曹宇红，北京大学国际MBA、中国人民大学法学学士。齐家盛业教育科技公司技术总监、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯和领导力教练、中科院心理所心理资本研究生班导师。

     张镝，竞越顾问公司主任培训顾问，15年高科技行业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任过重要管理职位；10年企业管理培训经验，授课天数超过1200天，客户包括数百家跨国公司、国营企业和民营企业。

     近十年来，“教练”在越来越多的企业和组织内生根发芽，不仅有一批优秀的跨国企业引入教练文化，不少中国本土企业也在借鉴教练之道，培养“教练式的领导者”，从而激发团队的凝聚力和创造力。今天，一些政府组织与机构也开始学习教练技术，并运用于组织管理中。是什么使得教练的魅力突破行业的界限，成为备受关注的管理理念与方式？其根源在于教练是将管理学和心理学结合，从转变人的心态、激发人的潜能入手，由内而外地提升组织绩效。
     相较于旧的领导方式，教练式领导是一种更加积极、深入的领导方式，它汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。
     管理学家路桑斯教授创造性地将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者》的作者曹宇红则借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。

     很多领导者总是把“员工是企业的资产”这句话挂在嘴边，但很少有人去探究什么样的员工才是企业的资产。只有企业走进员工的心里时，员工才能成为企业真正的资产。这正是《成为教练式的领导者》这本书想要告诉你的。
     ——富基信息技术有限公司总裁  杨德宏

     这本书为我们展现了心理资本的巨大潜力和耀眼魅力，它正在成为我们认识当今世界的重要工具。领导者一旦意识到开发心理资本、提升心理能量的重要性，就一定会以更真诚、更开放的心态激励自己的团队，更自如、更从容地面对机遇和挑战。
     ——中共中央政策研究室  于培伟

     如果一个管理者拥有正向积极的心理力量，他的组织就具有持续的发展力，他个人也能从管理工作中获得更多的幸福感，更能带给他的团队、组织里的每个人以及企业所能影响到的人们更多的幸福感，从而让我们的这个社会更加美好。我想，这就是企业存在的根本价值吧！
     ——大地文化传播集团总经理  刘荣

     一本迅速提升发展中的企业高管领导力的好书。大量生动鲜活的案例是本书的突出特点，对于想成为高效领导者的人们来说，阅读此书如同享用一场心灵解放的大餐。
     ——罗盛咨询大中华区董事总经理  程原

     看宇红的这本书，感觉轻松，是因为你会觉得自己在亲身参加一个个教练工作坊，并参与了有声有色的互动。主人公们提到的问题，本身即是可以拿来就用的“强有力的问题”。我在这里更看到了教练技术的“混合式”方案：萨提亚模式、积极心理学、欣赏式探寻、世界咖啡馆……给予我们更多的视角和方法，去和被教练者一起探讨过去、专注当下、放眼未来。
     未来的教练式领导们，带着那颗纯洁的教练之心，和伙伴们一起飞翔吧！
     ——拜耳中国领导力学院领导力发展总监  吴白莉

