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作者简介

　　　　沈小滨 **领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

　　　　苏珊娜.马德森公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。

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内容介绍

本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。

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精彩书评

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精彩书摘

　　《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素》：
　　要素1：做真实的自我七大要素的第一个就是要做真实的自我。这意味着你内心深处的对错观，你会根据这样的对错观进行领导和决策。这意味着你有很强的目的感，因为你了解自己的角色，知道怎样去给客户、团队及你自己增加价值。如果你是真实的，那么你的想法、感觉、言行就会很和谐。你会诚实地对待你的工作，不再去争宠或者参与一些不那么光彩的公司政治活动。相反，你会去探索如何实现诺言，如何保护你的团队，如何去维护你认为正确的东西。
　　要素2：愿景领导愿景领导就是说你要和客户合作，为实现项目的最终目标共同承担责任。你开始工作时心里就要有目标，和你的团队以及客户一起去充分理解项目的战略目标和收益。但是你还要关心怎样获得这些收益，怎样赢得人心，怎样避免阻力。如果你有远见，你就不会只关注怎样实现项目的有形产出与结果，你还会关注项目的那些无形结果，它们会对你的团队和终端用户产生什么样的影响。
　　要素3：改善与创新项目领导的第三大要素就是要不断改善与创新。
　　要置身项目之外，从另一个角度去观察和判断哪些因素起了作用，哪些没有，然后勇于和团队合作，共同对此采取措施。当你改善和创新时，你会把权力下放给你周围的人，让他们创造性地去思考，并提出新的、更好的做法。这个过程需要勇气、精力和清晰的视野，因为维持现状比提出质疑和改进提高要容易得多。你需要赢得团队的信任和参与，愿意为做正确的事情去冒险并走出自己的舒适区。
　　要素4：团队赋能授权给团队，使其表现出最佳能力，这是项目领导力不可或缺的组成部分。团队是项目的最大资产，能否用好这一资产取决于你挖掘每个人的强项和欲望的能力。我用了“资产”这个词，但并不是说团队是属于某个人的，而是说它是有价值和值得关注的。要建立一支高效的团队，必须要和每个团队成员关系密切，熟悉每个人的特点。要做到这些就必须倾听每个人的需求和关注点，要做一位鼓舞人心的导师和向导。但是创建高效团队也会涉及对人的挑战，要解决表现不佳的问题，要就目标达成明确协议。要做到这些，你就必须利用自己的阴阳两个方面，“阴”指的是你支持性的一面，“阳”指的是你挑战性的一面。
　　要素5：与项目干系人建立亲近关系作为项目领导者，你最关心的应该是为客户服务，帮助他们完成企业的战略目标，不是说不管他们说什么你都要视为真理，而是说你最终的目标是向他们提供所需的产品和服务。要做到这一点，你必须和客户建立良好的关系，熟知他们的业务驱动要素和商业目标。这可以让你充分和他们合作并帮助他们获得预期利益。你还必须善于让客户了解进度，善于赢得他们对解决方案和发展方向的认同和认可。这就需要有勇气去从客户那里寻求必要的帮助和指导，敢于公开谈论需要解决的风险和问题。
　　要素6：建立坚实的基础要步入项目领导者的行列，重要的一点就是要熟悉和掌握最有效的项目管理工具，并清楚应该在何时使用他们。在项目实施前必须做好项目计划，要有风险清单、问题清单和变更申请流程，所有这些都要齐全并进行认真记录。这些事情看似谁都知道，却总有很多项目经理都是因为没有掌握这些重要基础能力而惨遭失败。项目领导力的这一要求，还意味着你要具备一定的商务能力，能够构建真实的商业案例，对项目进行准确的估算，制定项目的关键业绩指标，以及真实地报告项目的进展。这一要素不是要你纠结于工具和技术的细节当中，而是要通过这一流程来增加价值；不要多做，也不要少做，要做到恰到好处。
　　要素7：聚焦重点七大要素中的最后一个是聚焦重点。这意味着为了成为一名高效的项目领导者，你必须拥有远景目标，不断改进提高、不断创新，授权给团队，与客户构建良好的关系，擅长确定事情的优先次序，尽一切可能优化你的时间，做最重要的事情。诀窍就是要始终把重要的事情放到紧急的事情之前，关注会产生最大效益的事情。这就要求你克服拖延症，把控好时间，不要浪费，不要多项工作同时进行，不要让借口、恐惧或自我怀疑挡住前进的道路。这还要求你把授权当作一个有效的工具去训练团队，使其获得成长，从而释放自己，去关注大局和客户。
　　正如你所看到的，这七大要素全面涵盖了项目领导力的内容，从怎样领导自己和他人，怎样通过确定愿景和实现项目的战略成果来增加价值，到怎样充分利用项目管理技巧和坚持关注最重要的事情。
　　当你向项目领导力的方向迈进并开始实施这七大要素时，你必须勇于冒险，坚持做自己认为正确的事情。你必须有勇气去挑战现状，即使这样做可能会不受欢迎。你必须目光长远，同时要有足够勇气，敢于为了未来而去接受当前的打击。项目领导者要为项目、团队和客户做正确的事情。在这层意义上，项目领导力不是关于提升自我或者个人的权力。个人的成功是项目领导力的一个积极的附产品，但不是主要目的。
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中文版序 XI

