《管理：个案、理论、辩证》特色：
　　以“个案、理论、辩证”三段式编撰：以个案带领实务问题，以理论解说管理主张，以辩证强化理
　　解认知。透过简明架构、精练文字、视觉图表，准确地构建管理知识体系，减少阅读隔阂，激发感
　　受，加深体验理论内容。具以下特色：
　　架构简洁，全书七章(七卦图)：导论、决策、企划、组织、领导、控制、变革。
　　理论内容严谨陈述，搭配个案，深入辩证。
　　个案内容多元，兼顾各行各业，各有经营特色。
　　图表精细绘制，提高阅读效率。
　　拥有专属教学网站(www.leam2mgt.com)，提供更新案例、检测题目、名家观点、管理新知。

第一章 导论
个案：中国台湾农夫
理论
管理工作
一、组织任务
二、资源投入与产出贡献
三、管理功能
管理者的实务操作
一、管理者角色
二、管理者技能
三、管理阶层
管理的历史演进
一、古典学派
二、行为学派
三、系统学派
四、权变理论
辩证
什么不是管理?
谁是管理者?
管理者的工作：传言与事实
“管理工作”的管理：强化有效性
实例验证

第二章 决策
个案：石头记
理论
管理决策的特性
一、机会、问题与决策
二、信息与决策的关系
解题过程
一、确认“问题
二、设定目标与准则
三、提出各种对策
四、评估各种对策
五、规划决策
六、实践解决
四种情境的决策分析
一、混淆情境
二、不确定情境
三、风险情境
四、确定情境
管理者的决策风格
一、不完全理性决策
二、决策风格
三、集体决策
辩证
做决策的规范与实际行为
理性分析的谬误
决策风格的应用0
三种决策模式：先想、先见与先做
集体决策的谬误
实例验证

第三章 企划
个案：新兴电器集团（马来西亚）
理论
企划的功能与程序
目标与手段
一、目的与目标
……

第四章 组织
第五章 领导
第七章 变革
各章附注
索引