陈春花，北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

在今天的商业环境中，成为行业先锋的企业以及转型成功的企业都必须面对持续成长的选择，正如30年来的中国一样，当经济发展到这个阶段时，如何持续成长成为根本性的问题。本书从全新成长模式——价值型企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述了价值型企业在这三个领域中的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。

本书包括四个部分，第一部分价值模型的提出，力图概括30年来中国企业的发展过程，在这个发展过程中了解中国企业是在一个什么样的经济环境中成长起来的，而得以成长的价值判断又是什么；在此基础上，构建价值型企业的模型，描述价值型企业的共性特征和核心能力。第二部分提出价值战略的方向，提出价值战略思维的三个基本维度：价值增长、突破边界、回归终端。第三部分探讨如何完成价值实现，明确必须在中国本土市场领先，融合新的驱动要素，重塑新的管理。第四部分是如何实现价值持续，探讨真正具有全球化的企业所具备的现实条件和文化基础。

事实上，在正在发生的未来面前，中国企业如何成长为价值型企业，如何获取商业价值成为企业可持续成长的关键，不管你的企业业绩如何，你都可以让你的企业成为价值型企业。

总序　比使命更重要的是行动

序　飞越自己

前言

第一部分　写在价值诞生001

第1章　撬动世界的中国价值002

30年中国经济发展003

30年撬动世界的四个杠杆015

第2章　价值型企业025

价值型企业模型027

价值型企业共性032

价值型企业核心能力044

第二部分　价值战略047

第3章　谁能走得更远048

中国企业为什么走不远050

价值增长驱动企业远行055

突破边界059

终端具有决定性的作用065

第三部分　价值实现071

第4章　成为中国市场的真正领先者072

本土市场领先是全球化的前提074

规模领先并不是真正的领先079

真正的领先需要聚焦于顾客085

第5章　新的驱动要素090

聚焦创新092

融合资本100

品牌构建104

公众沟通109

第6章　重塑管理118

全球市场的管理定义120

管理的新内涵126

重建领导力129

组织变革132

第四部分　价值持续139

第7章　全球化与全球本地化140

我们真的理解全球化吗142

全球化盛宴的背后147

全球化就是全球本地化152

拥有全球思维155

理念和习惯162

结语　我们面临一个令人兴奋的时代167

致谢169

参考文献170