柯建东，1992年8月毕业于武汉大学企业管理专业，毕业后就职于宁波市政府经济研究中心、市委政研室。1994年末创办宁波柯力电气制造有限公司。2012年股改设立宁波柯力传感科技股份有限公司。宁波柯力传感科技股份有限公司从称重元器件企业起步，现已成为工业物联网大型集团公司，下辖13家子公司。2014年入选国家发改委中国传感器产业振兴重大项目，2016年入选浙江省物联网领域重点企业，2017年列入国家制造业单项冠军培育企业、宁波市行业骨干龙头企业。为推动“中国制造2025”建设，2017年5月充分抓住宁波市作为“中国制造”试点示范城市机遇创办宁波工业物联网产业园，现正在中国证监会IPO排队。
　　柯建东现任宁波柯力传感科技股份有限公司董事长兼总裁，武汉大学校董、EMBA客座导师，中国衡器协会副理事长，中国传感器与物联网联盟副会长兼传感器分会会长，宁波市市级大学生创业导师，宁波工程学院客座教授。曾荣获优秀中国特色社会主义建设者，中国职业经理人推崇的企业家，全国轻工行业企业文化建设突出贡献人物，十大风云甬商，池州市十大企业家，品牌宁波行业杰出人物，宁波市江北区优秀企业家、明星企业家，全国轻工行业企业文化建设突出贡献人物等。

　　《工业物联网再出发：行业生态体系与企业价值体系再造》清晰地展示了柯力的物联网发展战略，将内外所有资源汇聚到物联网发展道路上来，让柯力真正成为国际的物联网公司。物联网发展战略并不只是产品改善，而是一次脱胎换骨的革命。柯力期待以开放包容的精神吸引设备厂商加入物联网，以技术进步和法律完善促使企业走向物联网，领物联网合作伙伴不断转型，以终端市场需求喊醒行业，倒逼行业转型升级，促使整个行业逐步从想法走向行动。

PART 1 行业生态——共建垂直产业链与横向平台层
工业物联网本质
工业物联网当下难点与突破思路
物联网认识误区
物联网商业模式
物联网生态系统建设
物联网对企业发展的影响
物联网战略下的企业变革
物联网行动
大数据运营

PART 2 园区规划——打造物联网产业综合创新体
物联网产业综合创新体发展
工业物联网产业园区再发展
物联网衡器
再定义衡器
称重物联网再深入
称重物联网再发展
不停车检测系统发展
促进宁波市人工智能高质量发展的建议
宁波北部数字经济产业带建设

PART 3 企业战略——构筑工业4．0级平台公司
物联网战略再深入
柯力物联网发展战略
物联网战略下的设备企业变革
物联网策略调整
市场策略调整
IP0后发展战略
物联网投资策略
物联网发展下的股权激励
物联网战略下的柯力竞争优势
物联网战略下收入和利润成长模式
物联网战略下的投入发展思路
物联网战略下的市场发展思路

PART 4 管理创新——规划从组织到人才的成长路径
物联网战略下的合伙人制度
物联网战略下的客户策略
物联网战略下的供应链价值创新
物联网战略下的人才观
预算管理体系
物联网战略下的市值管理
再论物联网战略下的人力资源管理
供应链集成
物联网战略下的国际贸易变革
投资策略中的尽职调查