杨忠，管理学博士，南京大学商学院教授，博士生导师。现任南京大学党委副书记。研究领域包括组织管理、创新管理、知识管理等。主持（完成）国家自然科学基金项目、教育部人文基金项目以及政府、企业委托课题十多项，在《管理世界》《经济研究》等期刊发表论文一百多篇，出版《激励与文化视角下的知识共享研究》《跨国公司控制合资企业机制研究》等专著十余部，多项成果获得政府和学会奖励。

　　吴少微，英国赫尔大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣为组织身份、战略决策与执行、组织创新等。作为主要人员参与多项国家课题，在国内外期刊和会议上发表论文多篇。

　　邓玉林，东南大学管理学博士，纽约州立大学布法罗分校访问学者，现为河海大学商学院副教授。研究兴趣为激励理论与组织设计。主持和参与多项国家及省部级课题，在国内外杂志上发表论文数十篇。

　　徐森，爱尔兰都柏林大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣包括领导力、员工创造力和跨文化管理，在国际期刊和会议上发表论文多篇，曾获得美国管理学会佳会议论文提名。

　　"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。

　　当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。

　　作者历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。

　　本书通过全面解读华为的创新体系，让我们有机会更为透彻地了解华为成长背后的创新逻辑。希望更多的管理者从华为的创新管理实践中找到开启创新之门的密钥，继而帮助企业成长为世界级的领袖企业。

　　——陈春花

　　华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师

　　新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官

　　市面上有很多关于华为的书籍，杨忠教授的这本书从"创新"这个视角来解读华为，非常新颖，也很好地贴合了时代发展的需求。相信读者能够从这本书中获得启示，推动"中国制造"向"中国创造"迈进！

　　——杨百寅

　　中远讲习教授、教育部长江学者特聘教授

　　清华大学经济管理学院领导力与组织管理系主任

推荐序
序言
天之篇　理念、文化与战略
华为的创新观   / 3
为价值而创新 /5
华为的创新原则 /14
小结/35
华为的创新文化   / 39
理性文化与创新能力 /40
平实文化与实施能力 /51
小结/64
华为的创新战略   / 67
学以致用：模仿催生创新 /68
寻找同行者：合作加速创新 /78
站上制高点：开启原创之旅 /85
小结/95
地之篇　制度、结构与路径
价值实现：华为的市场策略创新   / 99
理性为先：谋定而后动，知止而有得 /100
市场选择原则：因敌制胜 /107
市场进入策略：并敌一向 /114
小结/118
内外协同：华为创新的合作机制   / 121
跨部门协同创新 /122
与客户携手创新 /133
打造协同创新流程 /142
小结/153
激发创新：华为的冲突管理   / 157
辩论也是一种机制：辩出一个未来 /158
鼓励"反对派"：打造蓝军 /167
小结/180
优化创新的考核方法：因略施策   / 183
区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法 /183
主航道创新：精准的指标性考核 /186
新航向创新：包容的方向性考核 /199
小结/213
人之篇　人才淬炼
华为的创新人才选拔   / 217
华为创新人的基本要求 /217
创新人才的发现 /221
创新人才的筛选 /226
创新人才的挽留 /231
小结/233
华为的创新人才培养   / 234
拜师：学做华为人 /235
学艺：提升业务技能 /246
小结/259
华为的创新人才激励   / 261
增加创新前进动力 /262
免除创新后顾之忧 /271
小结/282
后记   / 284