管理的应用及敏捷在企业创新的应用，使读者了解敏捷项目管理，把握敏捷的精神。本书内容深入浅出，是项目管理人员案头的必备宝典。

作者序
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作者简介
第1章 敏捷思维—互联网+知识工作者必备的DNA 1
1.1 强化敏捷思维，落实“十三五”双创战略 4
1.2 现代项目管理发展趋势 9
1.3 敏捷革命 17
1.3.1 敏捷宣言：价值观 19
1.3.2 敏捷宣言：原则 21
1.3.3 敏捷的优点与适用性 33
1.4 敏捷力 = 现代组织竞争力 39
1.5 相互依赖声明 42
1.6 本书目的与架构 43
1.7 PMI道德与专业行为准则 47
1.7.1 责任 48
1.7.2 尊重 49
1.7.3 公正 50
1.7.4 诚实 51
1.8 敏捷认证考试 52

第2章 传统与敏捷方法论 55
2.1 传统泛瀑布软件开发模式 55
2.1.1 瀑布模式 56
2.1.2 渐增模式 58
2.1.3 雏型模式 60
2.1.4 螺旋模式 62
2.1.5 统一开发过程模式 64
2.2 敏捷方法论 66
2.2.1 Scrum 68
2.2.2 XP 77
2.2.3 Lean 81
2.2.4 Kanban 83
2.2.5 DSDM 87
2.2.6 FDD 89
2.2.7 Crystal Family 89
2.2.8 精益与敏捷的关系 91
2.3 通用敏捷架构 91
2.3.1 敏捷项目管理模式结构 92
2.3.2 敏捷通用过程 93
第3章 敏捷项目管理概述 95
3.1 敏捷项目管理架构 95
3.2 敏捷团队 104
3.3 敏捷团队成员 108
3.3.1 开发团队 112
3.3.2 敏捷教练/团队促进者 115
3.3.3 产品负责人/客户及发起人 117
3.4 仆人式领导 118
3.4.1 什么是仆人式领导（Servant Leadership） 118
3.4.2 积极倾听：仆人式领导的询问和倾听 120
3.4.3 发展高情情商 122
3.5 组建高效能团队 123
3.6 沟通与团队空间 127
面对面沟通 127
3.7 指导团队 133
第4章 立项与项目启动 137
4.1 敏捷项目立项 137
4.1.1 建立产品愿景 138
4.1.2 准备商业论证 141
4.2 敏捷项目启动 142
4.3 开发项目章程 144
4.4 辨识角色 146
4.5 用户故事 149
4.5.1 好的用户故事的特色 153
4.5.2 用户故事工作坊 156
4.6 建立产品待办列表 156
4.7 进行初步估算 160
4.8 建立产品地图（用户故事地图） 163
第5章 发布循环 166
5.1 发布循环 166
5.2 发布规划 168
5.3 单次发布内的用户故事 172
5.3.1 切割用户故事 172
5.3.2 估算用户故事点数 174
5.3.3 优先级排序技术 178
5.4 刺探与准备用户故事 184
第6章 迭代循环与项目结束 186
6.1 迭代循环 186
6.2 迭代规划 189
6.3 敏捷工程实践 193
6.4 团队分享信息 198
6.5 迭代审查和回顾会议 203
6.5.1 迭代审查 203
6.5.2 迭代回顾 212
6.6 敏捷挣值管理 218
6.7 收尾阶段 219


第7章 敏捷+项目管理 222
7.1 导入敏捷项目管理的步骤 222
7.2 项目启动与敏捷合同 227
7.3 项目规划 231
7.4 项目执行、监控及收尾 235
第8章 “敏捷+”创新创业模式 239
8.1 商业模式设计 241
8.3 客户开发 248
第9章 PMI-ACP考题解析 251
9.1 模拟试题 251
9.2 试题答案 264
9.3 模拟试题答案与解析 265
附录A 参考文献 285
附录B PMI-ACP®敏捷认证考试 293
附录C 中华项目管理学会敏捷认证考试简介 304
附录D 中华项目管理学会认证考试简介 308