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　　陈啸天，亿翰智库董事长、首席研究员，中国房地产业协会市场委副秘书长。他从事房地产市场及房地产企业专业研究近二十年，对行业发展走势企业和企业战略选择有着非常深刻且独到的理解，尤其是基于行业进入频繁震荡波动环境下的企业短周期策略有着较为系统的思考。作为一个研究者，他目睹了政策的前抬后抑、行业的跌宕起伏、企业的进退腾挪和消费者的悲喜无常，对行业、企业和从业者都有很多的感悟。

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作者简介

　　陈啸天，亿翰股份（837350）董事长，中国房地产业协会市场委员会副秘书长。

　　作为中国房地产业知名的企业战略研究专家，拥有十六年中国房地产从业经验，长期致力于房地产市场和房地产企业的研究工作，深谙行业发展规律和房地产企业战略变革，形成独特的关于房地产企业战略的方法论体系和分析框架，倡导并推动战略管理在诸多房地产企业的实施。

　　其创立的亿翰股份（837350）更是于2016年5月成为首只登陆资本市场的专注于中国房地产战略服务的企业。

　　受邀担任二十余家中国房地产企业家的私人企业战略顾问，为企业制定整体战略解决方案，提供企业战略运营策略建议。

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内容介绍

　　《陈啸天：我的地产战略观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。

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序
我也来“装”一把 //001

01我的战略观

行业
资源的壳，市场的心 //003
大周期，大循环 //007
再平衡中的裂变：四逻辑 //012

企业
企业战略的三个层面 //018
99%的房企都需要解决的“闭环和主线”问题 //020
三招看懂房地产企业：三性 //024
房企的四种利润及其他 //027
母子型公司的发展之痛 //033
房企转型的四种模型 //035
再平衡中的裂变：企业转型三维度 //042
房企投资模型建设的三种新路径 //048

城市
从价格体系到价差体系 //051
房企城市布局的三维思考：“1+3+4” //056
任何市场回暖的前提：完成三个空间的价格测试 //065
三四线兴废之根本：企业估值逻辑剧烈反复 //069
在三四线，吃“三碗饭” //074

02 我的行业观

致房企函之一
未来，已来 //083
致房企函之二
天变，顺变 //095
致房企函之三
守正，出奇 //107
致房企函之四
归来，归去 //121
致房企函之五
风雨之际，向死而生 //140
致房企函之六
守正道，微创新 //156
致房企函之七
问题在经济 //174
致房企函之八
存量时代，战略为王 //183
致房企函之九
品牌，更是战略 //201
致房企函之十
品牌六性 //212
致房企函之十一
行业开启新环境 //222
致房企函之十二
投资十八辩 //228
致房企函特稿

03 我的企业观

万科的成长系数6 倍！你们呢？ //247
碧桂园的“阴谋”：挑战万科？ //255
金茂成功的关键：从产品走向品牌的战略转换时机的把握 //266

后记
不焦急，不懈怠，一切安好！ //272

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