你实力弱小，而对手实力强大
你有实力，但进入的领域已被实力强大的对手占据
你有能力（速度、敏捷、创造力）以战术制胜而不必考虑实力问题
这时候，就用柔道战略
柔道思维在商业中扮演着重要的角色，人们常常借用一些柔道概念来解释商业现象和管理行为。本书就建立在一个经典的比喻——柔道战略之上。 全书共分三个不同的部分。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。
柔道战略是一个隐喻，除了可以提供一个有用的工具让人们描述事件、制定行动计划，它还让我们从全新的角度去看待问题、做出引人深思的联系，发现未知的真理。以陌生的方式思考熟悉的事物，可以让人们摆脱传统思维的束缚，从新的角度来思考问题。
在我们手中，柔道战略是一个观察、分析和讨论商业竞争的方法；在你的手中，我们希望柔道战略成为一个让你成就事业并且能够战胜竞争对手的工具。
前言
第1章 柔道战略简介
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
第3章 平衡原则
第4章 杠杆借力原则
第二部分 柔道战略高手
第5章 杰夫.霍金斯和唐纳.杜宾斯基
第6章 罗勃.格莱泽
第7章 哈尔西.迈纳和谢尔比.邦尼
第三部分 应对柔道战略
第8章 怎样战胜柔道大师--从柔道战略到相扑战略
第9章 柔道战略使用指南
在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中，企业家柔道战略是风险·低、成功率·高的战略。
——彼得·德鲁克
中国互联网巨头本身创新能力不够，就会反过来模仿小公司、压制创新，创业公司的空间会越来越小。所以今天的创业者急需柔道思维。” “对付腾迅和百度，要么别跟他们竞争，离得远远的，要么就用柔道。也不要期望追随在它们后面分到一杯残羹，不可能。”
——周鸿祎