     个人成长—提升专业技能和职业素质
     韩松是一家股份公司董事会的投资管理委员会主任。他在34岁的时候，遇到一个绝好的机会：一家大型国企A集团急需一位国际化的CFO（首席财务官），为这家国企服务的猎头公司找到了韩松。在最初的欣喜之后，韩松马上陷入了沮丧，因为他分析完自己的情形后，觉得胜算的机会不大。首先，在几位候选人中，自己最年轻，工作经验最浅；其次，自己没有独立运作过一个大型的集团，而且对国内外的战略投资者接触得也比较少；再者，自己管理团队的经验很有限，手下才四五个兵。
     只是，这个机会太诱人了，怎样才能让自己从竞争中脱颖而出呢？韩松想到了自己的导师，在另一家上市公司做独立董事的刘总。当初，就是刘总引荐韩松到现在这家企业的。
     一个阳光灿烂的下午，韩松约刘总到茶馆喝茶，与导师分享了自己的近况。刘总是眼看着韩松发展起来的，他很了解这位爱徒目前的心境：既兴奋又不自信，既渴望又焦虑。是的，韩松太渴望得到这个腾飞的机会了。
     刘总缓缓地问道：“韩松，先不急谈这个机会。我想问问你，去年你计划写的一本书怎么样了？有什么进展吗？”
     “啊，这本书我已经开始写了，叫《中国企业会计制度的创新之路》。”一说到这个话题，韩松紧皱的眉头松开了，语调也欢快了许多，“我已经写完了四分之一，出版商也已经谈好了。如果顺利的话，明年春天就可以出版了。”
     “嗬，恭喜哟！我真没想到你的动作这么快。”
     “老师，写东西这事儿是我最擅长的，所以很有把握，一切都在按照我的思路顺利进行。”韩松腼腆地笑了笑，“但是竞争CFO这事，我心里真是没什么底儿，特别没自信，您可得好好帮帮我呀。”
     刘总笑了，他眼前浮现出韩松五年前的模样：那时，韩松刚获得一家著名大学的经济学博士学位，从外地来到北京，腼腆不安地来到刘总面前，很诚恳地说，“我希望从最基层的财务工作做起”。如今，韩松已经成为一个儒雅而干练的管理者—他不仅在学术领域硕果累累，近几年写了不少专业论文，而且在集团董事会担任两个重要的职责，并兼任四家公司的监事。现在，他正在追寻更宏大的梦想……
     “那好，韩松，我们一起分享一下你的相对竞争优势吧，针对CFO这个机会。”刘总打开笔记本，用钢笔画了三个环—分别代表专业技能、职业素质和心态。“韩松，在专业技能上你有什么优势呢？”
     “这方面我还有些底气。”韩松笑笑说。
     随着韩松的描述，刘总在专业技能那个环里添加了不少内容：出色的教育背景—会计学硕士、经济学博士；扎实的专业认证—美国注册管理会计师、中国注册会计师、注册资产评估师；一定的财务管理经验—在公司董事会有四年的财务管理经验，还在几家公司担任监事之职。
     “那么，对照这个CFO的职位要求，你在专业技能上还缺什么呢？”刘总指了指三环图中的一环。
     “我觉得自己最缺乏的有两点，一是扎实的财务管理经验，我以前的经验都是比较宏观、战略性的，像是一个军师，从没有独立地带兵打过仗；二是缺乏资本运作经验，尤其是对于国际资本市场。”韩松很冷静地分析着自己的不足。
     刘总赞赏地点了点头，接着又指向第二个环—职业素质，问道：“要胜任这个CFO的职位，你在职业素质方面有什么优势呢？”
     韩松想了想，说道：“我的发展道路不同于一般的财务管理人员，我的管理思路是建立在较为宏观的背景下，结合了西方先进的财务管理工具和中国传统企业的特点，所以，我的管理风格比较战略性和国际化。另外，我为人正直、好学，做事公正、诚信，这些算是职业素质吗？”
     刘总欣喜地回应道：“你具有战略眼光、国际化视野、快速学习的能力，还有正直、诚信、公正的品质，这些都是非常出色的职业素质，对于一位优秀的CFO来说尤其重要。我相信，你已经具备了一位CFO的核心潜质。”
     听到导师如此真诚的赞许，韩松的眼睛熠熠生辉，心中涌起了阵阵暖流。还没等刘总继续问，他主动总结了自己需要提升的地方：“老师，谢谢您的鼓励！但我也很清楚地意识到，自己还有许多不足的地方，比如……”
     “那好，这些不足正是你未来要提升的方向。”刘总轻轻地打断了韩松，“这样吧，我们以这些不足为线索，拟定一些正面、积极的提升目标，好不好？”
     “我以前总是反省自己不足的地方，您今天给了我一个新思路。”
     “关注过去的不足、缺憾，与放眼未来积极的目标，你能体会到这两种能量的不同吗？”刘总让韩松停下来感受一下。
     韩松想了几分钟，答道：“似乎前者比较沉重，后者比较有激情。”
     刘总由衷地赞赏道：“小韩，我原来只看到你思维敏锐，没想到你的感受还这么细腻。是啊，当我们设定正向目标的时候，我们内心是向着阳光、向着希望的，自然能够激发出更多的心理能量。那好，你想一想，要成为一位优秀的CFO，你还需要提升哪些素质？”
     韩松的思路清晰、简洁：“第一，战略决策能力，为集团发展提供更多的决策意见。第二，较强的领导才能，不仅能对下属企业的财务管理进行实际指导，而且要善于在不同的利益群体中寻求共识和双赢。因为我知道，这家集团最近几年兼并、收购了不少企业，在财务体系的整合过程中，需要很强的领导才干。第三，更灵活的沟通协调能力，不仅是对集团内部的管理层，还要面对外部的战略投资者和各类金融机构。”
     “非常好！清楚了需要提升的方向，你感觉怎么样？”
     “嗯，很有信心，也很有动力。”韩松舒了一口气，“老师，您说怪不怪，现在我一点儿都不觉得焦虑、紧张了，好像有一条很清晰的道路展现在我的眼前，那个CFO的职位只是其中的一个加油站，能不能进去都OK，我会继续坚定地向前走。”
     “呵呵，很好哟。看来你已经自动进入了第三个环—心态，而且体现出了良好的心态—积极、正向、开放、平和，再加上你原来就具备的谦逊、勤奋和真诚，我相信你很快就能实现自己的梦想。”
     一个月后，刘总又接到了韩松的电话。
     “老师……”韩松欲言又止。沉默了一会儿，他说，“对不起，我在第一次面试的时候还是紧张，结果不那么理想。”
     “具体说一说？”
     “我当时太紧张了，跟董事长谈的时候不够自信，我自己都能感觉到声音发紧、脸色发红，思路根本不流畅，还在一两个地方卡了壳。”
     “那位董事长对你有什么评价？”
     “他认为我的专业技能很扎实，就是还需要多些历练。他说我的领导才干还需要进一步提升，尤其在面对比较资深、强硬的人士时，还需要更自信一些。这位董事长看得真准。”韩松由衷地承认，“我现在还是嫩了点儿。”
     “一点希望都没有了吗？”刘总饶有兴趣地问。
     “他们基本上会选另一位四十多岁的财务副总，我这次应该是没戏了。不过，那位董事长很客气，告诉我今后保持联系，有机会再交流。”
     “嗯，不错的结果。”刘总听起来挺满意，“至少你借这个面试的机会明确了自己的优势和需要提升的方向。继续努力吧，小伙子！我相信，CFO的机会还会再来的。当你的专业技能和职业素质越来越棒的时候，你就会越来越自信—成为一名优秀的CFO。”
     听完导师的一席话，韩松的眼前再次浮现出未来的风景，仿佛看到了正在跋涉的自己，还有一条条清晰可见的小径……
     在随后的两年中，韩松快乐而有目标地忙碌着：他用坏了三个小录音机，练得一口流利的英语；他参加了北京大学国际EMBA项目，并担任班长之职；他参加了美国注册会计师协会，每月都为协会成员讲两次课；他频繁地往返于中国和欧洲之间，参与并完成了两个海外的收购项目；他在日常的财务管理工作期间，更主动地与证监会、交易所、投资银行、商业银行、会计师事务所等专业机构交流，建立了良好的合作关系。
     这两年之内，韩松太忙了，几乎都忘了自己的CFO之梦。但机会总是突然而至，尤其是给那些有准备的人。
     两年之后，A集团下属的一家上市公司又需要一位CFO，其主要职责包括参与公司的战略决策，制订并领导公司财务管理和资本运作方面的各项中、长期战略规划和年度计划，参与公司投资项目的决策，负责公司的资金运作，等等。
     这一次，韩松再度亮相，他的专业度和职业风范令大家耳目一新：他对国内外的资本运作和投资形势如数家珍；他流利地用英文做了半小时的主题演讲—关于全球性的行业发展趋势；他对于领导不同的利益体、培养分公司的财务管理人员有了清晰的思路；他面对集团和股份公司的几位高管，谈笑风生地解答着他们的一个个问题……
     第一轮面试从最初计划的一个半小时延续到了整个下午。当天晚上，五位董事会成员一致同意邀请韩松加盟公司，并与他共进晚餐。席间，大家继续畅谈公司的发展，对年轻的CFO表达了真诚的欣赏和期待。
     ……

