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文献来源:
出版时间 :
五行管理:卓越团队管理的5把利剑
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121173523
  • 作      者:
    影响力商学院编著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2012
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内容介绍
  《五行管理:卓越团队管理的5把利剑(修订版)》是“影响力思想库·中坚主管系列”之一。本书从团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑5个方面,详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程;以案例说明理论,强调实战,并提供了大量实操性强的工具,可拿来即用。本书整体风格浅易平实,把管理的精髓融入团队建设的方方面面,为希望创造高效业绩和力图培育卓越团队的企业中层管理人员,提供了一本实用性极强的训练与操作手册。
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精彩书摘
  如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业强调的是团队,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。可以说团队在企业发展过程中发挥着日益重要的作用。组建任何一个团队,都必须有组织、有正确的方向、有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须考虑的问题。针对这个问题,本书通过团队组织结构优化、团队机制建设、团队成员配备、团队建设4力、团队文化构筑这5把利剑,对打造卓越的团队进行全面剖析。第一,团队管理首先需要从团队的组建与架构入手,把团队的组织架构合理有序地建立起来,这是基础,是团队管理的保证。第二,要制定各项团队规章 制度,用于规范、约束、统一团队成员的行动。第三,团队建设需要“兵马”。然而,需要明确的是,必须理性地组合人才,做到人适其岗,人尽其才。第四,任何一个团队的建设都离不开团队凝聚力、协同力、执行力和学习力。第五,打造一个卓越的团队,离不开团队精神和团队文化的引领,同时要让每个团队成员都明确团队具体而实际的共同愿景。以上这5把利剑又分别意喻团队的骨、肉、血、脉、魂,所以本书名为《五行管理》。本书从以上5个方面详尽地介绍了团队从组建到建设、发展与完善的整个过程。本书理论结合案例,强调实战,整体风格浅易平实,意蕴深入浅出,引人入胜,把管理的精髓融入到团队建设的方方面面,是企业中层管理者必备之书。我们知道,一车沙子倒下来,是零散的力量;而如果沙子凝固成整块的混凝土砸下来的冲击力则相当巨大。而团队管理的任务就是把一车散沙变成凝固的混凝土,将一个个独立的个体变成一个坚强有力、稳固的团体,顺利达成团队的既定目标。沙子需要搭配石头、钢筋、水泥、水等诸多要素才能形成混凝土,团队建设同样需要诸多要素。组织架构、成员力量的合理配置,组成了团队的基本要素;而水的搅拌,就好比良好的团队氛围,团队精神和企业文化。俗话说“强将手下无弱兵”,“没有不合格的兵,只有不合格的元帅”。所以,团队建设好不好,与管理者有直接的关系。团队管理者在团队管理中相当于搅拌机的作用,把这一切结合起来,做好各成员之间的良好沟通与协调,做出明智的团队决策。
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目录

第1章  第一把利剑:团队组织结构优化
1.1  团队组织结构的组建及类型
工具  4种传统组织结构分析
案例讨论  稳定组织结构
1.2  管理者——团队高层的角色转换
工具  管理者在职务执行中易陷入的误区分析
案例讨论  左海错在了哪里
1.3  核心成员——团队骨干力量综合管理
工具  研发人员评估标准
案例讨论  因发展空间导致的人才流失
本章小结
第2章  第二把利剑:团队机制建设
2.1  团队规章制度建设
工具  团队规章制度建设中易犯的10大错误解析
案例讨论  安全保卫制度的问题出在哪里
2.2  团队激励机制建设
工具  常见的团队激励方式
案例讨论  联想的多层次激励机制
2.3  团队沟通机制建设
工具  SOFTEN原则
案例讨论  英特尔的沟通机制
本章小结
第3章  第三把利剑:团队成员配备
3.1  合理配置团队成员
工具  团队角色测试表
案例讨论  华帝的人员合理配置使1+1>2
3.2  平衡团队成员的构成
工具  团队成员气质类型分析
案例讨论  浪潮软件团队成员巧配置
3.3  协调管理者与成员的关系
工具  团队管理能力问卷
案例讨论  白家二奶奶的领导魅力
本章小结
第4章  第四把利剑:团队建设4力
4.1  增强团队凝聚力
工具  增强团队凝聚力的策略
案例讨论  松下这样提高团队凝聚力
4.2  提升团队协同力
工具  踩报纸游戏
案例讨论  海豹突击队的团队协同力
4.3  贯彻团队执行力
工具  目标分解法
案例讨论  军人之谜
4.4  坚持团队学习力
工具  终身学习的方法
案例讨论  进外企前的笔试考题
本章小结
第5章  第五把利剑:团队文化构筑
5.1  塑造团队文化
工具  组织文化量表
案例讨论  麦当劳的企业文化
5.2  培养团队精神
工具  新木桶理论
案例讨论  攀岩中的团队精神
5.3  建立共同愿景
工具  SWOT分析法
案例讨论  联想的共同愿景
本章小结
后记
参考文献

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