1.《善战者说》作者宫玉振新作，中国上市公司协会会长宋志平、华为管理顾问田涛作序推荐。
2.本书直击企业痛点。没有企业不想赢，不想打胜仗，而军队的目的就是打胜仗，向军队和战争学对抗、学管人、学带团队、学战略，更直接更显成效。
3.来自商学院和企业实践的紧密结合，把当年金戈铁马的战场，变成如今商学院学习如何打胜仗的课堂。作者在北大国发院开发了一系列与军事与战争有关的现场战略体验课程，包括山东的马陵道与孟良崮、贵州的四渡赤水、川西北的雪山草地、湖南的曾国藩与湘军、甘肃的河西走廊等，将打仗与企业管理直接对接。
4.紧密贴合主题，可读性和指导性强。作者兼具军事学和管理学学术背景，对军事和管理都有深入研究。书稿每个部分紧密贴合主题，旁征博引，通过战争、著名战斗、兵法、商业竞争等案例的引用和深度分析，阐述了如何将战争的智慧应用于商业竞争。
目录
推荐序一 企业家如何培养战略性思维/宋志平
推荐序二 在悖论中前进/田涛
前言
企业向军队学什么
新手重打仗，老手看组织 003
管理毁于“形式主义”：企业向军队学打胜仗三忌 017
天道忌巧：曾国藩打造湘军的拙诚之道 025
价值观的胜利：中国共产党军队为什么会成为胜利之师 045
四渡赤水：不确定环境下的战略决策 057
管理者为什么很难看清真相 074
远离短期目标的陷阱：确定战略目标的三条原则 089
平庸的方案产生不了伟大的胜利：如何构思一个好的行动方案 109
上级的命令，该怎么执行 128
逆境突围的战略与领导力：长征启示录 141
科林· 鲍威尔的7 条领导法则 155
汉塞胡天：丝绸之路与企业家的生命重塑 167
管理学的战争视角
从战争理论看企业竞争的本质属性及指导原则 179
《孙子兵法》与中国特色的战略管理学派建构 191
取胜之道：一个基于《孙子兵法》的企业竞争理论体系 204
从孙子兵法“全胜”理念看管理者的自我提升 216
中国传统竞争哲学的钻石模型 233
中国传统领导力的哲学基础 245
竞争中的打胜仗之道
切忌用上一场战争的思维打下一场战争 255
经典商战案例背后的取胜之道 265
坐看兴废眼前来 275
困境中战略突围的本土智慧 281
柔道战略：弱小企业如何应对强大对手 287
美军精英部队的执行准则 298
军事与管理的对话
孙子兵法与现代商战：与樊登对谈《善战者说》 305
对话宋志平：孙子兵法与商业实践中的管理方略 331
对话杨壮：中西领导力的差异与融合 351
对话谢绚丽：如何理解中西方竞争战略的异同 368
逆境领导力对话录：企业家的胸怀是委屈撑出来的 387
七问宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习打胜仗 392
代后记 浮躁时代，不如安静读书 399
