升维思考，定义差异竞争维度；降维攻击，重构竞争时空格局
商业竞争已经进入新时代，这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化，但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。因此，企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力，在新的理论框架指导下洞察竞争的本质，提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力，并围绕其展开企业活动的设计……
《超yue战略》建构了超yue战略的完整时空观之下的商界知识系统框架，通过定义具有根本性差异的竞争维度，重构竞争格局。
第一步，空间构建，先建立起全景的知识结构与格局视野；
第二步，机遇洞察，从大空间格局下发现潜在机遇；
第三步，企业设计，定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划选择可行的转换路径；
第五步，执行匹配，识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法；
第六步，时间驾驭，将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二 大格局 大视野（路江涌）
推荐序三 超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四 透过现象看本质（马浩）
推荐序五 超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章 引论：超越战略 ┊2
第二章 空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
战略生态系统、转型升级、破坏性创新、组织匹配力，当超yue战略从理念转化为行动时，我们距离成效就又近了一步。在超yue竞争的新时代，企业能否超yue固有的命运，甚至创造出更好的命运，可能也需要超yue战略。也或许，只有超yue战略，超yue竞争，企业在今天才能赢得持续竞争力。
——陈春花╱北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院教授
本书既有空间上的格局观，又有时间上的动态观，既注重宏观层面的战略规划，也重视微观层面的战略实施，做到在时空维度上战略规划和实施的动态协同。
——路江涌╱北京大学光华管理学院战略管理系教授
遇见不如预见，战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争，更要不时地“跳出盒子”来思考未来价值创造的空间，这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。“超yue战略，定义未来”，这个目标值得我们为之共勉。
——廖建文╱长江商学院副院长，战略创新与创业管理实践教授
透过现象看本质，言辞背后辨事实。战略也好，商业模式也罢，最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上，“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。
——马浩╱北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授
魏炜、张振广、朱武祥在引领商业模式思考上深耕多年，在本书更加升级提供了一个企业思考未来生存发展的思维架构，从小而大的三度空间概念，构筑一个让战略思考者从企业层次提升到生态簇的引导图。
——陈威如╱中欧国际工商学院战略学教授
《超yue战略》一书以超yue传统管理和战略的视角，在更广泛的视野下描述企业商业生态系统内部和之间的竞争，并从空间构建、机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配和时间驾驭等6个方面展开讨论，尤其是时间驾驭一章的阐述令人耳目一新。书中的案例与理论阐述部分遥相呼应，颇具启发性。
——金占明╱清华经管学院创新创业与战略系教授