高桥宪行，出生于日本鸟取县。毕业于日本京都工艺纤维大学。曾任近畿大学和京都工艺纤维大学讲师、京都府中小企业顾问、各地方政府顾问等。现任企划书股份公司董事长。

　　除在商品企划、新事业、市场营销等领域参与众多项目外，同时还负责国家及地方政府机关的多个项目。在工作实践基础上，构建现代商场上不可或缺的企划书格式和体系，引起社会强烈反响，被称为企划书达人、企划大师等。

　　1984年，高桥宪行所著《洞见时代结构的企划会》成为日本年度畅销书之一，在日本社会引发企划热潮。现为日本电话电报公司、松下、三菱电机、东芝、本田等众多大型企业提供企划书和营销方案。著作繁多。

　　从构思到成文，详解一页纸企划书制作全过程。

　　1、了解一页纸企划书的本质

　　企划书不是“花瓶”，只追求“外观好看”“制作精美”，如果缺少内涵，在重要场合派不上用场，只是浪费时间而已，其创作必须了解一页纸企划书的本质。

　　2、抓住业务结构

　　既能兼顾业务总体又能总览部门格局，既有统筹规划又有局部细化的新型企划书才能迎合时代发展需要。

　　3、熟悉写法

　　只要有企业，就会有企划书，无论人才组织结构还是销售市场开发，企业永远走在“问题→解决”这条路上。熟悉一页纸企划书的基本模式，围绕基本模式反复练习直到习以为常。

　　4、呈现概念图

　　优秀企业家的脑海里有一幅 “概念图”，只是很难将它呈现为企划书。若能用企划书将经营者脑海里的东西描绘出来，自然能够收到良好的效果。

　　5、案例解析

　　就企业时下常见问题，以一页纸企划书的形式提出解决之道，以供参考，更加直观地了解什么样的企划书才最有效。

　　6、符合数字信息市场的一页纸企划书

　　信息革命的浪潮下，蕴藏各类商机。如何通过一页纸企划书呈现，跟上时代发展的步伐，决定着未来的前途和命运。

　　选用哪种企划案才能取得经营上的成功，才能实现扭亏为盈的逆转，归根到底取决于经营者是否具有敏锐的直觉。

　　优秀的企业经营者或者商人，即使面对恶劣的经济环境、漫天飞舞的海量信息，也能保持敏锐的直觉，在失败和成功的交替中，保持前进的步伐。换句话说，这是因为他们具备非凡的“结构洞察力”。

　　看了一页纸企划书之后，很多经营者都忍不住拍案叫绝：“高桥，你真是说到我心坎儿里去了！”这样的人应该有几百位吧……

　　有时候，领导对着下属说了半天，对方还是不能理解。让秘书洋洋洒洒地写了一大篇还是觉得没有尽如己意。

　　此时，一页文字精练的企划书，却能让人瞬间豁然开朗。这就是“百闻不如一见”“文字百页不如一图”的效果。

　　优秀的经营者，头脑中勾画出了结构性的框架，却无法用语言表述清楚。但是，用图就可以表达。

　　越是能力强的经营者，越没有耐心细看厚厚的企划书和业务计划书，他们只想尽快得出结论，只会开门见山地问你：“那么，结论呢？”我能够在30年前就想出用图表的形式制作一页纸企划书，达到世界领先水平，也是全靠这些能力卓绝的经营者。

　　在经济发展日新月异的现代社会，未来一切都处于尚不明朗的混沌状态。

　　商机无限，却也瞬息万变。社会竞争也已不再满足于国内，而是正以令人瞠目的速度快速扩展至国际市场。

　　因此，优秀的经营者才会首先询问：“那么，结论呢？”

　　商场如战场，内部关系复杂，竞争激烈，而经济环境正朝着复杂化、高速化、高度化的方向发展，要想在竞争中获胜，就要对内外环境进行简单明了的结构分析，换言之，企划书要向“单页化”“总览化”方向发展。

　　一页纸企划书的原型就是“地图”和“图纸”。

　　地图，能够总览各地点的位置关系，“清晰化”的特点远胜文字。

　　图纸，是制造的前提。它的作用是使精密物件的制作变成可能。这也是一种“清晰化”。

　　工业社会发展的基础是“图纸”，信息社会发展的基础则是“企划书”。

　　用最简单的一页纸操纵商业变化。

　　要完成海量的信息处理，必须先弄清楚其中复杂的关系结构，然后再制作企划书。本书就将按照这一顺序，逐步讲解。希望能够让大家习惯并喜欢制作图解型的一页纸企划书，以期能帮助大家在竞争激烈的现代社会取得商战的胜利。

