※做个幽默的员工，你就是上司最赏识的人
对于许多职场人士来说，最大的苦恼莫过于工作很卖力却得不到上司的赏识。其实，细细分析就不难发现，原因还是出在自己身上。如果要获得上司的赏识，我们就要主动拉近跟上司的距离。当然，谁也不能否认，要消除跟上司的距离感，首先要做好工作，甚至要做得十全十美，这样上司才会觉得你是一个有用的员工。
但是，只懂得埋头苦干并不一定会得到上司的赏识。美国人力资源管理专家科尔曼提出：“职员能否得到提升，很大程度上不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。”那么，如何才能获得上司的赏识呢？假如你因为得不到上司的赏识而苦恼或者想在公司有一番作为，那你不妨在与领导的交流方式上化严肃为风趣，说不定会取得出人意料的效果。
一个年轻人在找工作，他来到麦当劳应聘钟点工。老板问他：“你会做什么？”他说：“我什么都不会，不过我会唱歌。”老板说：“你就唱一首歌试试吧。”于是，他就开始唱歌了：“更多选择，更多欢笑，就在麦当劳！”老板一听就笑了，随后又问了他一些对于麦当劳有什么了解之类的问题。最后，年轻人被顺利录用了。
上面的例子中，年轻人在面试中借助了幽默的力量，他首先以唱歌的方式说出了麦当劳的广告语，不仅顺利博得老板一笑，同时还获得了老板的好感。
职员：“经理，您实在是热爱工作的人！”
经理：“我正在琢磨这句话的含义。”
职员：“因为您一直都紧紧地盯着我们，看我们是不是正在工作。”
职员通过跟经理开玩笑，不经意中就拉近了跟经理的距离，况且经理也是一个幽默的人。跟上司开玩笑一定要把握好时机，最好能够抓住跟上司面对面谈些风趣的俏皮话的机会。比如，两人一起等电梯或者在卫生间一起洗手，这些都是大好时机。另外，幽默地“冒犯”上司也是拉近彼此距离的好办法。即使是以沉默严谨而著称的美国总统柯立芝，也曾被人用幽默的方式“冒犯”过。
有一次，柯立芝总统去华盛顿国家剧院看戏剧演出。看了一半的时候，总统就开始打瞌睡了。演员马克停下歌唱，走到前排，提高音量对总统喊道：“总统先生，是不是到了您睡觉的时间了？”总统睁开眼睛，环顾四周，终于意识到这话是冲着自己来的。他站起身来，微笑着说：“不，因为我知道今天要来看你的演出，所以一夜没睡好，请继续唱下去吧！”
马克并没有因此开罪总统，相反，他成了总统的好朋友。这则幽默的对话不仅表现了演员直言不讳的幽默，也展示了柯立芝总统的机敏和幽默感。不难看出，适时适度地使用“以下犯上”的幽默，往往能够拉近跟上司的距离，赢得上司的理解和信任。
当工作太累的时候，很多职员都会偷个小懒，这时如果被老板抓了个现行，你会怎么应对呢？
有一个建筑工地的工人被安排去搬运东西，可是他每次只搬一点。工头实在看不过去，不得不开口说他。工头：“你在做什么？你看别人每次都搬那么重的东西！”工人：“嗯哼，假如他们要懒到不像我搬这么多回，我也拿他们没办法。”幽默的狡辩让工头也被逗笑了。
工人以幽默的语言为自己的偷懒行为狡辩，老板就算批评他，也会比较随和，责罚也会轻一些。如果你对“装疯卖傻”的演技颇有心得，那么不妨也在对你颇有微词的老板面前，以若无其事的样子告诉他下面的话：“幸好我已经娶老婆了。”当然，你的老板很难理解你这一句话的意思，必定是一脸茫然的样子。这种时候，你可以如同自言自语一般对自己说：“所以，我现在才能习惯别人对我的唠叨……”
