共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。
共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业zui高管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。
伊利集团：中国乳业领跑者
乐视：颠覆创新的互联网生态
小米：迎战风口，顺势而为
中车株机：智造中国轨道交通品牌
达达辛巴达：服装柔性供应链领路人
步科：让创意成为产品
洛可可：重新定义设计
阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞
编委会
序一 共享经济时代的企业管理（龙永图）
序二 中国管理模式研究之道（陈春花）
序三 以技术驱动的聚合、赋能，是商业模式未来的重要演进方向（魏炜）
导语 以未来决定现在（陈春花）
第1章 总论：共享经济时代的管理创新 / / 1
激活个体：互联时代的组织管理新范式 / / 1
现实的观察 / / 1
共享时代的到来 / / 3
对组织的新要求 / / 5
培养组织新能力 / / 14
总结 / / 16
共享经济时代的人才管理八大新战略思维 / / 17
人才供应链战略思维 / / 17
人才共享与使用权思维 / / 18
人才合伙与聚合思维 / / 18
人才大数据与价值创造网络化战略思维 / / 19
人才客户化与产品化服务战略思维 / / 19
人才经营与人才自主经营思维 / / 20
人才全面认可激励与积分式管理思维 / / 20
人才跨界与灰度管理思维 / / 21
第2章 伊利集团：中国乳业领跑者 / / 23
伊利发展历程 / / 24
用世界最高的安全标准去做产品 / / 28
卓越的企业运营管理体系 / / 33
共享共赢的产业价值链 / / 39
国际化战略领跑中国乳业发展 / / 42
第3章 乐视：颠覆创新的互联网生态 / / 51
乐视生态布局 / / 53
乐视生态三大特征：价值重构、价值共享、全球化 / / 68
生态型管理：保障可持续的颠覆创新 / / 81
战略狂奔、资金短缺：一场冰与火的考验 / / 90
第4章 小米：迎战风口，顺势而为 / / 93
小米手机，乘风而起 / / 94
小米生态链布局与交易模式 / / 102
小米生态链的管理逻辑 / / 114
小米的组织机制与团队管理 / / 121
总结 / / 125
第5章 中车株机：智造中国轨道交通品牌 / / 132
技术引领市场，创新领跑未来 / / 133
全价值链一体化驱动 / / 135
一个“中国制造品牌”的国际化演进路径 / / 140
“火车头”文化带动组织变革与流程再造 / / 142
第6章 达达辛巴达：服装柔性供应链领路人 / / 146
创新背景：服装行业的系统性痛苦 / / 146
使命与愿景：梦想驱动辛巴达 / / 149
战略定位：打造服装柔性供应链平台，重塑产业价值链 / / 151
战略活动：多维度打造核心竞争力 / / 154
小结 / / 159
第7章 步科：让创意成为产品 / / 160
工业4.0时代的制造升级 / / 161
软硬结合，轻型制造 / / 163
细胞管理，打造创客文化 / / 166
“四化”管理模式 / / 168
第8章 洛可可：重新定义设计 / / 173
聚集优秀人才资源：集齐七大国际大奖金奖的“大满贯”得主 / / 174
成功业务运营模式：计划战略与演进战略相结合 / / 175
超越普通设计公司的理念与价值观 / / 178
创造未来：双元经营模式 / / 181
第9章 阳狮集团：广告巨狮轻盈起舞 / / 186
全传播战略：The power of one / / 187
共享服务中心角色：合规补足短板，服务拉长长板 / / 189
共享服务中心策略：共性要素集中管理，个性要素分散管理 / / 192
信息化引擎驱动：从线下到线上 / / 202
企业文化融合：凝聚成长力量 / / 204
“中国管理模式杰出奖”活动介绍 / / 209
后记 重新定义管理（徐少春） / / 217
致谢 / / 220
参考文献 / / 222
在共享时代的大背景下，互联网和其他技术改变了整个企业之间的关系，相互连接、相互合作成为企业发展的zui好选择。企业的管理必须进行颠覆性的改变。
龙永图
中国入世首席谈判代表
博鳌亚洲论坛原秘书长
中国管理模式杰出奖理事会首席顾问
在共享时代，个体的创造力能否被释放直接决定了组织是否能够拥有创造力。这是今天管理界需要关注的根本性话题。个体跟组织的关系已经完全改变，组织需要非常认真对待员工个体价值的崛起。正如本书所详细解读的乐视、伊利、小米、中车株机等创新案例，我们看到中国很多企业都在尝试这种新的组织管理模式，而中国管理模式杰出奖从实践意义上来说，zui重要的价值就在于发掘、分享、沉淀这些企业所创造的管理价值。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授
中国管理模式杰出奖理事会理事长
不仅中国企业在走向世界，中国的管理实践也在走向世界。在这样一个时代，我们需要重新定义产业、重新定义企业、重新定义管理；而其本质，仍是组织和人之间的关系，zui终还是要回归到人。
彭剑锋
中国人民大学教授
华为基本法奠基人
华夏基石管理咨询集团董事长
中国管理模式杰出奖理事会理事
中国企业已经进入了一个变革和创新的时代，管理的哲学历久弥新，ERP、移动管理、大数据等创新技术将被重新定义。而管理的本质仍在激活人心、凝聚信任，只有激活企业的创造力、凝聚企业人的战斗力，才能真正落地管理实践的“重新定义”，以企业的力量推动时代的进步。
徐少春
金蝶国际软件集团创始人、董事会主席、首席执行官
中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长