《文化创意产业丛书：文化创意产业（第1辑）》：
（一）直接产品赢利模式
1.电子书
电子书由于直接面向终端，环保便携，没有库存，不需要退货，同时定价灵活，成为目前数字出版的主要形式之一。在美国有上千家出版社都程度不同地参与了数字出版和电子书的发行，其中纸制读物一般占85%，电子书占15%.这15%左右的品种来自市场反响好、适合做成电子书的图书品种。罗塞塔图书公司（RosettaBooks）是美国电子书做得非常成功的一个出版商，其经营目标在于唤起旧书的生命力。该公司签约出版了兰登书屋旗下的一些知名作者的电子书，其定价接近平装书的定价，读者能够接受。同时，该公司采用高版税的方式，发行2500本以内支付500/0的版税，超过2500本支付60%的版税，远远高于麦格劳希尔、威利公司等，因而获得了更多作者的授权。麦格劳希尔的电子书在总销售额中占23%的比例，其销售一直处于上升的态势，并和纸制书摆到了同等重要的地位，估计未来5年会占到50%。
在美国，以亚马逊、巴诺书店、苹果为代表的三大电子书店占了总销售额的85%，目前电子书的最大赢家是亚马逊。亚马逊的数字出版业务从电子商务发展而来，属于书店和出版的复合体。它聚合了大量内容资源，通过科学的信息处理系统建立了一个庞大的信息帝国，存书量有50万种，同时构建了自己的电子书出版平台，从而获得了电子书市场最大的蛋糕。
2.数据库
亚马逊电子书的赢利显示出“内容+平台+用户体验”模式的成功，构建数字出版赢利模式，内容、平台、用户体验，三个因素缺一不可，爱思唯尔数据库模式同样证明了这一点。爱思唯尔是美国一个拥有2500多种学术期刊和8000多种图书的数据库公司，以其开放的、最新的、具有真知灼见的信息材料，成为科技人员最信赖的信息来源，并和大学、图书馆、科研机构进行密切的合作，建立科技人员的社区，开放信息化平台，为科技人员提供更多的工具和个性化的解决方案。目前爱思唯尔成为最具价值的科技信息的发布平台、100多种应用软件的开发平台，国内很多科研机构也对其形成了用户依赖。内容的权威、更新的快捷、集体化的采购模式、用户倍感信赖的科技含量，构成了爱思唯尔稳定的赢利模式。
3.手机订制
数字出版的终端，主要集中在5大领域：手机、平板电脑、多媒体、社交网络和互联网。手机作为新崛起的媒体形式，也日益深入地改变和影响我们的生活。亚洲国家手机用户群庞大，使用频次高，在和传统媒体不断对接的过程中，又不断将之超越，目前已经从一种通信终端逐渐演变为一种信息终端。如何根据本土化需要，制作短而精、原创性较强、互动性较好、具有多媒体效果的手机阅读内容，以较低价位吸引消费者，是以后数字出版在手机分销市场的前进方向。
4.按需出版
按需出版的模式，简而言之，就是根据客户需要，可以根据不同地点、数量、内容的要求制作个性化出版物。兰登书屋的杰森·爱泼斯坦（Jason Epstein）是目前按需出版的力推者，他不但著书立说，来推动产业发展，而且身体力行，投身按需印刷设备的研制，并获得了成功。对于专业图书出版社而言，专业图书由于学术性强、读者面窄，发行量一般不大，而且很难准确确定。如果印刷过多，供过于求会造成产品积压，印刷过少，又不能满足市场需要。而且，有些专业图书一旦断档、绝版、脱销，就很难再次印刷。按需出版则可以有效缓解这些矛盾，而且与传统出版业务的结合也十分紧密。
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