译者序 XIII

序一 XVII

序二 XIX

前言 XXI

第 1 章世界在变化，你也必须变化 1

管理与领导 2

低投入、高回报的文化正在走向我们 3

我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 9

项目经理常犯的三个基本错误 11

项目领导力矩阵?和你的行为特征 17

从项目管理到项目领导 22

如何践行新行为 28

第 2 章你的内在动力 30

你面临的最大挑战 31

VIII

The Power of

Project Leadership

L

你的思维方式有问题吗 35

积极心态 40

理解自己的深层动机 45

人类的六大需求 46

如何践行新行为 54

第 3 章项目领导力的七大核心要素 56

核心要素1 做真实的自我 58

真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 59

听从你的直觉 62

理解自己的价值观 65

构建自尊 69

如何践行新行为 74

核心要素2 愿景领导 77

拥有一个清晰愿景的重要性 78

与客户建立伙伴关系 80

拥有商业思维的重要性 87

衡量项目成功的战略要素 90

来自人的方面的变革阻力 94

如何践行新行为 98

核心要素3 改善与创新 101

保持现状不是最佳的选择 102

什么制约着创新 104

克服创新的障碍 112

多元化思想促进创新 113

IX

提问的力量 118

如何践行新行为 122

核心要素4 团队赋能 125

伟大领导者创造条件，让他人变得优秀 126

影响团队绩效的三大沟通要素 131

项目领导力的“阴”与“阳” 134

塔克曼团队模型 141

人类的六大需求 144

比钱更重要的激励 145

克服障碍 148

如何践行新行为 151

核心要素5 与项目干系人建立亲近关系 154

良好人际关系的重要性 155

信任的重要性 157

清晰沟通 163

干系人分析 168

直面挑战 171

克服障碍 174

交易分析理论 175

了解性格类型 179

如何践行新行为 182

核心要素6 建立坚实的基础 184

人交付项目，流程支持人 185

项目管理中的错误 187

X

The Power of

Project Leadership

L

项目的定义 191

估算与价值分析 199

项目治理与沟通 204

项目回顾 207

十大项目管理工具 208

如何践行新行为 208

核心要素7 聚焦重点 212

时间管理三角形? 213

走出恶性循环 217

优先重要的事情 218

吃掉那只青蛙 220

限制多重任务并行 222

帕累托原则 222

授权的艺术 223

如何践行新行为 227

第 4 章推动转型达成 230

认可自己的成就 231

明确自己的愿景目标 233

明确你的行动计划 234

如何把思想转化为行动 237

扩展你的舒适区 240

管理你的思想和情绪 242

教练自己走向成功 244

回顾与总结 251

如何践行新行为 253

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