弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor)

1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1901年，他离开伯利恒钢铁公司，进行无偿的咨询工作。在此期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表——泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，终年59岁。　　　

泰勒被全世界的管理学者尊称为“科学管理之父”，他是影响人类工业化进程的人。

《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人丰富的启示，是不可不读的管理经典。

他提出的管理问题依然存在；

他总结的管理经验依然有益；

他研究的管理逻辑依然普遍；

他创造的管理方法依然有效；

第一本讲授如何分析工作、如何高效工作的书。

弗雷德里克·泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。　

泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富z大化，同时使每一位雇员的财富z大化”。

在泰勒之前，“发达”经济根本就不存在，所有国家的经济同样是“不发达的”……“科学管理”成为一种风靡全世界的美国哲学体系，其影响力甚至超过了美国宪法。

——彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》

泰勒所做的工作并不是发明某种全新的东西，而是把整个19世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成一整套思想。他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系，他称之为科学管理。

——林德尔·厄威克

泰勒主义的精华不只是苦干、不断重复的和狭窄的工作种类，他的过人之处在于他极力主张管理工作不仅要使用鞭子，更要应用知识；承担复杂的工作，应用智慧，找出能更简单、更快捷、更出色地完成它的方法。抛弃泰勒是很时髦的事，但重要的是，要记住科学管理不仅在提高生产力上，而且在保护劳动者的尊严上都是一个很大的飞跃。

一一《管理大师50人》

泰勒的影响无处不在：他的思想决定了麦当劳餐厅对厨师翻烤汉堡包数量的期望，决定了电话公司希望接线员能接通多少个电话。

——《财富》

科学管理成为第一个国际化的管理理论。

——《管理百年》

泰勒的科学管理原理或科学管理思想是一次管理思想上的大综合，是管理思想发展史上的一个转折点，同时是一个较为完整的管理思想体系。科学管理思想的建立使管理从此成为一门独立学科。

——《西方管理思想史》

丛书赞誉

出版说明

总序（席酉民）

推荐序（赵曙明）

前言

第1章　科学管理的基础 ·1

财富最大化只能是劳动生产率最大化的结果。工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度，用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

第2章　科学管理的原理·24

科学管理原理有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学；第二，科学地选择工人；第三，对工人进行教育和培养；第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和财富最大化等各个要素的集成，构成了科学管理。

译者后记 ·145

泰勒小传 ·147

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