一、合作价值导向
系统规则的设计是设计者以资本市场价值进行选择的结果。而产品或模块本身的价值又取决于客户的价值，这里的客户是包括消费者和终端产品集成商。能否满足客户的需要取决于模块产品是否能灵活地、大规模地生产用户定制的产品。
大规模定制是为了适应竞争性市场的需要出现的一种商业战略范式。它有别于大规模生产，定制的目标在于实现更高的效率、减少成本。生产的子系统或模块都作为一个整体来运转（Baldwin和Clark，1997）。这样的产品建构就发展了一个平台，所有的产品种类都可以简便或经济地开发出来。这既可以生产较多的产品数量，也可以满足不同客户的定制需要。这样客户的特殊需要就包含在终端产品的设计范围中。模块化不仅仅是将产品结构分解为较小的、可管理的单元，以提高生产的能力，同样，需要制造过程与市场营销的结合，以协调各模块之间的关系，而顾客价值导向正是各模块之间协调的重要动力机制。
二、任务网络与设计规则
传统的产业结构往往需要政府作为主体进行金融、科技、资本投入等方面的协调。在模块化产业中，更多地依赖任务网络与设计规则进行协调，它们是作为一种制度来约束各模块之间的活动。作为模块化的设计规则与任务网络则产生了近似制度的协调效应。任何生产过程设计的基本单元是一个任务（Galbraith，1977）。由于个人的物质基础与认识能力的局限，一个复杂的任务难以由单个人或.企业完成（March和Simon，1958）。这样，必须有各种传递，包括物质、能量和信息的传递，在生产体系里面，由一个代理人传递到另一个代理人。从整体考虑的话，任务、代理人和传递就组成了一个活动网络，任务连带的代理人是各个节点，而传递构成了他们的联系。代理人即各个模块组织在自己的能力范围内，根据任务来完成相关产品或部件，提供给系统集成商或自己接受委托完成终端产品的设计与制造。
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