适读人群：商业产品经理、用户产品经理、产品运营人员、互联网创业者、传统企业老板。
商业化决定了一个公司的命运，商业化能力决定了一个产品人的命运。
本书特色：
1.内容系统，从思维到实战，详细讲解商业化
2.逻辑严谨，系统性强，内容前后关联性强
3.案例丰富，条理清楚，简单易学
4.作者实战经验丰富，十余年商业化产品经验
本书以商业化产品的全链路设计为核心，重点介绍了商业化产品的七步设计法、五层包装法、五维运转系统，并在此基础上，向前延伸到商业化策略的制定，介绍了基于“商业化人、货、场”模型的六种策略，还介绍了六种不同类型的商业化产品以及计费方式，向后延伸到商业化实施管理，介绍了基于策略、指标、组织、流程、风险的宏观管理机制。 本书的内容比较立体化，且前后逻辑关联性较强，虽然以产品设计为主线，但内容几乎涵盖了商业化产品的整个生命周期。本书重点突出认知与实践相结合的内容特色，并通过大量的实践案例来进行分析解读。
第1章 商业化的过程与力量来源
1.1 从《毕加索与公牛》说起
1.2 赚钱的产品必须依靠商业化设计
1.3 运转机制是商业力量的真正来源
第2章 从用户思维到商业化思维
2.1 关于商业化产品与商业化
2.2 商业化过程的三个要素与三个阶段
2.3 商业化的两种宏观战略
2.4 商业化产品的五个运转机制
2.5 基于“人、货、场”模型的六种商业化策略
第3章 商业化产品的六种形态和计费方式
3.1 商业化产品的形态和演化趋势
3.2 实物产品和计费方式
3.3 软件产品和计费方式
3.4 广告产品和计费方式
3.5 会员产品和计费方式
3.6 内容产品和计费方式
3.7 数据产品和计费方式
第4章 从零到壹设计一款商业化产品
4.1 商业化产品的“七步设计法”
4.2 资源评估
4.3 产品定义
4.4 交付设计
4.5 产品定价
4.6 售卖模式
4.7 产品包装
4.8 产品发布
第5章 从零到壹的产品整体包装体系
5.1 关于产品的整体概念
5.2 面向产品整体概念的包装体系
5.3 核心产品的两大包装策略
5.4 基础产品的两大包装策略
5.5 附加产品的两大包装策略
5.6 期望产品的两大包装策略
5.7 潜在产品的包装策略
5.8 商业化产品包装的成熟度评估
第6章 打造一套商业化产品运转系统
6.1 商业化产品的“五维运转系统”
6.2 商业触媒的四个产品设计策略
6.3 经济系统的三个产品设计策略
6.4 客户产品的两个产品设计策略
6.5 运营系统的三个产品设计策略
6.6 决策系统的三个产品设计策略
第7章 建立一套商业化实施管理制度
7.1 策略管理：从产品形态推演商业化策略
7.2 指标管理：两类典型的商业化指标制定
7.3 组织管理：三类典型的商业化组织架构
7.4 流程管理：两类典型的商业化协作流程
7.5 风险管理：两类典型的商业化风控策略
第8章 商业产品经理的四大能力修养
8.1 什么是商业产品经理
8.2 商业产品经理的招聘需求统计
8.3 商业化成熟度的五个梯队及岗位需求
8.4 商业产品经理的四大能力
变现是互联网的永恒主题，商业化产品是变现的基础。客观来讲，企业要打造一款成功的商业化产品，需要着眼于实现业务闭环，关注商业化各个环节的诉求。本书内容阐释得很立体，从宏观到微观，从策略到执行，帮助读者建立起一套商业化产品设计的知识体系。
——起点学院、人人都是产品经理创始人兼CEO 曹成明
在当今快速变化的VUCA时代，从事商业化的人面临着极大的工作挑战。本书作者以风趣的故事作为引子，一步一步地介绍了打造商业化产品的各个环节，并辅以丰富的案例和实操框架，为你提供了十分宝贵的经验。
——《程序化广告实战》作者 吴俊
商业化是每个公司都会面临的问题，能否进行成功的商业化，关系着每个公司的命运。本书从上层的方法论谈起，一步一步地介绍了如何打造一款成功的商业化产品。本书不仅能够给你提供很好的商业化实践方法论，也能够通过实际案例给你带来很多启发，值得你深读。
——滴滴出行两轮车商业化负责人 王少伟
现在，人们已经开始讲究精细化运营，精耕细作，再也不是先争夺增量市场，然后再考虑商业化变现的野蛮增长时代。人们不再只考虑用户规模，还会考虑变现的模式与空间，思考如何在商业上增长。本书顺应当下环境，为广大互联网从业者带来了完整的、系统的商业化理论与实践案例，详细地讲述了如何从用户思维转化到商业化思维、如何更好地理解产品、理解商业化。
——阿里巴巴高级产品专家 马强
传统企业的赢利模式正在从简单的商品售卖转变为更高级的数字化、会员制、增值服务等。互联网企业的赢利模式正在从“高级”的免费模式回归商业本质。从一开始就思考商业化路径成了各个企业的重要趋势，而这在过去未被足够关注。本书正好填补了这一空白，系统地整理了商业化实践方法论，可以成为企业在战略制定与转型升级过程中的重要指导书。
——TII咨询董事长/《腾讯之道》作者/“超级产品”理论创立者 艾永亮