别让合伙人成了散伙人
人类是社会动物，作为社会动物，人都会本能地寻找盟友以让自己更强大，这就是合作。合作最基本的原则就是以长补短，就是别人需要的你有，你需要的别人有，双方都提供各自的长处，作为回报对方的好处和利益，是一种以共赢为目的的行为。
在非洲大草原上，如果你见到许多羚羊在狂奔逃命，那你应该想到一定是狮子在追它们；如果见到凶猛的狮子都在逃避，那你应该想到的就是象群发怒了；如果你见到成群的狮子和大象都在集体逃命的壮观景象，那你应该想到就是强大的“蚂蚁军团”来了！
瞧！“蚂蚁军团”正是对团队合作具有巨大力量的最好诠释！合伙，就是两人或者两人以上的群体共同合作互补，发挥各自的优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。但是，在合作中，如果合伙人不能心往一处想、劲往一处使或有人动了歪心思的话，“合伙人”很快就会成为“散伙人”。
有一个朋友几个人合伙开了一家网吧，在还没有开业的时候，其中一人就利用装修采购的机会贪污了不少钱；开业经营后不久，其中一人又利用管钱的便利挪用了好几万元的公款，其他几个股东让他尽快把钱还回来时，他居然理直气壮地说：“借用几天有什么大不了的！没有钱还不了，等有钱了会还的。”就这样，其它股东也各怀鬼胎地捞取公司钱物，生怕稍有落后就会吃亏。可想而知，没多久，这家网吧就因为合作不畅、经营不善而开不下去散伙了。
正如世界首富比尔·盖茨所说：“小成功靠个人，大成功靠团队。”在市场经济竞争越来越激烈的今天，经济交往离不开要与各种类型的人合作，只有选择合作，才能成为最具竞争力的人。
古语说：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”这用在许多合伙做生意的结局上是很形象、很现实的。合伙创业和婚姻在某种意义上很相似，有些合伙人聚在一起就是天造地设，有些合伙人聚在一起就是先天不足。
台北有位医生，行医之余，亦想经商。他从国外取得一种极有功效的胃药在台湾地区的代理权，欲在省内行销。他虽然拥有如此优良的产品，但对销售却一窍不通。经朋友介绍认识了几位专跑西药房的业务员，这几个业务员不但年轻而且学历亦很高，对发展事业更是雄心勃勃，双方在极富诚意的条件下，可以说是一拍即合，各自出资若干组建公司，并共同推举这位医生出任董事长，几位业务员则分别担任企划、业务经理及各地区的负责人。
这几位年轻人年富力强、干劲十足，又颇有现代经营的观念，而且对开拓市场有其独到的手法。在这种强强联手的合作模式经营下，这家公司的产品上市不到两年，不但产品知名度大大提高，而且行销渠道健全，加上产品品质优异，价格公道，受到广大消费者的欢迎，业务蒸蒸日上，使公司盈利增加，组织扩大，几位股东莫不笑得合不拢嘴。
可是，好景不长，公司因为赚钱所带来的虚骄，使得董事长与股东之间日增不和。多方在经营管理上的看法不同，摩擦及异见，使得公司上下呈现不安与不和谐的气氛。
站在董事长的立场来看，产品现在卖得这么好，对于好产品来说开拓市场并不是一件困难的事。但这个产品是我引进的，出的钱也是我最多，赚钱了当然我应该分享最多。何况现在产品的销售如日中天，在消费者心目中已建立起信赖感与权威感，有没有你们这些人，对公司来说已无足轻重。
可是以其他股东的立场来说，尽管董事长确实有眼光引进该产品，出的钱也最多，但是如果不是我们这些人成功的营销策划和市场开拓，哪会有今天的成果。因此除了成就感以外，当然也想多得一些实质的利益，可是如今董事长似有“过河拆桥”之意，自然愈想愈不值得，愈想愈不甘心。
由于双方立场各异，各怀鬼胎，摩擦遂愈演愈烈，再加上人事安排的私心，愈增大家的误解与怀疑。于是，这几位股东相商之下，共谋私利，一方面私下自行进口该种药品，一方面在地下工厂制造仿冒商标的假药。
事情演变到这个地步，可以说双方已是各走极端，无法挽回，因内讧而决裂散伙已是不可避免的了。
合伙人决裂散伙并不是什么大不了的事，但是其他股东这一方，因私造假药仿冒商标而锒铛入狱，董事长这一方面则因市场上的伪药充斥而乏人问津，业务从此一落千丈，再加上同类产品乘虚而入，在无利可图的情形下，只好草草结束了公司的经营。
几年来双方苦心经营，并获得成功的一家公司，就因为内讧而走上了“自杀”式的散伙之路，相信事后双方皆会有悔不当初之憾。
事实上，我们从客观的立场来分析这件事，双方皆有不是之处。裂痕初现的时候，如果各人都能站在对方的立场，想想后果，稍作让步，相信事情绝不会搞到不可收拾，以致两败俱伤。
今天的时代要求我们广泛的和蔼，我们也只能适应时代的要求，没有人能够独自成功；唱独角戏、当独行侠是不能成大事的。俗话说的好：“双拳难敌四手，”“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”只有运用合力，善于合作，才有强大的力量，才能把企业和事业做大、做强、做久。
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