2.实物期权法在战略决策中的应用
运用价值链分析获得的利润分布、资源配置以及成本控制方面的信息，结合企业的战略管理目标及实际经营情况，对决策项目的收益性及经济性进行分析。在战略性投资决策分析中，折现自由现金流量法及实物期权法考虑了投资中所面临的风险问题，与战略管理目标最贴合，最能体现出战略管理会计决策的核心价值。
使用自由现金流量折现法的关键，在于确定预期企业未来存续期各年度的自由现金流量以及合理的公允的折现率，但是，由于投资项目存在着许多事前无法进行预测和估计的不确定性因素，自由现金流量法有时难以保证投资决策的科学性。实物期权法弥补了自由现金流量法的不足，在投资中将实物期权和企业的整体战略管理决策相结合，并且根据环境和项目本身的变化来灵活地改变管理策略。在评估投资项目时，当不确定性达到导致现金流量折现法不能发挥作用时可以考虑采纳实物期权法，并随时对项目进行调整。然而，实物期权理论在我国的发展较晚，在战略管理会计体系范围的应用也属于初探阶段，关于在战略管理会计投资决策体系中的应用形式及模型的确定还有待进一步研究。
（三）基于价值链视角的战略性业绩评价
随着管理会计决策环境的变化，企业所创造价值的形式不再局限于财务报表中体现的有形资产，在知识经济的时代，无形资产给企业管理带来的影响逐渐加大，业绩评价体系，作为管理会计的评价及优化系统应当注入更多的战略要素，充分考虑企业的软实力。Kaplan和Norton（1996，2004）平衡计分卡为业绩评价提供了战略视角，为管理者提供了全面的框架，它以企业的战略为中心，并从财务、顾客、内部流程及学习和成长四个维度①评价企业的战略业绩。那么，如何将平衡计分卡的四大维度融合于战略管理会计体系中呢？笔者试图从价值链管理中产生的无形价值人手逐一梳理。具体见图5。
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