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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
医院精细化管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787516614235
  • 作      者:
    吴宏彪著
  • 出 版 社 :
    新华出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐

  看曾经名不见经传的妇幼医院是如何跻身业内一流的!

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作者简介
  吴宏彪,企业管理顾问、大学教师,北京大学EMBA特聘教授,原北京大学精细化管理研究中心研究员,卫生部培训中心、中华医学会、中国医师学会《医院精细化管理》《医院文化建设》课程教授,北京大学、清华大学、空军工程大学、浙江大学、中国人民大学、南京大学、厦门大学、上海交通大学等高校EMBA班、MBA班、总裁班等特聘教授;为南方医科大学南方医院、海军总医院、湖南省人民医院、胜利油田中心医院、济南市第五人民医院等上百家医院提供管理培训和管理咨询。著有:《精细化管理》《精细化管理持续改善》《向军队学管理》《核心价值观》
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内容介绍
  这是一本关于医院推行精细化管理,进而实现脱胎换骨变化的管理类书籍。本书以广州市妇女儿童医疗中心推行精细化管理为线索,以其实行JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)认证为引子,记录了广州市妇女儿童医疗中心一路走来遇到的问题、遭受的挫折、引发的思考以及将精细化管理和JCI认证着实落地后该院出现的变化、取得的成绩、收获的心得等等。通过阅读本书,读者可以从中了解精细化管理在医院行业中发挥的积极作用,认识到精细化管理对于医院以及医药行业具有的参考和借鉴意义。

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精彩书摘
  头脑风暴
  广州市妇女儿童医疗中心的秘诀是头脑风暴。头脑风暴最早发源于精神病理学领域,是由美国一位叫奥斯本的创造学家提出的。上个世纪50年代,头脑风暴被提炼为一种激发性思维的方法,其目的就是为了产生新观念,激发创新设想。在头脑风暴中,广州市妇女儿童医疗中心每个人都开动脑筋,群策群力,集思广益。具体来说,主要分为以下几个步骤:
  第一步,发动联络员收集“小火车”运行中出现的所有问题,然后在会上将问题一一列出清单,针对每一个问题,大家广开言路,逐个发表意见,民主选出最佳解决方案。
  第二步,试运行。任何方案只有在实践中得到检验,才能确认周全、适用与否。因此,将更新的方案放到其中一个院区的住院部试运行,周期为一周。试运行期间,一边发现问题,一边解决问题。住院部试运行后,加以归纳总结,进而在整个院区全面试运行。整个院区全面试运行期间,同样是一边发现问题,一边解决问题。再经过归纳总结后,放之于中心所有院区统一执行。试运行阶段总共为期一个月,经过实践检验和修改后,最终得到了一个真正全面实行的方案。
  第三步,全面实行后,对“小火车模式”进行评估。评估主要包括标本转运的实效性和准确性、运送人员的人力分析两个方面。
  第四步,固化定型。根据更新的流程和规定形成书面文字,上升为制度和流程。
  ……
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目录
序一我所理解的精细化管理
序二不像医院的医院
第一章无可奈何的院长——那些普遍存在的问题
第一节环境的问题,就是医院形象的问题
第二节服务的问题,就是医院口碑的问题
第三节流程的问题,就是医院管理的问题
第四节人的问题,就是医院竞争力的问题
第五节陷于琐事的忙碌院长
第二章一本书带来的变化——导入从这里开始
第一节院长看到的一本书
第二节院长的感慨与决定
第三节找到精细化管理的抓手
第三章改变的痛苦——矛盾与冲突的洗礼
第一节观念:观念的改变是一切改变的基础
第二节部门矛盾:思考、沟通、合作一个也不能少
第三节学习:学习是改变的不竭动力
第四节执行:规则的力量在于执行
第五节资源:有条件没条件都得上
第四章院长的思考——关于精细化管理ORTCC模型
第一节目标:目标清晰才知道自己想要什么
第二节规则:规则细致实用方显价值
第三节培训:培训到位是关键
第四节检查考核:检查考核就得玩真的
第五节文化:打造员工内向认同的医院文化
第五章令人惊喜的变化——精细化管理的作用在凸显
第一节安全在变:抗生素使用率从30%多下降到11%
第二节效率在变:年分娩量从4000例增长到16000例
第三节人在变:大腕医生一天洗手100次
第四节环境在变:火车站一样的医院不见了
第五节制度与流程在变:检查坏了的除颤仪
第六节质量体系在变:办公室里的品管圈
第六章院长的建议——实施精细化管理的心得
第一节全员参与,让患者也参与医院管理
第二节发令枪一响,一定步调一致
第三节要短痛不要长痛,算大账不算小账
第四节慈不掌兵,顶住压力不退缩
后记从《医院精细化管理》到《医院精细化管理操作手册》

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