杨谨源，企业家商战导师
　　中国总裁人性商战第一导师
　　创业家导师
　　团队建设专家
　　万物生集团董事长
　　一念网络科技公司创办人
　　万物生慈爱基金创办人
　　草根创业楷模
　　杨老师是一名执着的实践家，一位具传奇色彩的企业家型演说家。擅长商业系统、战略管理、商业模式、领袖哲学。他不断研究顶级企业成功之道，带领团队两个月成为当地培训业的知名企业。他创立了成都万物生教育机构。以教育为主。并在中国香港地区成立万物生控股集团，其下控股梦工厂管理公司、万物生教育机构、一念网络科技公司、合纵联盟营销平台、置换天下平台。他正在寻找188位和他一样有使命有梦想的年轻人并培养他们成为中国年轻一代的演说家企业家和他一起为中国商业的崛起奋斗。他立志一生捐建188所希望小学，帮助1888个农村家境贫寒的学生读完大学。用一生来实现一天一次性捐出188亿人民币在农村教育事业上的理想。

　　当今有很多企业的商业活动被称为奇迹，为什么是这些企业取得了成功，掘到了真金白银？因为这些企业的思维、商业模式、战略运营手法与众不同。新形势下，商业掘金正当时。《商战掘金路》作者杨谨源通过大量实例，从八个方面来揭示成功企业商业掘金背后的真实逻辑。

　　《华夏智库·企业培训丛书·商战掘金路：通过模式创新打造无中生有的商业策略》：
　　增加用户参与感
　　在品牌和产品规划层面，用户需要什么，我们就应该提供什么，用户需要的是参与感，我们就应该把这种参与感传递到位。
　　让用户参与产品开发，便是C2B模式。一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱。另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如服装领域的淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，其群组有近百个QQ群，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
　　让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。粉丝经济的要义，就是制造粉丝，让粉丝自组织推动一切。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。
　　用户体验至上
　　从消费者角度而言，用户体验至上意味着既要充分考虑顾客的需求，又要考虑顾客的承受能力。好的用户体验，应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。
　　任何一款产品能否成功打人市场，被用户接受，好的用户体验是关键。用户体验是一种在用户使用产品过程中建立起来的一种纯主观的感受，这种感受会直接影响到用户对产品的信赖程度。因此，开发产品时要把用户体验放在产品开发的首要位置。
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第一章 思维破冰
“三只松鼠”为什么发展这么快
成商在变：世界变了，玩法也要变
移动互联网影响下的商业格局
未来商业形态的六大趋势

第二章 新商业模式打开掘金路
商业模式：企业竞争中的驱动力
商业模式成功的前提：选对人胜过做对事
创新不一定非要创造，模式创新也等于“复制+改良”
差异化模式：信息不对称中的变革
聚集客户价值：没有核心竞争力也可以成就大事业

第三章 核心竞争掘金思维
服务思维：让客户喜欢你就对了
平台思维：打造多方共赢的生态圈
微创新思维：用户体验是决定产品能否受欢迎的关键因素
简约思维：大道至简，简单即是美
极致思维：世界上只有第一，没有第二
跨界思维：最大的机遇来源于跨界融合
整合思维：在混沌中才能实现开天辟地
顺势思维：谁顺应潮流，谁就能勇立潮头
云商思维：移动互联不是延伸，而是颠覆
大数据思维：驾驭大数据就是驾驭未来
粉丝思维：粉丝就是王道，谁拥有的粉丝越多谁的权力越大
用户思维：用户至上
免费思维：数字化网络时代的商业未来

第四章 战略突围：大佬们的掘金路
苹果：一直被抄袭，一直在超越
谷歌：在较量中占尽先机，开创属于自己的时代
百事可乐：向强者挑战的市场竞争战略
佳能：打破对手的战略定式
万向集团：永远先人一步
东鹏：“1+1+1+1+1+1>6”的品牌新跨越
美元树：比沃尔玛价格更低，利润比沃尔玛更高
雪津啤酒：改良后的经销商模式，一飞冲天
酷贝拉儿童体验园：运营模式全国复制
瑞卡租车：聚集低端，获得成功

第五章 激活企业内部掘金体系
人才观：“人”比“信息”本身更重要
品牌观：聚焦力决定公司的未来
整合产业链：发现产业中的高利润区
自我超越：从“余额宝”到“活期宝”，创新需要“自我革命”
人性是根本：将自身的目的和对方的利益相结合
气度要恢宏：心量有多大，成就有多大
中层的魅力：企业的中坚力量

第六章 盘活资本：商场获利和掘金的杠杆
传统行业如何运用网络营销拿订单
资本对接：企业为何要对接资本市场？
一种全新的融资发展方式：股权融资
资本对接平台建设：如何与资本市场有效对接？
寻求风投：做最受投资公司追捧的企业
众筹：传统融资模式的颠覆与创新

第七章 整合：预见未来的商业新动向
资源整合：从整体上理解商业运作
专一整合：立足专一，多元化整合行业资源
整合客户资源：借势大客户，推动销售进展
整合信息资源：借天下智慧，赢天下财富
并购整合：渠道联盟，构建利益共同体

第八章 文化运营：企业生存和发展的灵魂
文化：品牌的“兴奋剂”
文化落地：最具挑战的变革
打造高效团队文化：引导良性竞争，提高团队活力
用文化引领员工业绩：建立以绩效为导向的文化环境
与时俱进，努力推动企业文化变革
附：商战思维精品班
参考文献