《组织文化 传承与创新》：
这里制度包括企业制度和企业管理制度。企业制度是企业的根本制度，以产权制度为核心，构造企业的决策、执行和监督制度，所保障的是企业产权所有者的根本利益。企业管理制度是指企业各种业务管理的制度，偏重于企业的各类业务本身的管理。如生产管理制度、质量管理制度、财务管理制度等，都是关于企业某一种或某一类业务管理的制度。
（一）企业制度与组织文化
企业制度是以产权制度为核心的。产权地位决定了企业雇佣关系，比如国有企业和私营企业是两种不同的企业制度，两类企业中的员工与企业关系是不同的，分配方式、员工地位等等造成了员工归属感的较大差异。近年来，不少新兴的高科技企业由于出资方与管理层的关系未能很好处理，造成高管层的“高级打工仔”思想，在经营中没有使命感和责任心，过分追求报酬、频繁跳槽。
企业随着企业的设立，企业制度就基本上可以确定下来，并且在很长的时期内不会变动。但是企业制度的相对稳定不能妨碍企业的创新，如果企业制度不能适应和应对变化的挑战，就必须改变企业制度。世界上更多企业和公司，就是通过资本重组和董事会的改革，来变革企业的决策制度，从而实现了企业业务和管理制度的变革，跟上时代的潮流。
企业制度更偏重于企业的经济意义，而企业管理制度更偏重于管理效率与管理意义。企业制度是为了保证企业出资人的经济利益而进行的制度设计与安排，比如有限责任制度、委托一代理制度、董事会制度等都是出资人经济利益保障制度。
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