王光伟，企业咨询顾问，实战派人力资源学者。十余年企业人力资源管理与咨询工作经验，长期致力于人力资源管理理论与实务的研究应用工作，出版有多部人力资源管理书籍。

　　《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从现实招聘工作中所遇到的问题出发，直至后构建完整的招聘管理体系的过程。
　　《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》重点介绍了招聘需求分析、招聘渠道建设、面试与甄选技术以及招聘绩效管理等内容。与其他招聘类图书不同的是，《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》力求通过系统化来完善招聘工作，而非强调凋局部。《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》是一本兼具可读性与实操性的招聘管理入门与提升工具书。
　　《HR招聘主管成长记 人力资源招聘、面试与甄选实务》适合于各类招聘管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。

第1章 新任主管，新的烦恼
新任主管的喜与忧
四个层次重新解读招聘
问题，并不容易回答
事情，也可以这样办

第2章 招聘需求调查与分析
一张表格背后的故事
一次会议，一堂管理课
招聘需求调查
招聘需求分析

第3章 用“心”打造招聘渠道
招聘渠道哪家强
用卖产品的心态做招聘
带着一份负责的态度筛简历
抢人大战，一触即发
短期招聘，长期规划
猎头，猎头
业务员招聘，何其难

第4章 选人，也要讲科学
人招来了，问题又来了
甄选程序设计的讨论
甄选技术的引人
笔试，绝不是走过场
把工作做到极致

第5章 甄选技术应用实操
工作样本技术
视频模拟测试
公文筐技术（上）
公文筐技术（下）
无领导小组讨论（上）
无领导小组讨论（下）
实际工作预览
HOLD住！面试控盘六式
附：关于面试与甄选的小结

第6章 招聘，没有最好只有更好
薪酬谈判“323法则”——化解冲突
重新梳理招聘工作——系统化
招聘预测——与战略链接
招聘执行——富有效率的招聘
招聘评估（上）——招聘绩效仪表盘
招聘评估（下）——招聘绩效评估报告
挑战，才刚刚开始