《大跨越：广投集团发展之路研究》是广西投资集团有限公司与中国社会科学院工业经济研究所合作课题“广投集团转型发展研究”的最终成果。
　　国有投资公司是我国国有企业中的一个重要分支。在20世纪80年代末开始的国家投资体制改革中，国有投资公司作为政府投资的替代机制应运而生。除了中央层面的几家国有投资公司以外，几乎所有省、市、区都成立了若干家地方性的国有投资公司。此后经过数次并购重组，多数省、市、区都形成了一家规模大的，在地区经济发展中起主导作用的国有投资公司。这些国有投资公司处于能源、交通和金融等关键经济部门，控制着地区经济和社会发展的命脉。在20多年的发展过程中，国有投资公司在加强经营管理、把握业务发展方向等方面积累了丰富的经验，但也存在一些难以忽视的问题。中共十八届三中全会提出“以管资本为主加强国有资产监管”，“改革国有资本授权经营体制”，改组组建国有资本投资公司和国有资本运营公司，对国有企业实行分类。国有投资公司将面临新的分化转型。如何适应国有资产管理体制和国有企业改革的需要，并根据自身发展的实际选择适当的发展道路，成为摆在所有国有投资公司面前的一道重要课题。

第一章 企业家精神
一、企业家精神助推国有企业发展
二、创业精神
三、创新精神
四、敬业精神
五、担当精神

第二章 创业维艰（1988～1995年）
一、攻坚克难，夯实基础
二、电力起家，多点布局
三、制度建设，加强管理
四、“五坚持”，助力创业

第三章 稳步发展（1995～2008年）
一、明晰产权，建立现代企业制度
二、战略布局，明确企业发展定位
三、创新管理，融入市场经济体系
四、善抓机遇，实现阶段性的跨越

第四章 改革创新（2008～2012年）
一、面对逆境，寻求创新突破
二、转变思路，推动战略变革
三、强化管理，完善制度建设
四、稳步发展，再创历史新高
五、回顾发展，创新经验显著

第五章 转型升级（2013～2015年）
一、面对新常态，探索转型发展
二、构建新战略，启动变革发展
三、打造新业态，加快产业升级
四、形成新格局，构建支撑内核

第六章 能源板块
一、天道酬勤，从零到翘楚转变
二、全面布局，多引擎引领未来
三、脚踏实地，以创新带动发展
四、面向未来，推动产业转型升级

第七章 铝业板块
一、做大铝产业，资源优势转化为产业优势
二、责任与担当，在逆境中坚守广西铝工业发展使命
三、调整+转型，不断探索铝产业可持续发展道路
四、品牌联盟，打造高附加值铝加工业
五、创新驱动，顺应时代推动铝工业技术新革命
六、展望铝业未来，向生产服务型的现代制造业转型

第八章 金融板块
一、从产融割裂，到跨界融合发展
二、延展产业链，打造效益新引擎
三、发力“全牌照”，践行双轮驱动
四、向卓越一流的金融综合服务运营商转型

第九章 医药医疗健康板块
一、医药医疗健康产业，大健康时代新蓝海
二、并购中恒集团，全力布局新板块
三、打造全国性医药医疗健康产业集团

第十章 文化旅游板块
一、整合资源，构造文旅板块
二、借力造势，开拓多业态的格局
三、顺势而为，加紧谋篇布局
四、打造品牌，完善产业体系

第十一章 国际业务板块
一、开拓发展空间，实现境内外联动
二、立足综合优势，发力三业务领域
三、负重致远，化解多方面风险因素
四、积淀经验，提升管控和运营能力
五、开拓前行，打造开放的业务平台

第十二章 集团管控
一、组织管控
二、要素管理
三、风险管理

第十三章 基础管理
一、人力资源管理
二、财务管理
三、安全健康环保（HSE）管理

第十四章 企业文化
一、良好企业文化，志在卓越企业
二、培育企业文化，执着探寻之路
三、坚守文化理念，打造长青基业
四、落实文化建设，铺就卓越阶梯
五、塑造文化标识，鲜活企业形象
六、践行社会责任，反哺社会公益
七、逐梦先进文化，迈入新的征程

第十五章 党建工作
一、基础扎实稳健，树立国企标杆
二、创新工作方法，激发组织活力
三、发挥党建优势，助推企业发展
四、迎接新的挑战，开创新的篇章

第十六章 顺势而为，制度变革
一、抢占先机，勇做制度变革开拓者
二、三管齐下，创建现代企业新体制
三、“广投经验”，树立国企改革新标杆

第十七章 打造“四个标杆”企业，进军世界500强
一、明确发展思路，继续砥砺前行
二、做广西国企改革的标杆
三、做广西创新发展的标杆
四、做服务广西经济社会发展的标杆
五、做广西国企党风廉政建设、企业文化建设的标杆

结束语 蓝图已绘就，跨越正当时
一、集团“十三五”战略目标定位的重大现实意义和未来历史意义
二、实现“十三五”战略目标的主要思路
三、面向未来：采取切实有效措施实现“广投梦”
参考文献
后记