的确，幽默有时可以拉近跟上司的距离，不过，生活中任何事情都没有绝对的，跟上司距离的远近也同样如此，距离太远或太近都是不合宜的。假如一个人对分内工作不认真，成天围着上司转，只知道说好话、空话，刻意巴结奉承上司；或者整天坐在那里等上司安排工作，如同提线木偶一般，上司拽一下，他才动一动，无形中被上司给疏远，这些也都是不可取的。所以，在与上司接触和交流的过程中，用一些幽默技巧，可以保持与上司的合适距离，还能得到上司的赏识。最后要特别提醒一点，溜须拍马不是幽默，运用幽默时千万不要走上溜须拍马的路，以免损害自己的形象。
※做个幽默的领导，员工与你更加亲近
在美国曾做了这样一项调查：针对1160名管理者的调查结果表明，77%的领导者在员工会议上用讲笑话的方式来打破僵局，52%的领导者认为幽默有助于自己开展业务，50%的领导者认为企业应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松。可以说，对领导者而言，幽默已经成为一种新的、有效的主流管理时尚。
对一个刚刚晋升的领导者来说，要在最短的时间内与下属缩短心理距离，绝佳的办法就是幽默。心理学家认为，感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映。因为感情，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。通常情况下，如果人与人之间有了亲切感，那彼此之间的吸引力就会增大，影响力也会逐步放大。而幽默恰恰是富含亲和力的，因为它可以引人发笑，当人们在欢笑之余，彼此之间的距离自然就拉近了。
有见识的主管都明白，幽默不仅仅是儿童的把戏，只要自己能让员工们开心起来，跟手下的职员打成一片，公司的生产效率就会大幅度提高，而这是公司发展的原动力。
公司有一个职员经常迟到。主管把这个职员找来，面带笑容地对他说：“你经常迟到，应该都是闹钟的问题。所以，我打算给你定制一个人性化的闹钟。”“人性化的闹钟？”职员听了有些费解，不知道一个闹钟怎样会有“人性化”。“好吧，我给你具体解释一下。”主管对职员眨了一下眼睛，轻松地说，“它先闹铃，你要是不醒，它就鸣笛；再不醒，它就敲锣；再不醒，就发出爆炸声；还是无效，它就对你喷水。假如这些都叫不醒你，那它就会自动打电话给我帮你请假。”
遇到经常迟到的员工，绝大多数管理者都会给予严厉的批评，而且一次比一次严厉，甚至下达最后通缉令：“再迟到明天就不要来了。”当然，在管理的过程中，批评与责备是不可或缺的，但在某些场合，指责和批评很难取得好的管理效果。正因为如此，这位主管通过幽默的方式侧面给予批评，通过满面的笑容来进行管理，这不仅淡化了批评与责备的意味，保全了对方的自尊，并且达到了管理的目的。从另一方面来说，这种管理往往更容易打动员工，让他自觉、自省，并积极改掉自身的毛病。
卢瑟福有个学生，总是不眠不休地待在实验室里。某天深夜，卢瑟福无意中又在实验室里看到了他。
卢瑟福问道：“这么晚了，你还在这儿做什么？”“我在工作。”学生满脸得意地回答，很为自己的勤奋感到自豪。“那你白天都在做什么呢？”“白天也在工作。”“那么早上起来呢？”“当然，教授，我早晨也是在工作。”说到这儿，这名学生越发得意了。这名学生本以为，接下来老师一定会夸赞他，谁知卢瑟福竟然微笑着说：“请问，你用什么时间来进行思考呢？”
擅长工作的职员，首先会先思考最佳的解决方法，努力争取在最短的时间内高效率地解決问题。可是，总有个别职员像卢瑟福的学生一样，觉得马不停蹄地工作就可以得到上司的赏识，这是大错特错的。假如你的公司里就有这样“死脑筋”的员工，你不必直接劝他休息一下，把精力放在提高工作效率上，而应该学学卢瑟福，用幽默的口气反问对方，让他自己去领悟。这种劝阻方式既自然、轻松，又富有哲理，很容易让职员在微笑中接纳你的建议。
展开
