戴佳晋，备受中小型企业推崇的实战型专家之一，明觉健身投资管理公司董事长。具有14年实业管理和营销实战经验，至今领导过的团队人数多达三千人，他创立的健身企业堪称西南健身行业著名品牌，具有数千场演讲和培训实战经验，始终致力于团队领导力研究，弘扬实业家精神。

　　本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系，书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。

　　第一章
　　一般领导力与
　　强势领导力
　　企业中，只要担任一定的管理职务，就应该具备一定的领导力。可是，具体到领导效果发挥的好坏，就要因人而异了。只有强势领导力，才能为企业创造出效益和利润！
　　利润及效益创造的根源是领导力
　　企业从事生产经营活动、向社会提供商品或服务，都是以盈利为目的的。利润是企业经营的目标，利润是企业经营的血液，强有力的领导力就是创造利润的有效保证。
　　说到领导者，史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。
　　早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金实现了迅速腾飞，后来却因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑白金”和“征途”重新崛起，史玉柱也因此被誉为当代中国企业界的传奇人物。
　　1997年巨人现金流断裂，负债2.5亿元的史玉柱离开广东。之后，史玉柱借款50万元开始筹划脑白金，带领着自己的团队，用了不到3年的时间，脑白金便成了家喻户晓的名词，史玉柱也重新站了起来，并还清了自己的全部债务。
　　不可否认，史玉柱的忍耐力超乎人们想象。从成功到失败，如此巨大的反差，相信一般人都承受不住心理上的打击，但就在人们都认为史玉柱不可能再成功时，他却用实际行动证明了自己，带领着自己的一队人马，凭着自己的执念，强势地东山再起。
　　管理是企业永恒的主题，是企业运行良好的重要保障；管理是否顺畅和有效直接决定着企业的工作流程，影响着企业的经济效益。领导者的超强领导力更是企业利润和效益的源泉。
　　在企业内部管理上，任正非的领导风格也是强硬的、务实的、低调的。
　　印度尼西亚M8项目是华为在海外的第一个融合计费项目。出于信任，客户把全网搬迁原有计费系统的项目交给了华为，但他们提出了自己的要求：要在六个月内交付使用。这个时间只是常规期限的一半。
　　面对如此艰巨的任务，不管是一线工作人员，还是总部支持团队，大家都在心理上承受着巨大压力。为了搞清楚客户的真正需求，诸如哪些是最重要的需求、哪些是最紧急的需求、哪些是不必要的功能等，华为前后派去四五批研发专家团到现场与客户交流。因为任正非知道，只有耐心地把这些问题搞明白，才能实现最终的优质交付，才能体现出华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。
　　双方五六个团队在酒店里，白天开会，晚上输出会议纪要，相互确认。在此过程中，华为的本地员工发挥了很大作用，他们既是一线工作人员，又是翻译和沟通人员。研发部门也非常卖力，对客户所提出的问题都尽可能地给予现场解答。对于客户提出的要求，他们也会仔细地分类整理：可以做的、必须做的、没必要做的、无法做到的，然后坦诚地与客户进行沟通，直到最终达成一致。
　　由于准确把握了客户的需求，突出了重点，确保了进度，该项目最终成功地按期交付客户使用，华为得到了合作方极高的评价。
　　关于领导力，美国前国务卿基辛格博士有一个非常著名的说法：“领导就是要让跟随他的人，从他们现在的地方努力走向他们还没有去过的地方。”这一说法很容易理解，但在具体操作中，对领导者又提出了非常高的要求。因为人不是机器，不会无条件地按照领导的意图去努力工作，而具有超强领导力的人就会团结一切可以团结的力量，带领这些力量完成任务！
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第一章
一般领导力与强势领导力
利润及效益创造的根源是领导力?/?002
领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力?/?004
一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革?/?009
强势领导力是一种真正有效的领导力?/?012
《孙子兵法》：为将之才的五大必备要素?/?016
☉领导力小测试?/?020

第二章
强势领导者是勇敢的造梦者
领导者的梦想就是追随者的梦想?/?022
提出一个让追随者为理想奋斗的理由?/?025
用共同愿景强化企业的“一体感”?/?030
诉诸共同理想，激活心中愿景?/?034
感召团队追求更高的目标?/?040
☉领导力小测试?/?043

第三章
强势领导力的五项战略原则
做好风险控制，界定适应性挑战?/?046
把不满和压力保持在许可范围内?/?049
专注于当务之急，把握主要矛盾?/?053
具体事务大胆放权，注意控制整体节奏?/?056
保护来自非权威领导者的声音?/?060
☉领导力小测试?/?065

第四章
五步曲全面提升强势领导力
以身作则：身先以率人，律己以服人?/?070
突破定式思维界限，激发强势领导潜能?/?073
相机而动：始如处子，后如脱兔?/?078
经营人才：时刻保持换位思考?/?082
勇于变革：走出指挥部，下到最基层?/?085
☉领导力小测试?/?089

第五章
信任是强势领导力的基石
领导者的信誉比什么都重要?/?094
领导者要有强烈的使命感?/?098
没有忠诚的追随者，就没有强势领导者?/?101
懂得授权，信任下属的能力?/?105
用人不疑，信任激发员工的潜能?/?108
☉领导力小测试?/?113

第六章
执行是强势领导力的保障
用“结果导向”增加执行的效果?/?118
让中层成为桥梁，而不是铁墙?/?121
善用“鲶鱼效应”，激发团队活力?/?125
责任落实到岗，监督执行到位?/?129
强势领导力的三大作风?/?133
☉领导力小测试?/?141

第七章
具备强势领导力，要有超强说服力
精辟诚恳的语言更受欢迎?/?146
多说“我们”，而不是“我”?/?148
讲话简明扼要，决不含糊?/?150
“由谁说”比“说什么”更重要?/?153
说服“婆婆妈妈”的下级有绝招?/?156
领导者必须是优秀的演说者?/?159
☉领导力小测试?/?163

第八章
强势领导者要有超强的团队掌控力
分配工作精准是强势领导力的表现?/?168
团队的平衡有助于提高工作成效?/?172
用人不拘一格，不能求全责备?/?175
有功必赏，有错必罚?/?178
以理服人，以情感人?/?182
☉领导力小测试?/?186