《超速发展之道 企业的资本运营》：
1．资本运营的内涵资本运营是一个新的经济范畴，人们对它的认识和理解还很不一致。我们认为，所谓资本运营，是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以最大限度地实现资本增值目标。资本运营的目标在于资本增值的最大化，资本运营的全部活动都是为了实现这一目标。
长期以来，许多企业经营者对企业的物质管理了如指掌，而对资本运营则较为生疏。他们不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。资本运营理念强调要将资金、劳动力、土地、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业经营者将思考问题、解决问题的思路和方式转到市场经济上来，有着重要意义，对企业的发展产生着深远的影响。
资本运营的内容非常广泛的方面划分，有不同的分类。
从资本的运动过程划分，它包括从资本的组织、投入、运营、产出和分配的各个环节、各个方面。
从资本的运动状态来划分，可以将其划分为存量资本运营和增量资本运营。
存量资本运营指的是投入企业的资本形成资产后，以增值为目标而进行的企业的经济活动。资产运营是资本得以增值的必要环节。企业可以通、联合、股份制、租赁、破产等产权转让方式，促进资本存量的合理流动和优化配置。
增量资本运营实质上是企业的投资行为，因此，增量资本运营是对企业的投资活动进行筹划和管理。
包括投资方的选择、投资结构的优化、筹资与投资决策、投资管理等。
从资本运营的形式和内容来划分，可以将资本运营分为实业资本运营、金融资本运营、产权资本运营以及无形资本运营等。实业资本运营是以实业为对象的资本运营活动。金融资本运营是指以金融商品（或称货币商品）为对象的资本运营活动。产权资本运营是指以产权为对象的资本运营活动。无形资本运营是以无形资本为对象的资本运营活动。2．企业资本运营的特点相对于生产经营来说，资本运营是一种全新的理念，具有以下几个方面的特点。
（1）资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制传统的生产经营是以产品导向为中心的运作机制，企业只注意产品的生产和开发，不注意资本的投入产出效率；只注意产品的品种、质量问题，不关心资本的形态、资本运行的质量，资本负债结构等问题；只关注产品价格的原材料、设备成本的变动，不注意资本价格和价值的变化。而资本运营是以资本为中心的导向机制，要求企业在经济活动中始终以资本保增值为核心，注意资本的投入产出效率，保证资本形态变换的连续性和继起性，资本运营的主要目标是实现资本最大限度的增值。
（2）资本运营是以价值形态为主的企业经营资本运营要求将所有可以利用和支配的资源、生产要素都看做是可以经营的价值资本，用最少的资源、要素投入获得最大的收益，不仅考虑有形资本的投入产出，而且注意专利、技术、商标、商誉等无形资本的投入产出，全面考虑企业所有投入要素的价值、充分利用、挖掘各种要素的潜能。资本运营不仅重视生产经营过程中的实物供应、实物消耗、实物产品，更关心价值变动、价值平衡、价值形态的变换。
（3）资本运营是一种开放式经营资本运营要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本。企业经营者不仅关注企业内部的资源，通过企业内部资源的优化组合来达到价值增值的目的，还利用一切融资手段、信用手段扩大利用资本的份额，重视通过兼并、收购、参股、控股等途径。实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置，以获得更大的价值增值。资本运营的开放式经营，使经营者面对的经营空间更为广阔，资本运营要求打破地域概念、行业概念、产品概念，将企业不仅看做是某一行业、部门中的企业，不仅是某一地域中的企业，也不仅仅是生产某～类产品的企业，它是价值增值的载体，企业面对的是所有的行业、所有的产品，面对的市场是整个世界市场，只要资本可以产生最大的增值。
（4）资本运营注重资本的流动性企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本最大的流失。因此，在资本运营中，企业通过兼并、收购、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低下的资本存量，使资本不断流动到报酬率高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。
（5）资本运营通过资本组合回避经营风险由于外部环境的不确定性，所以企业的经营活动充满风险。为了保障投入资本的安全，要进行“资本组合”，避免把鸡蛋放在同一个篮子里，不仅依靠产品组合，而且靠多个产业和多元化经营来支撑企业，以降低或分散企业经营的风险。
（6）资本运营是一种结构优化式经营资本运营通过结构优化，对资源进行合理配置。
结构优化包括对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化：实业资本、金融资本和产权资本等资本形态结构的优化；存量资本和增量资本结构的优化；资本运营过程的优化等等。
（7）资本运营重视资本的支配和使用而非占有资本运营把资本的支配和使用看得比资本占有更为重要，因为利润来源于使用资产而非拥有资产。因此，重视通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，即把“蛋糕做大”。还通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场，获取技术，降低风险，从而增强竞争实力，获得更大的资本增值。
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