尚明淮（中国组织绩效实践专家），中国职业经理人认证专业评委、“全国五一劳动奖章”获得者、美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问。曾任：五洲国际集团（HK01369）总裁助理分管IT、行政、人力工作；中国燃气集（HK00384）人力资源总经理；茂业国际集团（HK00848、000889、600828）人力资源管理中心总经理；新加坡亚太咨询项目总监。
　　作者创办的尚德书苑,是以培养战略型人力资源总经理为己任的专业的私塾。导师借助咨询项目平台，针对不同学生的短板，选择合适的项目，在业务中给与提升和锻炼。
　　尚德书苑的导师们，以咨询为基础，研发出一批具实战性的管理类课程，深受企业家的欢迎。已培训辅导超过800家企业组织。
　　课程特点：以原创的实战经验为主；学员满意度低于80%不收费；课后有辅导，帮助您做培训落地。
　　核心咨询范围：组织绩效提升；流程型组织建设；绩效考核；内部股权激励；人才发展战略

　　像所有事物都必须经历“生长—成熟—衰退”一样，房地产在经历“野蛮生长”、“黄金十年”之后，也进入疲软时期。在这一时期企业面临人才流失、投资放缓、去库存化等压力。释放压力现今的策略非事业合作人制，将部门经理，员工和企业成为一根绳上的蚂蚱，共同从疲软阶段跑出。
　　《房地产企业事业合伙人》首先解读8大房企事业合伙案例，让你了解合伙一般性知识，然后逐步深入，教你如何系统、有步骤运用事业合伙制，真正帮助企业在地产“白银时代“实现二次发展。

第一章房地产企业事业合伙人机制的发展历程
1.  2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”
2.  2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划
3.  2014年，万科推出事业合伙人激励机制
4.  2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划
5.  2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”
6.  2015年，越秀地产启动雇员奖励计划
7.  2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划
8.  2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制
9.  2015年，金地集团启动核心成员跟投计划
第二章职业经理人与企业家
1.  何谓“企业家”
2.  何谓“职业经理人”
3.  职业经理人与企业家的共生与互利
4.  职业经理人与企业家的不共与角力
5.  合伙人=有企业家精神的职业经理人
第三章合伙企业与合伙人
1.  合伙制PK股份制
2.  合伙企业PK有限合伙企业
3.  合伙人：有限合伙人和普通合伙人
4.  合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业
5.  普通合伙人的权利和义务
6.  地产行业事业合伙制特点
7.  案例1：万通VS万科VS万达
8.  案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈
第四章公司治理与合伙人制度的关系
1.  公司治理及公司治理结构
2.  董事会金字塔
3.  工具：公司治理示意图
4.  合伙人在治理结构中的地位
5.  合伙制企业的决策机制
6.  合伙制企业的平台授权机制
7.  合伙人对平台授权的担心
8.  利益相关者对公司治理的影响
9.  中国民营企业股份模式
10.  公司治理的激励制度