前言
致谢
引言
第1讲水管爆裂事故引发的组织创新——IE在跨功能组织中的功效
第2讲从5S推行失败到库存管理——企业诊断是工业工程师的必备技能
第3讲四十分钟,如何搞定一家美资机械厂?——工业工程在成长型企业中的应用案例
第4讲用仿真技术搞定州立医院——我在美国的IE第一战
第5讲兵马未动,粮草先行——生产供给系统的设计
第6讲三月之限——现代IE的新战争
第7讲触及企业最薄弱环节——用成本管理给企业止血
第8讲别让自动化成为企业鸡肋——IE的评价功能如何发挥效用?
第9讲大数据与小老板——没有IE的信息化就是淘宝买家秀
第10讲“爆款”下的动态库存创新——我用工业工程在创业中掘得第一桶金
后记
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