推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序一
自序二
前言

第1章  知识经济中浮现两个新事物
1. 心理资本离我们有多近
2. 教练式领导能带来什么
3. 当心理资本遇到教练式领导

第2章  自信：你的基石牢靠吗
1. 个人成长—提升专业技能和职业素质
2. 个人成长—自我认可、自我接纳
3. 带领团队—不断体验成功时刻
4. 带领团队—理解、认可和尊
5. 组织文化—在变革中提升集体效能

第3章  希望：你的明灯擦亮了吗
1. 个人成长—专注于自己的梦想
2. 带领团队—从事有意义的工作
3. 带领团队—总有三种以上的选择
4. 带领团队—创造共同的成长空间
5. 组织文化—激励人心、言行合一

第4章  乐观：你的火花迸发了吗
1. 个人成长—进行视觉化的积极冥想
2. 个人成长—目标坚定、方式灵活
3. 带领团队—我们因相异而成长
4. 组织文化—在严酷的环境中激发潜能
5. 组织文化—营造“世界咖啡馆”的轻松氛围

第5章  韧性：你的弹簧给力吗
1. 个人成长—发掘自己的心灵宝
2. 带领团队—探寻更多的可能性
3. 带领团队—激发深层的生命能量
4. 带领团队—兼顾技术目标与人性目标
5. 组织文化—鼓励参与、激励创新

第6章  成为教练式的领导者
1. 为什么要成为教练式的领导者
2. 你会是一个好教练吗？
3. 如何成为教练式的领导者
4. 对教练式领导的一些困惑

后记
致谢
心理资本提升之道（PCU）