为提高问卷的表面效度(face validity),笔者选择了实务界的SAP系统、Oracle系统、金蝶用友等实施顾问以及高校信息化专家、原同在项目组的成员作为评审专家,对初步问卷进行了审阅。他们有益的意见弥补了问卷的许多不足。在经过多次问卷修改和完善之后,将修改后的问卷交由浙江省某公司进行预测。预测试的结果发现,测量的信度能够符合预期的要求,测量项目具有一定的区分度,同时问卷填写人员在问卷填写上并没有存在太多的困难。
问卷的最终版本于2005年7月送达目标调研对象。
2.问卷调查
问卷调查通过两种方式进行:(1)邮寄方式,一般直接将问卷邮寄给企业信息化相关部门的经理,由他负责将问卷发放到参与过ERP项目实施的用户,填写完毕后也由他负责寄回;(2)走访方式,由于本研究是ERP研究系列之一,课题组就问卷调查专门形成了调研小组,集中精力走访了浙江各大城市的实施过ERP项目的知名企业。走访调查的方式将在随后描述。
项目组陆续发放600份问卷,共回收381份有效问卷,其中有效问卷为289份,回收率为48.2%。其中走访方式共计产生问卷126份,剔除填写不完整等无效问卷16份,共计收到有效问卷110份。
3.现场访谈
访谈以ERP实施为中心,从ERP的实施背景、选型、实施过程和系统上线运行隋况几个方面展开,访谈纲要见附表1。访谈时,请访谈对象根据访谈纲要来介绍企业具体隋况。在介绍的过程中,会对一些不清楚的问题提问并展开讨论,在确定没有其他问题之后再进入下一部分的访谈。访谈的时间为2-3个小时。
首先从企业的信息化战略规划人手,了解ERP项目启动的前因后果,实施ERP之前企业有哪些信息系统,信息化基础水平如何。
在接下来的ERP选型中,需考虑企业对国内软件和国外软件的需求,SAP系统与Oracle系统的选择比较,复杂的大型ERP软件,还需要考虑与实施咨询服务商的合作问题。
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