　　……

序 言

用一页纸企划书改变工作、改变人生

优秀的经营者偏爱“一页纸企划书”

向着高度化、高速化的生产模式发展

“清晰化”“可视化”的结构性设计

第1章 一页纸企划书

“企划书，一页纸就够！”

能干的经营者偏爱一页纸企划书！

你的脑海中勾画出怎样一幅图画？

转化为图纸，瞬间就能理解！

地图的简明和“可视化”

一年，养成高超过人的企划能力

做不了企划没关系，首先从做笔记开始

“有想法就记录”也不失为一种好方法

达不到企划书的要求没关系，养成记笔记的习惯

想法记录①“可带宠物的咖啡厅？”

想法记录②“珠宝翻新”

想法记录③“冰箱摄像头”

想法记录④“手机袋”

第2章 抓住业务结构

了解企业结构和问题再设计提案企划书

搞清业务发展形式和价值

通过小生意了解业务大结构

无论小餐馆还是大企业，经营本质是相同的

俯瞰大企业的内部企划和委托外部企划

企划书、提案围绕什么展开？

在复杂情况下发挥“一页纸企划书”的价值

“逆境求生存”背景下的组织结构

围绕“个体阶段”设计

第3章 一页纸企划书的写法

一页纸企划书中都写什么？

用简单的“两个方块”进行思考

将身边困扰你的事做成企划

将“问题、解决”做成“因果图”

抓住因果图的基本要素

将因果图转化成方块结构

企划、企划书可用在任何地方

试做营销企划书

一页纸营销企划书

总务部的企划书

制作周年庆典的一页纸企划书

人事部企划书

在竞争激烈的时代，你的“人生企划”很重要

将人生浓缩为一页纸企划书

运用多个方块制作企划书

初学者先从简单的企划书着手

围绕业务结构制作业务企划书

PT设计案例

利用关键词制作企划书

产品企划案例① 台式切葱机

产品企划案例② 女性内衣专用洗衣机

产品企划案例③ 无公害绿色蔬菜放上家庭餐桌计划

把产品企划书修改升级

第4章 真正意义上的一页纸企划书和“概念图”

忙碌的经营者爱用一页纸企划书做决断

关于真正意义上的“一页纸企划书”

概念图式一页纸企划书

何谓主干结构、辅助结构？

主干结构关系图的设计方法①

主干结构关系图的设计方法②

方法决定成败

研究顾客应对方法

第5章 一页纸企划书案例

长期困扰日本的不景气之风

即使行业再不景气，自己的公司也能实现增长

地方农业问题企划书

农场开展新业务的一页纸企划书

寒冬中的日本制造业该走向何方？

关于电脑关联品，平板电脑、智能手机周边商品的企划

蕴藏无穷智慧的“强制关联矩阵”

把公文包改造成防震包

办公室用的电缆支架

零售业（百货商店）转型思考

零售业（百货商店）转型方向

向多语种复合型百货商店转型

专业行业（会计师事务所）发展企划书

专业行业（会计师事务所）发展规划图

医疗机构（牙科诊所）企划书

规模化发展的牙科诊所经营企划书

餐饮店业务发展企划书

餐饮店向商店、网店发展

将商住两用楼转化为高附加值大楼

商住两用楼重建企划书

印刷、广告、制作业及相关问题的一页纸企划书

印刷、广告、制作业的“功能”是什么？

印刷、广告、制作业的“短、中、长期”发展战略

印刷、广告、制作业短期发展战略

接单方比委托方发展更快的方法

地方印刷公司新业务开发一页纸企划书

宣传工具固然重要，PT设计也不可忽略

地方广告代理店V型逆转企划书

地方广告代理店振兴观光旅游业的一页纸企划书

第6章 适应时代需求的一页纸企划书

智能革命、社交网络平台革命带来巨大的商机

不断扩大的内容需求

信息化带来的机遇与现有企业面临的通货紧缩

抓住内容的真正含义

无限扩大的内容市场

日常生活也可以与梦想挂钩

兴趣，也许会给你带来一份事业……

内容业发展的加速器——大奖赛

柿种，游戏？商业内容？

多样的游戏规则

地方政府及相关组织振兴地方经济建议

度假酒店提高入住率企划书

处境愈发艰难的制造业！

提高软件品质，就是成品制造商变成零部件制造商

所有制造商都可以向内容产业发展

住宅内容业一页纸企划书

所有行业向住宅内容业靠拢的可行性

住宅设备生产商与内容业

内容产业及其发展模式

何谓住宅内容？

结 语

“一页纸企划书”的意义和价值