班组是企业安全生产的基本单元，处于安全生产的第一线，企业安全生产的各项措施都要通过班组来落实，衡量企业安全管理水平的高低，班组安全生产水平是一个重要指标。加强生产班组安全建设，使生产班组具有较强的自主安全管理能力，是夯实企业安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。对于企业来讲，加强生产班组安全建设，一方面需要开展对班组长的培训，制定引导班组安全建设的规章制度；另一方面需要推动生产班组自主安全管理，选择适合本行业、本企业班组自主安全管理的方法，双管齐下，才会取得预期的效果。近几年，国家安监总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会等，先后下发一系列文件，要求进一步加强班组长安全培训工作，积极推动生产班组的自主安全管理建设。《安全生产新做法与新经验丛书：企业生产班组自主安全管理新做法与新经验》依据新的政策规定、新的管理思路，以“创建自主安全管理班组”为主题，介绍有色冶金企业、煤矿企业、化工企业、电力企业、机械制造企业以及其他各类企业在班组建设中的新做法、新经验，介绍不同行业企业生产班组所采用的方法和效果，对生产班组自主安全管理有很好的借鉴作用，也是对班组长进行培训的好教材，同时也是班组进行安全管理的有益读本。

　　“一对一”岗前培训。为尽快让全体成员了解设备性能、掌握操作技能、解决常见故障，“大学生采煤班”与有关厂家技术人员实行“一对一”岗前培训，重点讲设备原理、操作技能和维护保养常识；利用地面联合试运转的时间，学习系统设置、数据采集、信息分析和自动移架、拆卸组装等基本操作知识，并按照老师的要求，熟悉操作步骤，强化实践演练，实现了人机无缝对接，确保了自动化综采设备在井下一次试车成功。
　　“二帮一”导师带徒。“大学生采煤班”成员每人都配有两个老师，并签订师徒合同。一个是高学历、高职称的技术理论老师，重点传授自动化设备管理、自动化技术管理等专业理论知识；另一个是现场工作经验丰富的实际操作老师，重点帮教安全操作技能、实际操作经验等知识，帮教时间半年，与大学生同下井、同升井，实行全程跟踪，全程传授生产技能。同时，“大学生采煤班”以班为单位还有两名理论丰富、技术精湛的技术导师，坚持每月分别组织一次学习培训，其整体素质很快适应了自动化设备的需要。
　　“三位一体”团队学习。团队学习是实现知识共享的重要手段，也是提升职工整体素质的有效方法。“大学生采煤班”坚持专题学、轮流讲、结对子的“三位一体”团队学习方法，打造了一支一专多能、一岗多责的高素质复合型人才队伍。“专题学”就是针对自动化设备运行过程中遇到的问题，建立每周二、四、六上午学习制度，坚持按问题、按生产需求策划主题，安排学习内容，实行专题集中学习，突出学习的针对性。“轮流讲”就是“大学生采煤班”每名成员结合本专业知识轮流授课，授课人提前备课，提前写教案，既当导师，又当学生，实现了团队知识共享。“结对子”就是坚持让本班不同专业的成员结成对子，定时进行轮换，促进各专业之间的相互学习，形成了切合现场生产实际的新“专业”。
　　搭建班组科学管理平台。
　　管理制度流程化。从规范制度、完善标准、细化流程人手，构建了班组长日工作流程、员工日工作流程、班前会安全教育流程“三项流程”，制定了隐患排查、安全确认等十项安全现场管控制度。编制了涵盖所有岗位的《岗位作业指导书》，对自动化综采设备作业流程、操作要领、成本物耗、故障排除、应急避险等内容都作了详细说明。出台了多项与之配套的实施细则，形成了一套系统的自动化综采工作面管理制度。
　　作业过程规范化。一是实施正规循环作业，编制自动化综采工作面作业流程正规循环表，在规定的时间，由规定的人员，按照规定的要求，完成规定的任务。二是建立编码信息平台，对主要设备设施、材料等进行全编码，对自动化综采设备实行“全寿命周期”管理。在自动化综采设备搬家过程中，按照程序将所有配品、小件与大型设备同步跟进，编号管理，精确到位，确保了三次采面搬家、一次采面对接的一次试车成功，采面搬家时间也由常规的两三个月缩短为半个月。三是对所有设备实行“包机负责制”和标识管理，特别是针对支架控制器等精密电子元器件，不但贴上标签、标明注意事项，而且采取防尘、防潮、防震措施加以防护。
　　设备管理智能化。自主开发岗位价值精细管理软件系统，显著提高管理信息化水平，搭建起符合现代煤矿生产需要的班组精细化管理平台。设备需要检修时，岗位价值精细管理系统会根据预定的设备检修周期自动报警，及时提示设备各个部件需要何时、何种检修，并对各个设备部件的更换情况进行自动记录，避免了检修延误延时，方便了检修记录快速查询。系统对以往发生的设备故障进行记录，通过综合诊断分析，有效避免了同类问题的再次发生。
　　岗位管理价值化。把安全、质量、任务、学习、文明、节约“六元合一”，全部纳入岗位价值考核。首先确定材料使用周期，并把产量任务按比例系数分解，形成价值分解后的岗位价值。
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一、企业生产班组自主安全管理相关政策法规要点
1．《关于贯彻落实国务院（通知）精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》相关要点
2．《煤矿班组安全建设规定（试行）》相关要点
3．《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》相关要点
4．《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》相关要点
5．《关于加强中央企业班组建设的指导意见》相关要点
6．《关于加强中央企业班组建设的指导意见》解读
7．《关于加强班组建设的指导意见》相关要点
8．《关于加强电力企业班组安全建设的指导意见》相关要点
9．《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》相关要点
10．《关于学习推广“白国周班组管理法”切实加强非煤矿山班组安全管理的通知》相关要点．
11．《关于印发神华宁煤集团推行“四五六”班组管理新模式加强煤矿班组安全建设经验材料的通知》相关要点
12．《关于印发中国平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班经验材料的通知》相关要点
企业生产班组自主安全管理相关政策法规评述

二、企业生产班组自主安全管理做法与经验
（一）冶金有色企业生产班组自主安全管理做法与经验
1．炼铁厂高炉车间主控班实现生产与安全和谐统一的做法
2．煤焦化公司动力车间计控班以培养技能型人才为目标的做法
3．烧结一车间看火丁班不断提升班组自主管理能力的做法
4．武钢运输部电力班以全员技能升级创新为目标的做法
5．天铁集团运输部乙班行配组深化教育、强化管理的做法
6．新钢钒炼铁厂返矿一班从事故案例中吸取教训的做法
7．绍兴平铜集团矿区机动班严格作业现场安全管理的做法
8．氧化铝厂过滤清理班积极创建无伤害班组保安全的做法
冶金有色企业生产班组自主安全管理做法与经验评述
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三、企业生产班组自主安全管理做法探讨