管理学博士，任教于山东财经大学工商管理学院、硕士研究生导师，旅游发展研究所负责人。近年来，先后在《旅游学刊》、《管理世界》、《旅游管理》、《人文地理》、《城市问题》、《规划师》等刊物发表论文50多篇，主持和参与国家自然科学基金、中国博士后科学基金、国家旅游局、山东省软科学基金、山东省高等学校人文社会科学基金等研究课题十余项，负责和参与编制过鲁、皖、京、藏、新、蒙、川、黔、晋、冀等多省份旅游地规划多部。

　　以往从宏观环境和行业结构对企业竞争战略和竞争行为的探索均体现了企业竞争分析的静态性，但是，全球化进程加快和信息技术的发展、加速的产品生命周期、多样化的顾客需求等因素极大地推动了企业竞争模式的演变，尤其是企业所面临的竞争对手越来越复杂，采取的竞争手段也越来越多变，种种迹象表明企业之间的竞争模式已经从静态竞争演变为动态竞争，在动态竞争条件下探讨企业生存与发展成为理论界和实业界共同关注的重要课题。企业集团被认为是介于市场与企业之间的一种混合组织形式，改革开放以来，在政策推动和市场竞争的刺激下，我国企业集团获得了迅猛发展，无论从数量还是质量上都取得了巨大成就，已成为中国经济增长的主要推动力量。但是，随着中国经济的发展和社会的进步，各个行业的集中度逐渐提升，新产业进入障碍逐渐增加，企业集团通过拓宽产业布局的多元化发展获取竞争优势已经不是集团成长路径的选择，尤其是经济一体化进程的加快，企业集团面临的国际竞争也愈加激烈，经营环境复杂性和动荡性增加了企业集团拓宽产业结构布局的经营风险，越来越多的企业集团开始放缓多元化的步伐，甚至收缩企业经营业务，将培育成员企业动态竞争能力作为集团的成长路径。所以，分析企业动态竞争能力的构成维度，并探索集团框架内子公司动态竞争能力的培育体系的理论研究越来越急迫，对中国企业集团管理实践具有较强的指导意义。

　　1.4主要创新点
　　1.基于动态竞争的要素特征及企业参与竞争方式的顺序，构建了企业动态竞争能力评价维度
　　本书基于动态竞争能力理论认为动态竞争能力是企业在与竞争对手之间进行竞争行为互动能力的体现，并基于动态竞争中攻击者与反击者的次序和竞争要素，提出一子公司动态竞争能力的内涵应当包含技术先动能力、市场先动能力、快速反应能力和知识转化能力四个方面，其中，技术先动能力和市场先动能力反映了企业对竞争对手发动攻击行为的数量和强度；快速反应能力是指企业整合、配置、协调企业资源进行生产经营的能力，反映了企业应对竞争对手攻击时的回击速度和能力；知识转化能力则体现了企业在竞争互动中的知识获取与储存的情况，是企业价值创造的主要体现，而且会影响下次攻击或反击的质量和数量。然后利用中国上市子公司经验数据对维度划分的合理性进行了验证，对企业动态竞争能力评价体系进行构建，确定了评价体系中各维度和各初级指标的权重。
　　2.基于企业成长理论和集团化经营的特征，构建了子公司动态竞争能力效应评价体系
　　企业成长理论认为企业的成长过程即是通过有效利用企业内部资源或能力继而实现潜在价值的过程，本书基于企业成长性的内涵以及企业集团的特点，结合目标性、客观性、可行性和全面性的评价原则，提出了应当从营利性、风险性和扩张性三维度对子公司动态竞争能力效应进行评价。其中，营利性是子公司生产经营的基本目的，其内涵包括了子公司的利润收益情况以及对母公司的贡献程度；风险性是指由于子公司经营负债或固定资产投资等给子公司持续发展带来的风险杠杆，保持较低的风险性是子公司持续发展的基本保障；扩张性是子公司实现持续盈利和健康发展的基本途径，体现为子公司规模增长以及母公司资本扩张情况。然后基于我国上市子公司经验数据，通过因子分析和主成分分析验证了从营利性、风险性和扩张性三方面评价子公司成长性的合理性。
　　3.基于集团公司治理与子公司动态竞争能力的关联机理，构建了基于集团公司治理优化的子公司动态竞争能力培育模型
　　鉴于企业集团与单体企业在组织形式和组织控制等方面的差异化，集团公司治理的内涵更加丰富，治理的对象和边界与单体公司治理相比也更加广泛。本书从母公司层面特征、子公司层面特征和母子公司组合层面特征三个维度选取治理指标探索集团公司治理与子公司动态竞争能力的关联性，并基于各指标对子公司动态竞争能力作用机理和影响路径的差异性，构建了基于集团公司治理优化的子公司动态竞争能力提升模型。
　　……

第1章 绪论
1．1 选题背景与研究意义
1．2 研究内容与研究框架
1．3 研究方法
1．4 主要创新点

第2章 文献评述
2．1 关于动态竞争的研究
2．2 关于企业集团的研究
2．3 关于集团隶属企业能力塑造的研究
2．4 简要评述

第3章 理论模型构建
3．1 动态竞争能力维度划分
3．2 基于治理的子公司动态竞争能力培育体系理论框架
3．3 基于成长的子公司动态竞争能力效应评价理论框架
3．4 本章小结

第4章 基于集团公司治理的子公司动态
竞争能力培育体系
4．1 基于母公司层面特征探讨子公司动态竞争能力培育
4．2 基于子公司层面特征探讨子公司动态竞争能力培育
4．3 基于母子公司组合层面特征探讨子公司
动态竞争能力培育
4．4 本章小结

第5章 基于子公司成长的动态竞争能力效应评价
5．1 子公司成长性评价体系建构
5．2 子公司动态竞争能力与成长性关联机理
5．3 动态竞争能力效应的权变思考
5．4 本章小结

第6章 实证设计
6．1 样本选取与数据来源
6．2 变量定义与测量
6．3 研究思路与模型构建
6．4 数据分析与结果讨论
6．5 本章小结

第7章 政策建议
7．1 优化模型
7．2 优化措施
7．3 本章小结

第8章 研究结论与展望
8．1 主要结论
8．2 研究不足与未来展望
参考文献
后记