导论 《企业合并》与《合并财务报表》准则执行情况分析
案例一 同一控制下控股合并与吸收合并比较——以中粮地产和华北制药为例
案例二 同一控制下股权收购会计及所得税处理——以四川双马收购都江堰拉法基为例
案例三 以中国建筑的“近亲结婚”看同一控制下的控股合并
案例四 以三一重工的“合二为一”看同一控制下的吸收合并
案例五 “百联模式”诞生了
案例六 蒙牛“娶妻”，是“两情相悦”还是“父母之命”？
案例七 平安来袭深发展不再发展
案例八 广聚能源：谁动了我的商誉——不同会计规则下的分步交易合并”
案例九 sT波导收购上海锐及变身“自己人”——身价谁做主（被合并企业价值估计问题）
案例十 1％拨千斤——上海通用1％股份反复转让背后的意义
案例十一 单行道解禁，商誉双行走得通——合并商誉如何计量
案例十二 双理争锋，胜者为王——少数股东权益、少数股东损益的列报
案例十三 双重角度品茅台——且看合并报表中内部交易的抵销
案例十四 “做蛋糕”不易 “切蛋糕”更难——集团企业利润分配基础选择探究
案例十五 不熟悉合并所有者权益变动表怎么办？——云南白药帮你忙
案例十六 超额亏损谁之过少数股东来买单
案例十七 葡萄酒业HO[.D不住房地产——以sT中葡处置子公司股权为例
案例十八 养儿可防老——以亚泰处置子公司少数股权获取现金支持发展为例
案例十九 乖乖，哪里来的商誉嘛——罗莱家纺购买其控股子公司上海尚玛可家居用品有限公司少数股权的案例分析
案例二十 晨光生物——购买少数股权
案例二十一 反向购买的业务认定问题——以沙钢股份借壳sT张铜、海通证券借壳都市股份、中航工业反向购买东安黑豹为例
案例二十二 反向购买的会计处理问题——以沙钢股份借壳sT张铜为例
案例二十三 海南瑞泽受托经营三亚鑫海
展开
